摘要：当港股市值最高的保险公司，向一家互联网银行的掌舵者递上董事会聘书，一场金融行业的“科技联姻”就此拉开序幕。
出品|中访网
审核|李晓燕
当港股市值最高的保险公司，向一家互联网银行的掌舵者递上董事会聘书，一场金融行业的“科技联姻”就此拉开序幕。
近期，友邦保险发布股东大会通告，不仅敲定了董事会换届计划，更重磅宣布：微众银行董事长顾敏正式出任其独立非执行董事，并牵头新成立的科技、营运及数据委员会。一边是深耕百年的保险巨头，一边是扎根数字金融的科技先锋，顾敏的跨界入局，究竟藏着怎样的行业密码？
在数字化浪潮席卷全球的当下，保险业早已不是“卖保单、办理赔”的传统模样。大数据、人工智能、区块链等技术正全面渗透到保险营销、核保、理赔、服务的全链条，谁能率先掌握科技核心能力，谁就能握住行业未来的入场券。
作为港股市值一哥，友邦保险显然不想掉队。2026年4月1日，友邦正式成立科技、营运及数据委员会，将科技、运营、数据三大核心板块整合，直接置于董事会核心决策层。而顾敏，正是这个委员会的“掌舵人”。
这个委员会的权限有多高？它不仅要审阅批准集团长期科技计划、评估重大技术风险，还要推动人工智能落地、把控网络安全与数据治理。简单说，友邦把“科技驱动”从后台支撑，直接升级为了集团战略的核心引擎。
这一布局，与友邦扎实的业绩形成了完美呼应。2025年，友邦实现税后营运溢利71.36亿美元，新业务价值同比增长15%；中国香港、内地市场稳居增长核心，其中香港业务新业务价值同比暴涨28%。与此同时，友邦还连续13个交易日回购股份，累计耗资近35亿港元，尽显对长期发展的信心。
在业绩稳固的基础上，友邦加码科技，既是为现有优势“加固”，更是为未来赛道“抢跑”。而顾敏的到来，正是这场科技布局的关键落子。
能让友邦亲自挖角，顾敏绝非等闲之辈。这位52岁的金融高管，有着独一无二的“保险+金融科技”双域履历，堪称是连接传统金融与数字科技的“桥梁型人才”。
早年，顾敏在平安集团深耕14年，历任平安数科董事长、集团执行董事兼副总经理。在平安的这段经历，让他彻底吃透了保险行业的底层逻辑：从渠道建设到风控体系，从客户服务到数字化运营，他比谁都懂传统险企的痛点与需求。
2014年，顾敏接手微众银行，开启了他的“科技封神”之路。作为国内首家互联网银行的掌舵者，他带领微众实现了跨越式发展：搭建起国内首个自主知识产权的分布式银行核心系统，能支撑单日超12亿笔交易，单账户运维成本降到行业的十分之一；打造“微粒贷”“微业贷”等爆款产品，服务超4亿个人客户与数百万小微企业，把数字普惠金融做到了全球领先。
2026年，顾敏又兼任微众科技董事长，推动这家香港子公司快速布局全球。截至目前，微众科技已与11个国家和地区的35家企业达成合作，合同金额超亿美元，积累了丰富的跨境科技合作经验。
从保险巨头的科技高管，到互联网银行的领航者，再到跨境科技平台的掌舵人，顾敏既懂保险业务的“里子”，又精通数字科技的“面子”，更有跨区域整合资源的能力。这样的人选出任友邦科技委员会主席，简直是“天作之合”。
顾敏任职友邦，从来不是“简单的跨界兼职”，而是一场双向赋能的双赢棋局，对双方都意味着全新的发展机遇。
作为百年险企，友邦在品牌、客户、渠道上优势显著，但在互联网原生技术、普惠金融运营方面，却存在明显短板。而顾敏带来的，正是微众银行成熟的科技实践：
微众99.7%准确率的智能风控系统，能直接优化友邦核保、理赔、定价流程，降低风险成本；
微众低成本、高并发的技术体系，可帮助友邦提升数字化运营效率，降低服务成本；
微众科技的全球合作网络，能为友邦拓展东南亚、中东等新兴市场提供技术支持，加速全球化数字生态构建。
简单说，友邦有“场景”，微众有“技术”，顾敏的入局，让两者的优势实现了无缝衔接。对微众银行来说，顾敏在友邦的任职，相当于为其金融科技能力打开了全新的应用场景。
微众的科技能力不再局限于银行领域，可通过友邦向保险场景延伸，实现技术输出与落地；
双方可联合探索“银行+保险”的数字金融新模式，比如大数据联合风控、跨领域客户精准服务、普惠金融与保险保障的协同产品，为行业树立跨界创新范本；
友邦的全球客户资源与保险场景，也能反哺微众的业务布局，实现双向共赢。
更关键的是，微众银行明确表示，顾敏的兼职不影响其在微众的正常履职。这种“双向任职、协同赋能”的模式，不仅避免了顾此失彼，更让两家机构在各自赛道上稳步前行，堪称金融行业人才流动的良性典范。
顾敏加盟友邦，绝非个例，而是整个金融行业转型的鲜明信号。如今，无论是银行还是保险，科技早已从“可选项”变成“必答题”。
对保险业而言，生成式AI、大数据等技术能将运营效率提升50%以上，还能优化客户体验、精准把控风险。友邦的举措，正是头部险企主动适应变革、构建技术壁垒的战略选择，势必带动整个行业向科技驱动加速转型。
当然，转型之路也并非坦途。友邦作为传统险企，组织架构、业务流程的数字化适配需要长期磨合；顾敏需要在保险业务逻辑与互联网科技思维间找到平衡，避免技术落地“水土不服”；同时，微众银行2025年上半年营收、净利润的短期波动，也让顾敏面临“兼顾内外、稳定增长”的现实考验。
但瑕不掩瑜。这场“传统巨头+科技精英”的组合，本质是时代的正向选择。它既能激活老牌机构的创新活力，也能让前沿技术找到更广阔的应用场景。
随着顾敏牵头的科技委员会全面运作，友邦有望在数字化转型中实现弯道提速，微众银行也将借势拓展科技边界。当两大金融力量的科技能量碰撞融合，终将转化为推动整个金融行业高质量发展的新动能，而属于金融科技的“黄金时代”，也正加速到来。
