摘要：9月29日，荆州市政银合作对接仪式上，鲁雪以湖北省联社党委副书记、提名主任的身份公开亮相，这一消息正式终结了该职位近两年的空缺状态。
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9月29日，荆州市政银合作对接仪式上，鲁雪以湖北省联社党委副书记、提名主任的身份公开亮相，这一消息正式终结了该职位近两年的空缺状态。这位兼具金融监管与国企管理经验的"女将"，将与升任理事长的冯春形成搭档，共同执掌这家覆盖湖北全域的农村金融主力军。
鲁雪的履职轨迹勾勒出复合型金融管理人才的成长路径。1977年出生的她拥有法律硕士学位与高级经济师职称，职业生涯始于国家开发银行湖北省分行，在客户服务、项目评审、科技金融等核心岗位历练多年，从副处长到多处处长的晋升历程，让她深度掌握了信贷风控、产业对接与金融创新的实战逻辑。2022年跨界进入湖北联投集团后，她先后担任总会计师、副总经理，深度参与这家资产超4300亿元的省属国企战略决策，在园区开发、城市更新等领域积累了丰富的实体经济服务经验。这种"金融+国企"的双重履历，恰好契合了农信系统服务实体经济的核心使命。
值得关注的是，鲁雪任职的湖北联投集团作为中国企业500强第180位的大型国企，其园区开发、矿产资源利用等主业与湖北县域经济发展高度契合。这种产业端的实践经历，或将为湖北省联社优化信贷投放、深化产融结合提供新视角。此前她主导的财务管控与供应链金融实践，也可能为农信系统降低成本、提升服务效率提供借鉴。
此次人事安排完成了湖北省联社的核心管理层搭建。新任主任鲁雪与理事长冯春形成了互补的管理格局：冯春拥有财政与农信系统的深厚积淀，2023年11月升任党委书记后，提出了全省农商行高质量发展三年目标，推动2023年实现贷款净增953.7亿元的亮眼业绩；鲁雪则带来跨领域的金融创新与企业管理经验，这种组合被业内视为兼顾稳健经营与改革创新的最优配置。
鲁雪履新的背后，是湖北省联社在改革关键期的战略布局。作为全省资产规模最大、网点覆盖最广的银行业金融机构，该联社下辖76家市县农商行、1760个营业网点，服务近3000万存款客户，在乡村振兴与县域经济发展中发挥着不可替代的作用。2024年，该联社在压力下实现存贷业务量质双升，斩获"金融支持湖北经济发展突出贡献单位"等多项荣誉，显示出强劲的发展韧性。
但改革攻坚的任务同样艰巨。2024年2月，湖北明确提出组建农商联合银行的改革方向，而同期四川、广西、海南等省份已先后完成省级农信联社改制，形成了可借鉴的"联合银行"与"统一法人"两种模式。对于湖北而言，如何在保留县域服务优势的基础上完成体制机制转型，成为亟待破解的课题。冯春此前提出的"大走访、大服务、大清收"等五大活动与年度千亿级业务目标，也需要强有力的执行层推动落地。
鲁雪的任职被业内解读为湖北农信改革提速的信号。其在科技金融领域的深耕经历，与湖北省联社打造互联网金融云平台的实践形成呼应——该平台曾获中国金融业唯一部级金融科技创新奖，2023年扫码商户达291万户，日均交易量占全系统三成以上。而她在国企积累的供应链金融经验，更有望为农信系统服务中小微企业提供新的突破口。
当前，湖北农信系统正处于"改革深化"与"高质量发展"的双重关键期。鲁雪的到任，不仅填补了管理层的关键空缺，更带来了跨领域的资源整合能力与创新思维。在冯春与鲁雪的搭档带领下，这家拥有2.7万员工的金融巨头，如何在坚守"支农支小"初心的同时完成体制机制革新，如何将4300亿元级国企的管理经验转化为农信服务效能，将成为观察湖北农村金融改革的重要窗口。
随着省级农信联社改制在全国范围内加速推进，鲁雪掌舵下的湖北农信改革实践，或将为中部地区农信系统转型提供兼具借鉴价值的"湖北样本"。
