摘要：2026年6月24日，长城基金发布高管任职公告，拥有16年国家审计署工作经历的李建军正式出任公司督察长，自6月23日起履职。
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责编|李晓燕
2026年6月24日，长城基金发布高管任职公告，拥有16年国家审计署工作经历的李建军正式出任公司督察长，自6月23日起履职。至此，公司持续三个多月的“总经理代行督察长”过渡安排正式结束，长城基金治理架构进一步完善，合规风控体系建设迈入新阶段。
治理架构补齐关键一环
此次人事调整，源于今年3月长城基金管理层的重要变动。彼时，长城基金原总经理邱春杨离任，原督察长祝函接任总经理。受岗位衔接安排影响，祝函在履行总经理职责的同时，暂时代行督察长职权，形成经营管理与内部监督职能阶段性合一的特殊架构。经过近三个月的考察、报备及内部轮岗后，李建军正式到岗，标志着公司经营管理与监督制衡体系重新回归专业化分工。
从履历来看，李建军具备鲜明的审计专业背景。其早年长期任职于国家审计署驻深圳特派员办事处，深耕金融机构专项审计工作长达16年。相较于公募行业常见的法律、券商合规背景督察长，其优势在于能够从审计视角对固收资产、同业业务以及委外投资等领域开展全链条穿透式风险识别与监督。
离开审计系统后，李建军先后任职于中天国富证券、世纪证券，并升任总经理助理，全面负责内控、稽核及合规管理工作，覆盖自营、资管、经纪等多条业务线，积累了丰富的资本市场一线风控经验。2026年3月加入长城基金后，其已完成对公司业务体系的全面摸底，具备快速推动风控优化工作的基础条件。
值得关注的是，李建军与现任总经理祝函拥有长期共事经历。
两人曾在中天国富证券同属余维佳管理团队，共同参与市场化合规风控体系建设；而后，双方又在世纪证券再度共事，形成较为成熟的协同机制。此次在长城基金再度搭档，有利于提升管理层协作效率，加快治理优化措施落地。
事实上，此次督察长正式到位，也被市场视为长城基金落实监管整改要求的重要一步。
2025年末，公司曾因内控机制存在不足受到监管责令改正措施，新产品注册一度暂停三个月。监管层明确要求公司完善独立督察长履职机制，强化穿透式风险管理体系建设。此次引入具备深厚审计背景的专职督察长，不仅回应了监管整改要求，也有助于进一步提升公司合规治理水平，为后续产品申报和创新业务拓展创造更加稳健的制度环境。
五年规模增长逾134%，固收优势持续巩固
治理体系持续完善的背后，是长城基金近年来不断夯实的经营基本盘。
数据显示，2020年末，公司管理规模仅为1593亿元；截至2026年一季度末达到3769.2亿元，创历史新高。在行业整体面临资金分流、管理费率下调等多重压力的背景下，长城基金实现连续五年规模正增长，展现出较强的经营韧性和客户吸引力。
从业务结构来看，固定收益业务已成为公司规模增长的核心引擎。
截至2026年一季度末，公司货币基金规模达到2236.46亿元，债券基金规模达到1188.33亿元，两类固收产品合计占总管理规模近九成。其中，债券基金增长尤为突出。2020年末，公司债券基金规模仅约303亿元，五年间增长近289%，短债、中长期纯债以及“固收+”等细分产品线均实现显著扩张。
长期业绩表现也为其固收业务建立起较强的市场竞争力。根据银河证券统计，长城基金共有7只固收产品在1年、3年和5年维度进入同类前十。其中，长城短债A在近1年、3年、5年多个周期均位居同类第一。
从规模扩张走向高质量发展
在行业从规模竞争转向质量竞争的新周期中，治理能力正逐渐成为公募机构的隐性分水岭。随着经营与监督职能实现彻底分离、风控体系进一步完善，长城基金有望在稳固固收优势的同时，加快权益业务布局，在规范经营与业绩增长的良性循环中，打开新的成长空间。
