超千亿真金白银的投入，“先人后企”公司战略，京东建立起了与员工“共同富裕”的公司样本。
@新熵 原创
作者丨白露 编辑丨蕨影
京东又加薪了！一时间，“京东20薪”话题引爆互联网圈和职场圈，京东人开始成为广大打工人艳羡的对象。
9月13日，京东集团宣布再次启动加薪，自2024年10月1日起，京东零售集团和职能体系将用两年时间实现20薪，其他部门也将随后陆续启动加薪计划。
更让打工人羡慕的是，细数下来，此次加薪已算京东三年内的第六次加薪。
2021年7月1日至2023年7月1日，京东用两年时间将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪；2024年1月1日起，京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%，2024年初京东零售全员平均加薪不低于20%；2024年2月1日起，超2万名京东一线客服员工实现全年平均薪酬上涨超过30%；2024年7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶；2024年8月，京东2025校园招聘全球启动，开放1.8万个岗位，同时将校招生薪酬再次大幅上调。
京东的加薪扩员的节奏，放眼全国甚至全球的大公司，现在应该没几家能做到。
近几年，随着全球经济形势下行、行业竞争加剧、技术迭代革新，即便是世界级的科技和互联网公司，也不同程度地受到影响，纷纷裁员降薪以应对压力。
大环境下，大厂们“比拼”降薪裁员
今年以来，国际巨头IBM、三星、微软、谷歌、亚马逊、特斯拉等纷纷宣布大规模裁员。其中，三星海外部门的裁员比例将高达30%，IBM中国区裁员超千人；特斯拉宣布裁员超过14000人，占公司整体员工总数的10%以上；微软2024年初已经裁员1.19万人，并计划在全球范围内再裁1万人；谷歌今年裁员1.2万人，并公开宣布裁员将持续整年；亚马逊年初已裁员超过2.7万人，几乎波及所有部门。
回望国内，随着经济不确定性增加、零售业消费不振、企业利润下降，互联网大厂们“降本增效”之风也日渐盛行：裁员降薪、收缩业务、裁撤部门，甚至整个部门“一锅端”的情况也时有发生。
据阿里最新财报，2024年上半年，阿里减少员工数已超2万。在裁员的同时，2023年阿里也进行了职级变革，层级缩减近一半，不少员工的收入因此缩水，此次职级变革其实等同于变相降薪。
近一年时间里，字节裁员风波也不断，游戏、飞书等多个业务部门是裁员的“重灾区”，甚至出现整个部门遭遇裁撤的现象。去年底，字节开始“断舍离”式剥离游戏业务，相关游戏项目和近2000人的游戏团队受波及；今年初，飞书业务又宣布裁员20%，被裁人员达1000人。
以高薪著称的“卷王”拼多多，多数岗位给的 offer是15-16薪，一般是12个月工资+1-2个月绩效+2个月年终奖。但工作节奏一般是11116（工作时间早11点至晚11点、一周工作6天） ，工作强度很大。
腾讯公司也在降薪之列，据财报显示，2024年平均月薪为8.58万，较去年的8.63万少了504元。
另据小米前员工爆料，入职时公司承诺14薪，但执行中强行把月薪压入年终奖，入职3年，年终奖一次都没有拿全过。
有熟悉整体行情的业内人士透露，这年头，能实发14薪的互联网大厂已经不多了，而京东能发20薪，且上不封顶，实属难得，也说明京东的底气与实力。
为62万京东人兜底，京东成新样本
在流量见顶、消费不振、竞争白热化的电商环境下，京东其实也需要“降本增效”，但京东的降本增效并非打员工的主意——从削减员工、压低工资上下手，而是重点提升供应链效率等。不仅如此，京东继续践行“先人后企”的传统，更加重视和发挥人的价值，通过逆势启动大规模招聘，并持续加薪等系列动作，积极传递京东对行业的信心和社会正能量。
2024年，中国高校毕业生1179万，被称为“最难就业季”。今年8月，京东启动校园招聘，一次就相当于招进一个“拼多多”。此次招聘1.8万名应届毕业生，已超拼多多目前的员工总数1.7万人。而去年9月，京东也启动了“行业最大规模”招聘，校招1.5万个岗位。更令人惊奇的是，京东这类“行业最大规模”招聘，已持续了6年。
在大幅扩招应届生的同时，京东还为庞大的快递小哥群体解决福利保障问题。
与其他电商企业不同，京东是花重资产自建物流体系的互联网公司，仓储物流配送员占总员工人数的近八成。刘强东曾表示，2018年，京东已为配送员缴纳的五险一金和商业保险总额，比市场上主流的四五家民营快递公司的总和还要多，平均为每个配送员的缴纳额是其他民营物流公司配送员的3-6倍。
京东的财报数据，也印证了京东重视对人力的投入。2024年半年报业绩显示，京东上半年营收5514亿，同比增长3.87%，其中引人注目的是，京东力资源总支出达到1092亿元。
京东用行动表明，越是关键时期，企业更需要同员工荣辱与共。当员工有了有竞争力的薪酬、完备的福利，才能无后顾之忧地全身心投入工作，企业的凝聚力和创造力将随之大幅提升。同时，也能为企业吸纳更多优质核心人才，助力企业穿越经济周期。
通过超千亿真金白银的投入，践行“先人后企”理念，京东建立起了与员工“共同富裕”的公司样本。
这几年，京东大幅扩招并福利兜底的大多数人，要么是遭遇就业难的大学毕业生，要么是担负一家生计的外卖员。
在当下就业形势下，谁能最大程度地解决就业问题，也就意味着最大限度地帮国家解决民生问题。
目 前，京东员工总数已达62万人，几乎等于其他几家互联网公司人数总和。京东能为62万京东人兜底，这才是新时代企业责任和企业家精神最直接、最有效的体现。
