摘要：当银行业深陷息差收窄、市场波动的双重压力，不少城商行在增长与风控之间艰难平衡，
出品|中访网
审核|李晓燕
当银行业深陷息差收窄、市场波动的双重压力，不少城商行在增长与风控之间艰难平衡，上海银行却交出了一份令人眼前一亮的成绩单：2025年净利润突破240亿元，再度刷新历史峰值，营收也实现稳步回升。这份亮眼成绩的背后，离不开行长施红敏的精准掌舵，这位深耕银行多年的资深金融人，带着上海银行走出业绩波动低谷，在守住经营基本盘的同时，从容应对风险挑战，走出了一条独具特色的稳健发展之路。
时间拨回2024年初，施红敏正式接过上海银行行长的接力棒，彼时的上海银行，正处在发展的调整关口。此前两年，银行营收接连下滑，即便利润勉强维持增长，也难掩发展动力不足的疲态，如同行驶在平缓路段却略显乏力的列车，急需一次精准的换挡提速。而拥有多年财务管控与风控管理经验的施红敏，早已吃透上海银行的经营脉络，也深谙行业发展的痛点所在，上任之初便定下“稳字当头、提质增效”的主基调，带着团队一步步扭转经营局面。
短短两年时间，这场经营突围交出了完美答卷。在施红敏的统筹布局下，上海银行彻底告别营收下滑的困境，2024年营收率先触底反弹，2025年更是稳步攀升至547.61亿元，净利润也实现连续四年稳步增长，从223亿元一路增至241.93亿元，在整个银行业盈利承压的大环境下，这份持续向上的业绩，无疑是硬核实力的最好证明。更难得的是，上海银行的规模增长并非盲目扩表，在施红敏的精细化管理下，银行资产总额突破3.3万亿元，贷款规模稳步扩张，同时不断优化资产负债结构，把资金精准投向实体经济重点领域，实现了规模与效益的双向奔赴。
作为扎根上海的本土银行，如何把区位优势转化为发展优势，是施红敏一直思考的问题。在他的带领下，上海银行没有走同质化竞争的老路，而是深耕特色金融，打出了一套差异化发展组合拳。瞄准科创企业融资痛点，打造专属金融产品，搭建适配科创企业的服务体系，为科技型中小企业打通融资通道；聚焦小微企业发展难题，简化审批流程、创新信贷产品，让普惠金融真正落地见效；深耕零售金融，把服务延伸到民生养老、社区生活等方方面面，用有温度的金融服务锁住海量客户。
与此同时，施红敏着力推动对公、零售、金融市场三大业务协同发力，打破各业务板块之间的壁垒，让资源高效整合、优势互补。对公业务筑牢发展根基，服务区域重大项目与优质企业；零售业务拓宽客群基础，提升客户粘性；金融市场业务平衡收益、分散风险，三大板块相辅相成，有效对冲了行业息差收窄带来的盈利压力，让上海银行的盈利底盘更稳、发展韧性更足。
金融经营，风控先行，这是施红敏始终坚守的经营底线。面对复杂多变的市场风险，他上任后便持续完善风控体系，搭建起全流程、全覆盖的风险管理网络，从贷前严格准入、贷中精准管控到贷后高效处置，每一个环节都紧盯不放，用精细化风控守住资产质量防线。在一系列举措的加持下，上海银行整体资产质量保持平稳，2025年末不良贷款率稳定在1.18%，在行业中保持较好水平，展现出强劲的风险把控能力。
当然，经营发展从来不是一路坦途，和多数银行一样，上海银行也面临着房地产贷款领域的阶段性风险挑战，相关业务不良率出现短期波动，拨备覆盖率也有所下调，成为资产质量管控中需要持续补齐的小缺口。但在施红敏团队的精准施策下，上海银行始终保持理性审慎，将房地产贷款重点投向经济发达的核心区域，落实严格的风险管控措施，足额计提减值准备，即便个别存量项目出现风险，也始终处于可控范围，并未影响整体经营的稳健性。而且相较于部分领域的短期波动，银行制造业、消费贷款等核心业务板块资产质量持续向好，更印证了整体风控体系的扎实有效。
2025年，随着顾建忠出任董事长，上海银行组建起优势互补的全新管理团队，擅长经营管理与财务风控的施红敏，搭配深耕行业、擅长战略布局的顾建忠，两人携手为上海银行的长远发展筑牢了管理根基。站在新的发展节点，施红敏依旧带着务实笃定的姿态，带领上海银行稳步前行，一边持续深化业务转型、挖掘增长新动能，一边紧盯重点领域风险、不断筑牢风控堤坝。
从扭转经营颓势到实现盈利新高，从优化业务布局到守住风险底线，施红敏掌舵上海银行的两年，是攻坚克难、务实笃行的两年，也是稳中求进、提质增效的两年。眼下，尽管仍有局部风险挑战需要应对，但上海银行整体经营稳健、发展根基扎实，盈利实力与风控能力双在线。在施红敏的带领下，这家头部城商行正稳步穿越行业调整周期，在服务实体经济的道路上行稳致远，未来的高质量发展之路，也更具想象空间。
