摘要：6月23日，“新周期·新业态·新机遇——2026中国即时零售&酒类连锁峰会”启幕。
6月23日，“新周期·新业态·新机遇——2026中国即时零售&酒类连锁峰会”启幕。1919以首位姿态斩获“2026中国即时零售&酒类连锁-领军品牌”。
行业变革期的权威加冕
在当前酒类市场深度调整的背景下，“领军品牌”奖项的颁发具有深刻的战略隐喻。随着酒类即时零售规模从百亿级迅速跃升至五百亿级，行业底层逻辑正经历重构：消费主权向Z世代全面移交，消费场景从单一的商务应酬向全时段、全场景的家庭欢聚与悦己消费演变，渠道竞争的核心从单纯的空间覆盖转向以分钟计算的履约效率。在这样的变局中，行业急需兼具实力与开创精神的领先者，来定义新周期下的新业态、新机遇。
本次峰会，现场汇聚了中国酒业协会、美团闪购、京东秒送等头部即时零售平台，以及来自全国的30余家知名超商、50余家区域平台和150余家连锁品牌掌门人。中国酒饮流通界的“半壁江山”齐聚，共同寻找穿越周期的答案。峰会议程覆盖平台政策解读、数字化赋能、标杆研学等环节，全程紧扣实操落地的风格赢得了行业高度评价。1919获评领军品牌，标志着战略路径与行业发展方向的高度契合，得到了各方广泛认同。
最多最早最全，多维壁垒构筑领先优势
1919在即时零售赛道的领先地位，体现在“最多、最早、最全”三组关键词。这是1919难以被竞争对手复制的护城河。
最多——中国最大的酒类连锁零售网络。
1919经过近二十年的深耕，已建立起中国酒类流通领域门店数量最多、覆盖密度最高的线下网络。根据CCFA（中国连锁经营协会）发布的《2026中国连锁Top100》显示，1919以140亿元的销售规模、3532家门店位列第38名，是榜单中唯一的酒类流通企业。在中国酒类流通协会发布的“酒类零售连锁TOP80”中，1919的门店规模同样位居榜首。
依托强大的三级仓配体系（全国总仓→区域中心仓→门店/前置仓），1919的数千门店组成了一张3-5公里生活圈酒饮履约网，确保了1919能够以最低的成本、最快的速度响应消费者的即时需求，将“离消费者酒杯最近”这一优势发挥到极致。
最早——酒类即时零售开创者。
1919不仅是中国酒饮即时零售的参与者，更是开创者。早在1919建立的第二年（2007年）——在O2O概念尚未普及、外卖大战还未打响的8年之前，1919就已经跑通了“电话下单→门店配送”的原始模型。这种超前布局，使得1919积累了长达二十年的履约数据与运营经验。
“19分钟极速达”这一深入消费者心智的服务标准，不在于追风口时的营销话术，而是1919从系统调度算法、门店备货逻辑到骑手衔接流程，历经多次迭代打磨出来的履约标签。这种先发优势正进一步转化为行业门槛：当竞争对手还在学习如何接单时，1919已经在优化如何更高效地处理海量并发订单。时间维度的沉淀足以让资本与竞争对手无法在短时间内赶上。
最全——全方位、全链路赋能即时零售生态。
1919构建了行业内最全的产业链整合能力，覆盖消费者（C端）到终端（B端）、工厂（F端），足以承接酒饮即时零售的数字化发展需求。
在C端，通过会员大数据画像，实现千人千面的营销触达，让不同即时零售端口的铺货更精准；在B端，通过数字化运营实现库存的智能化分配与履约路径的最优解；在上游，通过“玖妈妈”供应链平台，不仅服务于自有门店，更向行业中小终端输出能力，为中小商家即时零售降本增效。近年来，1919在数字化建设上的投入已超过6亿元，实现了即时零售数据从C端到F端的回流与后台智能决策。
即时零售成绩获行业与市场全面认可
在即时零售端，1919的领先地位不仅停留在规模、历史与模式的层面，更通过协会、平台的认可与市场实战数据得到了双重验证。
在协会认可方面，中国酒类流通协会发布的《2025酒类连锁即时零售发展报告》中，1919的创新实践被作为经典案例收录，成为指导全行业转型升级的重要参考范本。在平台合作层面，1919于2026年3月荣获美团即时零售酒饮生态大会“年度影响力品牌”称号，与汾酒、农夫山泉等知名品牌并肩而立，这标志着美团对1919流量转化能力与履约服务质量的高度肯定。
实战数据亦可印证。2025年“双11”期间，1919与淘宝闪购深化战略合作，依托其庞大的线下门店网络快速承接平台前置仓功能。合作期间，1919在淘宝闪购平台的订单量上升至近10万单，环比暴涨20倍，新客数量同比增长90%。这一惊人的爆发力，有力证明了1919数字化中台与线下履约网络的弹性与张力，能够在流量压力下依然保持高履约品质。
以酒饮闪购前置仓开创即时+即饮零售生态
面对即时零售的爆发式增长，1919没有止步于现有优势，而是推出了具有行业颠覆性的酒饮闪购前置仓计划：核心在于重构餐酒融合逻辑，让酒水利润回归餐厅，破解长期以来餐饮终端“想卖酒却怕压货、想增收却缺能力”的行业难点。1919通过最低“增设一组酒柜”的轻量化改造，将海量的社会餐饮终端转化为1919的毛细履约节点。对合作伙伴而言，这一模式体现了三重突破：
规模化：目前全国新建的餐饮合作前置仓已超过4000个，并以每周数百个的速度继续推进，规划远期10万+触点，将履约网络从沿街等客深度嵌入消费者动线，带动分钟级履约。
降成本：将单店改造成本压缩至最低，由1919承担供应链运营与库存风险，餐饮商家实现零库存、低风险增收。餐饮店不用自己折腾酒水采购、库存、损耗，1919把重投入与运营的部分抢先完成。
做增量：1919闪购前置仓可激活数百万处于“沉默”状态的餐饮终端，通过数字化系统实现一键接入、平台派单，即便是“躺平式”经营，餐厅也能通过1919体系获得可持续的收益。
中国酒类流通协会数据显示，当前酒类即时零售在整体酒类市场中的渗透率仅约2%-3%，对标即时零售在整体零售市场6%的渗透率（2024年数据），酒饮即时零售在未来五年内仍有巨大的增长空间。
1919未来将加速推进酒饮闪购前置仓的全国建设，打造“即时零售”“即饮零售”的生态布局，在酒饮流通的新周期中，继续以深厚的积淀与前瞻的创新，引领中国酒业新的发展。
