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精品专栏

当晚采摘次晨抵沪!京东物流跑出樱桃新速度

摘要:在四川汉源的高山樱桃产区,一场围绕时间展开的竞速正在上演。



来源|中访网

审核|李晓燕

在四川汉源的高山樱桃产区,一场围绕时间展开的竞速正在上演。

过去,生长在海拔千米以上山区的樱桃,要翻越一道道山梁才能进入市场。采摘季里,果农往往需要依靠肩挑背扛、摩托车转运,沿着盘山公路辗转数小时,才能将当天采摘的鲜果送到山下收货点。对于保鲜期极短、极易磕碰的樱桃而言,每延误一分钟,都意味着品质和价值的流失。

而在今年樱桃季,这样的场景正在发生变化。

京东物流投入运营的无人机,仅需十分钟便可跨越山谷,将刚刚采摘下来的樱桃运抵集散节点。当天晚上,这些樱桃便能进入干线运输网络,第二天清晨出现在上海等核心城市消费者的餐桌上。

对于樱桃来说,时间就是新鲜度;对于果农来说,时间则意味着更稳定的收入预期。这场“时间战争”背后,折射出的不仅是一项项运输技术创新,更是京东物流覆盖产地到消费端的产销供应链体系。



樱桃为什么能这么快?

生鲜外销最难突破的瓶颈,始终是偏远产地的“第一公里”。以汉源为例,果园分布零散、地形复杂,传统物流体系很难深入山区。针对这一问题,京东物流在包括汉源在内的樱桃产区布局近千个专属揽收点,并配备数千名驻点快递员,将物流网络延伸至田间地头,实现最快一小时上门揽收。

与此同时,无人机、无人车等智能设备开始承担山区接驳任务。过去需要数小时完成的短途转运,如今被压缩至十几分钟,形成“采摘即揽收、揽收即发运”的作业模式,最大程度保留鲜果品质。

除了产地揽收,分拣环节也在发生变化。传统生鲜物流往往需要先集中转运至城市分拨中心,再进行分拣处理,不仅增加运输时间,也容易造成二次损耗。京东物流则将分拣能力前移至产地端,在新增天水分拣场的同时,对烟台、大连等核心樱桃产区分拣设施进行升级,并引入移动分拣车直接进入果园周边。

这种“产地分拣、就近发运”的模式,减少了搬运和中转次数,在提升效率的同时,也降低了生鲜运输过程中的损耗率。

当然,真正决定樱桃跨省流通速度的,是运力。依托全货机、高铁和冷链运输构成的立体运力网络,京东物流建立起覆盖全国的生鲜快速运输体系。其中,成都至芜湖的常态化全货机航线,已经成为汉源樱桃出山的重要空中通道。结合高铁专线和冷链网络,产地鲜果最快能够在次日清晨抵达全国主要消费城市。

当包裹抵达目的地后,末端配送同样被纳入时效管理体系。针对樱桃等高时效生鲜商品,京东快递启动优先派送机制,包裹到站后由专人配送,进一步缩短最后一公里的等待时间。

从果园采摘到消费者签收,物流链路上的每一个环节都在争夺时间。而最终实现的,是汉源樱桃“当晚采摘、次晨抵沪”的京东速度。



一颗樱桃背后,是一套可复制的物流供应链能力

值得关注的是,京东物流为樱桃量身打造的全链路极速履约能力,并非单一品类的专属能力,而是一套可落地、可复制、可规模化推广的标准化生鲜物流供应链体系。

过去,“一骑红尘妃子笑”的荔枝运输故事,反映的是稀缺时代的物流成本。而今天,京东物流正在重新定义生鲜消费的边界。围绕海南、广东两大荔枝主产区,京东物流开通海口—深圳、深圳—西安等多条荔枝专属全货机航线,构建起覆盖南北市场的生鲜空运网络。依托空铁联运体系和全链路保鲜方案,广东荔枝实现夜间采摘、次日上午抵达西北市场,成为常态化运营能力。

从樱桃到荔枝,京东物流的时效保障能力正在不断被复制到更多农业产业带。



这种“快”,靠什么实现?

生鲜物流的竞争,表面上比拼的是时效,实际上考验的是底层基础设施能力。

首先是人。截至目前,京东物流拥有约60万名一线人员。依托自营模式,揽收、分拣、运输、配送等环节实现统一管理和标准化运营,为高时效生鲜服务提供稳定支撑。

其次是仓。截至2026年一季度末,京东物流在国内运营超过3600个仓库,物流网络覆盖2800多个区县。产地仓、前置仓和中转仓形成分层布局,使农产品能够实现就近入仓、就近发货,同时满足消费端快速履约需求。

再次是运力。目前,京东物流已构建覆盖航空、铁路和公路的立体运输体系,运营超过2000条货运航线和700条铁路线路,并拥有13架全货机。今年一季度,其首架A330宽体货机完成国际首航,进一步拓展跨境物流运输能力。

最后是科技。依托超脑2.0系统,京东物流能够通过AI算法预测供需变化,动态调配仓储、车辆、航空及人力资源,实现全链路智能调度。无人机和无人车的规模化应用,则为山区和乡村物流提供了新的解决方案。



从业绩高增到全球案例

随着京东物流持续推动一体化供应链能力向农业产业带下沉,其价值正在更多维度发光发热。

财报显示,2026年一季度,京东物流实现总收入605.8亿元,同比增长29%;经调整净利润10.5亿元,同比增长40.1%,创历史新高。其中,一体化供应链客户收入达到292亿元,同比增长25.9%,占总收入比重提升至48.2%;来自快递、快运、秒送等服务的其他客户收入达314亿元,同比增长32.0%。

消费者口碑层面,国家邮政局2025年快递服务满意度调查和时限妥投率测试结果显示,京东快递凭借稳定的时效、优质的服务、全链路可控的履约能力,持续稳居公众满意度快递企业第一梯队。



与此同时,近期京东物流还凭借“链网融合,架起城乡资源互通之桥”案例,成功入选联合国全球发展倡议优秀案例,成为物流行业唯一入选项目。这一荣誉意味着京东物流打通城乡流通壁垒、助力农产品上行、赋能乡村产业发展的模式,不仅获得国内市场认可,更成为全球物流助力乡村发展、缩小城乡差距的标杆范本。

从破解山区农产品“第一公里”梗阻,到打通全国流通“大动脉”,再到夯实终端履约“最后一公里”体验,京东物流用全链路自主可控、可复制、可规模化的供应链体系,改写了生鲜农产品的流通规则。

而一颗樱桃的“时间战争”,或许正是这场变革最直观的缩影。


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