摘要：近期银登中心披露一则个人不良贷款转让公告，上海银行推出2026年第二期信用卡透支类个贷不良批量转让项目，
出品|中访网
审核|李晓燕
近期银登中心披露一则个人不良贷款转让公告，上海银行推出2026年第二期信用卡透支类个贷不良批量转让项目，以市场化手段加速存量风险出清，此举既是商业银行常态化处置不良的常规操作，也折射出该行信用卡业务在调整转型阶段，主动控风险、优化资产结构的经营思路。
本次转让资产规模体量清晰，涉及超3.19万笔信用卡不良债权，对应独立借款户数超三万户，对应本金、利息合计本息规模超6.4亿元，资产整体逾期周期较长，加权平均逾期时长接近五年，涉事客群平均年龄近40岁。在交易规则设计上，本次转让设置一次性付款模式，同时明确约束受让方处置边界：严禁二次转手打包资产、杜绝暴力违规催收行为，要求妥善保管债务人隐私信息与银行内部涉密资料，从源头规避催收乱象、个人信息泄露等合规隐患，充分体现银行在不良处置过程中的合规底线思维。
持续加快不良盘活处置节奏，是上海银行近两年信用风险管理的重要抓手。从2025年经营运行情况来看，该行个人贷款新增不良产生规模同比回落，前端风控准入、贷中贷后管理优化的成效逐步落地。受存量不良集中化解、个人信贷整体投放节奏调整双重因素影响，年末个贷整体不良率小幅抬升0.2个百分点至1.34%，信用卡业务则是零售资产风险精细化管理的重点板块，本次大额不良批量转让，正是针对性压降信用卡存量坏账的务实举措。
作为信用卡中心负责人，薛伟东自2016年入职担任副职，历经四年过渡期主持部门全面工作，2023年正式出任总经理，履职三年间带领团队直面行业周期压力，在规模与风险之间寻找平衡发展路径。发卡端保持稳步扩容态势，2025年信用卡累计发卡量突破1593万张，年度新增发卡近28.6万张，客群基础持续夯实；消费交易端受居民消费习惯转变、同业竞争加剧、主动收缩高风险授信等多重客观因素影响，全年交易金额有所回落，较上一年度减少超143亿元。
梳理近三年信贷数据可以发现，该行主动调控信用卡授信规模节奏特征显著：2023至2025年信用卡贷款余额逐年有序压降，从378.95亿元逐步回落至301.31亿元，授信结构持续精简优化。伴随存量逾期资产暴露，信用卡不良率小幅缓步上行，三年间由1.76%升至2.03%。为匹配业务收缩与精细化管理需求，信用卡中心人员配置小幅精简，人员规模小幅微调，内部组织架构、运营流程朝着高效精简方向迭代，适配风险管控精细化运营需求。
信用卡业务的结构性调整，也同步传导至上海银行大本营区域经营表现。上海作为该行根基市场，信贷投放布局举足轻重，2025年末本地贷款余额超6551亿元，受整体信贷结构优化调整，贷款规模同比小幅收缩近199亿元，本地贷款全行占比同步回落。与此同时，区域内存量风险有序出清过程中，本地不良余额有所增加，不良率小幅上行0.31个百分点至1.77%，属于银行业化解历史遗留不良过程中的普遍阶段性现象，并非资产质量实质性恶化。
放眼行业大势，信用卡行业告别粗放式跑马圈地已成共识，缩表控险、提质增效是各家城商行零售业务共同选择。上海银行通过批量转让不良、主动压降高风险授信、收紧前端风控三道举措并行，短期承压调整，长期利于卸下历史坏账包袱。后续随着存量不良持续出清、客群经营转向优质精细化运营，该行信用卡业务有望逐步摆脱规模收缩压力，依托本土区位优势，走出适配自身定位、风险可控、质量稳健的零售信用卡发展新路，为全行零售资产长期健康发展筑牢底盘。
