摘要：在寿险行业告别粗放扩量、转向价值深耕的全新发展阶段，依托全国邮政网点网络优势的中邮人寿，
出品|中访网
审核|李晓燕
在寿险行业告别粗放扩量、转向价值深耕的全新发展阶段，依托全国邮政网点网络优势的中邮人寿，借着2026媒体开放日亮出“十五五”发展蓝图，由市场化选聘出身的管理层定下“百千万”发展坐标，用稳健增速铺就万亿资产成长路径，成为行业高质量转型中的典型样本。
不同于传统邮政系本土管理者，70后职业经理人李学军的到岗，为中邮人寿带来市场化变革新风。自2021年入职出任总经理，历经近五年深耕，在原董事长离任后，他已临时主持公司经营四月有余，还拿下中邮资管董事长任职，实现负债端寿险主业与资产端资金管理一体化统筹操盘，市场普遍预判其将成为公司创立以来首位非邮政体系出身的掌舵人。辗转国寿、阳光、人保多家头部险企的从业履历，让李学军跳出固有体系思维，把市场化经营逻辑逐步植入中邮人寿日常管理，薪酬体系革新便是直观体现。2025年公司董监高薪酬较上一年稳步抬升，薪酬锚定经营绩效、对标市场化行业水准，这套激励机制也反向撬动人才梯队扩充，全年在岗员工小幅扩容75人，人才储备稳步夯实企业扩张底盘。
放眼“十五五”周期，中邮人寿敲定的百亿年利润、千亿CSM、万亿总资产“百千万”目标，没有盲目冲高数据，处处透着务实考量。截至2025年末公司总资产突破6800亿元，近一年资产增速保持9%，据此测算，未来五年年均不到8%的复合增速便可稳步触碰万亿关口，目标设定锚定宏观经济走势、资本市场波动以及企业自身资本承载力，摒弃冒进式扩张思路，贴合当下险企资负匹配的行业大势。在李学军的经营思路中，新周期不再比拼网点资源与短期规模，而是比拼精细化管理与长期运营耐力，为此公司确立“稳慎、长期、价值”三大经营准则，落地轻渠道、轻运营、轻资产、重服务的发展策略，一边优化银保依赖过重的旧格局，一边依托遍布城乡的邮政网点深耕普惠保险、康养业务，计划在十五五末期把普惠服务人群从千万量级拓展至3000万，打通保险+医疗+养老的民生服务链条。
从经营成绩单来看，2025年中邮人寿保费收获亮眼表现，全年保费规模同比大涨18%，在储蓄资金持续向保险迁徙的市场环境下，依托渠道优势牢牢把握住居民资产配置红利。不过发展进程里，企业同样面临行业共性难题，客观显现转型阵痛。受上一年度一次性收益基数影响，当期净利润小幅回落；受资本市场波动、存量业务结构调整影响，偿付能力指标出现阶段性下行；伴随着业务体量持续做大，产品销售、理赔服务相关投诉随之小幅上涨，也是规模扩容后险企普遍遇到的服务磨合问题。
针对现存短板，中邮人寿已配套系统化整改方案。负债端持续优化产品结构，大力布局适配低利率环境的分红险种，压降存量高成本保单占比；资产端依托中邮资管平台调整大类资产配比，拉长优质固收资产久期、择优布局高股息权益资产，平滑投资端波动对偿付能力的冲击；服务端聚焦投诉高发的销售与理赔环节，借助数字化系统落地销售全流程留痕、理赔标准化提速，依托数智化建设补齐服务短板。
站在寿险行业转型关键窗口期，一边是养老金融刚需持续释放、居民避险理财需求走高带来的发展红利，一边是利率下行、存量业务调整带来的经营挑战。手握邮政渠道独特资源、叠加市场化改革动能的中邮人寿，以循序渐进的节奏冲刺万亿目标，在稳健经营中化解阶段性经营难题。随着市场化改革持续深化、康养与普惠业务落地见效，这家自带民生属性的寿险公司，有望依托差异化赛道，在行业新周期跑出独具特色的成长曲线。
