摘要：资产规模突破2600亿元的区域城商行邯郸银行，近期迎来管理层关键调整。
出品|中访网
审核|李晓燕
资产规模突破2600亿元的区域城商行邯郸银行，近期迎来管理层关键调整。经河北金融监管局正式核准，拥有多年中国银行全条线管理履历的刘泰出任该行董事长，这也是该行近两年第二次更换掌舵人。面对持续承压的盈利数据、资产质量调整压力与治理优化需求，兼具成熟大行风控体系与综合经营经验的新任董事长，被市场视作带领银行走出经营低谷的核心抓手，一系列优化改革空间随之打开。
此次履新的刘泰现年50岁，长期扎根中国银行河北区域经营体系，从对公业务团队管理、分行经营管理，到金融机构、投行板块统筹均有完整实操经历，还曾负责保险机构筹备运营，对公信贷、同业合作、资产负债统筹、跨业态金融风控经验全面。在正式获批董事长任职前，他已担任邯郸银行党委书记，完成内部管理衔接，如今监管任职资格落地，正式全面统筹全行经营发展。
回顾该行管理层更迭脉络，2024年原董事长突发离世后，时任行长临时接任董事长，一年多后管理层再度调整，叠加近期申丽萍、杨兴辉拟任副行长，行长、副行长成熟团队搭配新任董事长，邯郸银行完整新一代经营班子搭建完成。业内分析普遍认为，国有大行出身的管理层入局，最大价值并非照搬大型银行发展模式，而是落地标准化风控流程、清晰层级授权、前置风险管控的成熟管理体系，补齐过去战略摇摆、治理薄弱的长期短板。
中国（香港）金融衍生品投资研究院院长王红英表示，国有大行经过完整经济周期打磨的经营逻辑，能够中和区域城商行过往经营中偏激进的发展思路，结合邯郸本地实体经济定位重塑稳健经营框架。博通咨询首席分析师王蓬博补充，城商行过去常出现重规模、轻风控的问题，大行成熟的资产负债管理工具，能够针对性缓解该行当下利差收窄、信用成本走高的现实困境。
从经营基本面来看，邯郸银行现阶段正处在“增收不增利”的调整周期，挑战客观存在，但营收增长背后也暗藏业务转型的过渡信号。2025年该行营业总收入接近48.6亿元，同比增长超28%，营收端实现大幅扩容，支撑营收增长的核心来自投资业务板块，全年投资收益占总收入比重超七成，成为收入基本盘。与之相对，传统信贷主业表现平稳，利息净收入小幅微降，中间业务手续费收入出现明显收缩，业务结构不均衡的问题凸显。
利润下滑的核心诱因，集中于资产质量调整带来的信用减值计提。2025年该行减值计提规模同比增幅超八成，大幅抬升经营成本，直接压缩盈利空间。数据显示，该行净利润仅5.89亿元，同比下滑超26%，拉长周期看，2022年该行净利润创下十年峰值15.19亿元，三年间盈利缩水超六成，盈利水平回落至十余年前区间。伴随不良贷款规模上行，年末不良率升至1.65%，拨备覆盖率大幅回落至109.20%，显著低于国内城商行平均水平，风险缓冲空间收窄；资本充足率10.73%，仅略高于监管最低红线，资本补充、风险抵补成为短期内必须解决的核心课题。
业内将盈利持续走弱归结为结构性经营短板：负债端高成本资金占比偏高，信贷业务风险定价能力不足，对公业务同质化竞争加剧，零售轻资本业务发展滞后，叠加经济下行周期本地企业信贷风险集中暴露，规模扩张反而放大经营压力。但客观而言，大额减值计提也是银行主动出清存量不良、轻装上阵的主动调整动作，短期牺牲利润，长期能够优化资产底层质量，为后续信贷投放扫清障碍。
除经营指标调整压力外，该行过往在公司治理、信息披露层面存在优化空间，曾因年报查阅设置多重个人信息门槛引发市场讨论，公开信息获取渠道不够通畅，对外咨询电话长期无人接听，导致市场沟通效率偏低，外界对银行经营状况的认知存在信息差。业内专家柏文喜指出，不顺畅的信息披露会削弱市场信心，而完善透明的对外沟通机制，是区域银行稳定市场预期、吸引本地企业与居民信任的基础。随着具备规范管理经验的新班子到位，信息披露、投资者关系管理、对外沟通体系有望系统性整改，修复市场信任。
多重难题之下，市场也清晰看到邯郸银行清晰的转型路径，依托新任管理层成熟经营经验，该行可依托本地区位优势，走出差异化区域金融路线。业务投放层面，深耕邯郸本地制造业、县域产业链、绿色基建等具备政策扶持的赛道，借助贴息、政府担保工具降低信贷风险；零售板块加速沉淀客户资产，通过结算、理财代销拓展低资本消耗的中间业务，改善收入单一依赖投资业务的现状。
风险处置方面，可联动地方资产管理公司批量处置不良资产，探索不良资产证券化方式释放拨备储备，改善拨备覆盖率指标；负债端优化资金结构，加大财政资金、居民结算低成本存款吸纳力度，压缩高成本同业负债，从源头降低整体付息成本，缓解利差收窄压力。
作为服务地方实体经济的本土城商行，邯郸银行扎根河北邯郸多年，是区域小微企业、地方基建、民生项目重要金融供给方。此次拥有完整大行风控与经营体系的管理团队全面接管，是银行修复经营基本面、完善内部治理的关键转折点。短期来看，资产质量出清、业务结构调整仍需要一定周期，盈利修复不会一蹴而就；中长期维度，标准化风控体系落地、本地特色业务深耕、治理透明度提升三重改革同步推进，有望逐步化解当前盈利、资本、资产质量多重压力，让营收增长真正转化为可持续稳定利润，实现区域银行稳健高质量发展。
