摘要：在成都高新区，崭新亮相的高新中演大剧院已然成为城市文化新地标。这座由紫荆文化集团与中国对外文化集团合力打造的重点文旅项目，肩负着助力成都打造世界文化名城的重要使命。
出品｜中访网
审核｜李晓燕
在成都高新区，崭新亮相的高新中演大剧院已然成为城市文化新地标。这座由紫荆文化集团与中国对外文化集团合力打造的重点文旅项目，肩负着助力成都打造世界文化名城的重要使命。企业高速扩张的背后，员工保障体系优化、人才长效留存等现实需求逐步凸显。建信人寿四川分公司依托建行四川省分行“三走进三对接”行动，依托行司联动的双客户经理协同模式，以团体员工福利保险为抓手，为文化演艺企业送上定制化综合金融方案，走出了一条金融赋能文旅实体经济的特色路径。
长久以来，不少金融机构服务对公客户习惯于单独出击，银行业务与保险服务各自为战，服务链条割裂，很难深挖企业多元化的潜在需求。在建行集团协同战略指引下，四川区域打破以往单兵作战的固有模式，推动建设银行网点端与建信人寿团险业务深度绑定，构建起双客户经理联合走访、联合研判、联合落地的全新营销服务体系，让金融服务从单纯售卖产品，转向共建企业发展生态。
此次对接高新中演大剧院，正是这套协同机制落地的典型缩影。丽都路支行管理负责人、对公条线客户经理搭配建信人寿成都中心支公司团险专业人员，组成专属联合服务小队共同登门走访。不同于传统金融拜访只聚焦业务推销，团队首先聚焦企业经营现状、人员架构与内部管理痛点开展实地调研，精准勾勒客户画像，挖掘企业在员工管理层面的真实诉求。
经过深度沟通，联合团队发现，大剧院聚焦演艺运营、场馆运维、市场运营等多板块业务，人员结构多元，现有的员工福利保障体系存在短板，企业亟需一套完善的保障方案用来凝聚团队、留住核心人才。立足双方各自优势，联合团队拆分金融服务权责，搭建一体化解决方案：建设银行主攻对公资金结算、账户运营以及配套融资服务，筑牢银企合作的基础底盘；建信人寿发挥保险专业优势，摒弃模板化团险套餐，量身打造融合医疗报销、意外保障、健康管理于一体的综合团体保障计划。
在此方案中，保险不再只是简单的风险兜底工具，而是转变为企业人力资源管理、人文关怀落地的重要载体。完善的医疗与意外保障解决员工后顾之忧，配套健康服务拉近企业与员工距离，帮助剧院实现稳队伍、聚人心的管理目标。依托双客户经理信息互通、专业互补的优势，整套方案沟通效率大幅提升，从初次上门对接至项目正式承保落地，全程仅耗时十余天，跑出了集团协同服务的金融速度。
对于文化演艺这类轻资产、重人才的文旅企业而言，员工归属感直接影响场馆运营质量与文化服务水平。这份落地的团体保单，把金融保障和企业文化关怀相互融合，让冰冷的金融产品拥有了人文温度，也让“以人民为中心”的服务理念落到职场细节之中。
此次高新中演大剧院员福项目的顺利落地，既是“保险+服务”模式在文化产业的一次突破性尝试，也是“三走进三对接”盘活存量对公客户价值的成功样本。它为建行系行司联动服务实体经济提炼出标准化场景模板，后续可复制推广至更多文旅、文创类企业。
从各自为战到协同共生，从产品营销到生态共建，建信人寿四川分公司依托行司联动机制完成服务模式迭代。未来，这套成熟的双客户经理联动服务范式，还将持续扎根四川各行各业，不断挖掘企业深层次金融需求，以保险赋能企业治理，以综合金融助力实体产业稳步前行，让集团协同优势持续转化为服务地方经济发展的实际效能。
