摘要：站在深圳后海春笋之下，深圳湾万象城凭借持续高涨的客流，已然成为城市高端商业封面。
出品|中访网
审核|李晓燕
站在深圳后海春笋之下，深圳湾万象城凭借持续高涨的客流，已然成为城市高端商业封面。近期Prada新店开业引来明星云集，商圈热度持续攀升，这片热土之上，华润置地年度股东大会悄然落下帷幕。在市场整体缓步筑底复苏的行业大环境下，这场以“创新转型、再启新程”为主题的股东会，清晰勾勒出企业提质增效、双线增长的发展蓝图，一边依靠高端产品夯实基本盘，一边加码资产管理打造长期第二增长曲线，稳健发展底色愈发鲜明。
房地产行业告别规模狂奔时代，结构性分化成为常态。企业不再比拼单纯供货体量，产品力与结构优化能力成为拉开差距的关键。从最新经营数据来看，华润置地今年前四个月销售呈现量减价升的鲜明特征，成交面积有所收缩，但签约金额稳步上行，成交均价大幅抬升，背后是公司主动调整产品结构，聚焦高端改善赛道的战略选择。
深圳市场成为华润高端产品势能释放的主战场。合作打造的深圳观潮项目两次开盘均创造亮眼战绩，首开房源去化率接近满格，创下本年度深圳高端新房开盘成绩标杆；后续加推房源同样快速售罄，印证高净值客群对华润产品认可度持续走高。另一标杆大盘深圳湾·澐玺收官推盘同样热度不减，大平层主力户型快速去化，整体去化率突破九成五，两大顶豪项目持续领跑本地高端楼市，直接带动整体销售均价攀升，也让华润置地在行业销售排行榜稳居头部梯队，前五月全口径、权益销售金额稳居行业前三，逆势跑赢行业大盘。
在前端销售稳住基本盘的同时，华润置地拿地策略更显理性进取，前五月权益拿地规模、新增货值分列行业前列，精准把握核心城市优质土地机会。在北京核心城区的布局颇具代表性，公司先后拿下万泉寺棚改住宅地块与丽泽商务区捆绑商业地块，看似被动捆绑拿地，实则是提前卡位南城商业空白。地块将落地约18万平方米万象城综合体，补齐区域大型高端商业短板，住宅与商业联动开发模式，既锁定优质住宅利润空间，又提前储备优质自持商业资产，为后续资管业务储备底层优质标的。
如果说高端开发与精准拿地是华润置地当下的压舱石，全新成立的资产管理平台，则是企业面向中长期转型的核心抓手。股东会透露，公司将资管业务定位为第二、第三增长曲线核心载体，定下2030年末资产管理规模冲击八千亿元的长远目标，而“十五五”周期正是规模扩张关键窗口期。
在业务划分上，公司对轻重资产制定差异化拓展路径：重资产深耕优质购物中心、长租公寓两类成熟业态；轻资产输出运营管理能力，主攻商业综合体、文体场馆运营托管。地域布局锚定一二线城市、省会城市，同时挖掘华东、华南经济强县市场潜力，同步抢抓行业调整期存量资产并购整合机遇，盘活行业沉淀优质物业。资金端配套布局私募基金体系，用多元化基金产品匹配新增项目投资需求，打通投融管退闭环。
资本运作层面，华润置地商业资产证券化节奏有条不紊。今年正式申报两支商业不动产REITs产品，依托两座成熟万象系商业筹措资金；此前落地总规模30亿元Pre-REITs基金，布局多座区域购物中心，已完成备案落地。近期一笔近95亿元持有型不动产ABS顺利过审，多层次资本市场工具的灵活运用，既盘活存量重资产、降低负债压力，也为资管规模扩张打通稳定融资渠道，形成“开发自持—运营增值—证券化退出”的成熟商业模式。
纵观整个行业，房地产从高周转开发模式转向开发与资管双轮驱动已是大势所趋。面对市场筑底复苏节奏，华润置地没有盲目追求规模扩张，而是以产品升级稳住开发基本盘，依托核心城市优质项目实现盈利质量提升；同时提前布局资产管理赛道，借助轻重并举、资本赋能的打法，逐步摆脱对住宅销售单一依赖。
在行业深度调整的周期里，稳健经营、提前转型的企业更容易穿越周期。依托成熟万象商业IP、高端产品打造能力与日趋完善的资管体系，华润置地正走出一条兼具安全性与成长性的转型路径，在楼市结构性复苏浪潮中，打开更为长久的成长空间。
