摘要：县域农商行的高管交接班，正在跳出传统论资排辈的旧模式。
出品|中访网
审核|李晓燕
县域农商行的高管交接班，正在跳出传统论资排辈的旧模式。7月中旬，张家港行一纸董事会临时会议决议，拉开了全行治理架构的系统性更新。董事长、行长两大核心经营岗位同步开启更替流程，老掌舵人平稳退居二线，深耕行业多年的70后行长有望接过董事长权杖，土生土长的80后内部高管临时执掌经营大权。这次人事调整不只是简单的权力交接，更是苏南农商行人才流动机制、现代公司治理落地以及区域银行应对行业变局的集中体现。在银行业息差承压、同业竞争持续下沉县域市场的大环境之下，这家老牌上市农商行的年轻化改革，具备极强的行业观察价值。
此次人事变动的底色，是成熟的干部梯队流转与柔性退岗机制。原董事长孙伟告别一线管理岗位，转岗担任督导员，很多市场人士第一时间联想到退休，实则并不符合现行政策标准。按照延迟退休相关实施方案，1970年5月出生的男性职工法定退休节点大幅延后，正式离岗时间要等到2031年四季度，距离当下仍有五年以上周期，本次调整属于典型的干部到龄转二线，为中青年管理团队让出发展通道。
纵观孙伟数十年职业生涯，是江苏农信系统一代从业者的标准缩影。上世纪80年代末便扎根基层信用社，从乡镇网点副职起步，历经支行管理、条线总负责、总行高管等多重历练，长期执掌江阴农商行期间深度参与农商行股份制改革与资本化运作。2023年调任张家港行董事长以来，依托多年县域金融实操经验，稳固了银行深耕小微、立足本土的核心发展路线。2025年其披露的税前薪酬水平，也贴合江苏头部上市农商行高管薪酬的行业区间，薪酬体系规范化程度较高。
即将接任董事长一职的吴开，是本次换届最大的行业看点。若后续通过股东大会选举以及监管任职资格批复，他将刷新A股上市银行董事长最低年龄纪录。吴开与前任董事长拥有相似的从业土壤，同样起步于江阴农信体系，长期深耕国际业务、资金运营、金融同业与实体支行管理，先后在多家苏南主流农商行担任高管职务。2020年入驻张家港行出任行长，六年时间里完整熟悉银行资产结构、张家港本地民营经济生态以及小微客户群体特征。这种体系内流转、长期深耕本行经营的接班模式，有效规避了空降高管容易出现的战略脱节问题，保障银行发展战略具备延续性。
对比拥有跨机构履历的吴开，临时代行行长职责的王辉，代表着银行内生人才培育体系的成果。出生于1983年的他，是三大核心高管中年龄最小者，职业生涯自始至终扎根张家港行体系，从基层网点员工做起，逐步涉足大客户经营、异地分支机构管理、投资银行、公司金融总部统筹等关键板块。2020年年仅37岁便跻身副行长行列，充分体现银行内部年轻化提拔的用人导向。如今以党委副书记身份承接行长相关职权，形成了“外部成熟经验引入+本土骨干坐镇经营”的高管搭配模式，兼顾行业视野与本土根基。
高管集体自愿增持持股，成为本次换届背后治理优化的重要细节。吴开、王辉均在近年主动增持自家银行股份，股权全部来自二级市场自愿购入，在苏南农商行圈子里，管理层持股早已不是个案，但放在上市银行规范化治理框架下，这一模式的意义被进一步放大。高管个人资产与上市公司经营业绩、二级市场股价深度绑定，能够有效抑制短期业绩冲动，倒逼管理层聚焦长期稳健经营；对于广大中小股东而言，核心管理层重仓自家股票，也在一定程度上夯实市场信心，是地方性银行完善现代化公司治理的务实探索。
本次架构调整并非只聚焦一二把手，董事会迎来大范围合规迭代。部分董事因岗位调动、个人规划退出提名，三名独立董事因触及六年最长任职年限依规不再续聘，均属于上市银行落实监管治理要求的常规操作。新一届董事会同步完成非独立董事、独立董事两套候选人提名，候选人覆盖经营管理层、高校学者、行业外部专家等多元背景。多元化的董事构成，能够进一步强化董事会决策的独立性与专业性，7月30日的临时股东大会将完成新一届董事会的最终选举，标志着全行治理架构完成系统性重塑。
作为国内农信改制的标杆机构，张家港行拥有极强的行业标杆意义。2001年完成股份制改制挂牌，2017年成功登陆深交所，跻身国内首批上市农商行行列。依托张家港发达的民营制造、外向型外贸产业土壤，走出了差异化的县域农商行发展道路。截至2026年一季度，全行总资产突破2400亿元，在江苏六家上市农商行中位居第四。2025年经营数据充分展现出较强的经营韧性，净利润增速明显高于营收增速，不良贷款率维持在低位，超高的拨备覆盖率为资产安全筑牢缓冲垫，长期坚持支农支小定位，牢牢守住县域本土金融基本盘。
从积极层面来看，年轻化高管团队将为银行转型注入全新动能。新一代高管成长于强监管、数字化转型、金融同业高度规范化的行业周期之中，对于数字普惠授信、绿色金融落地、对公投行化服务、线上场景金融的理解，相较于老一辈管理者更贴合当下行业趋势。吴开深耕资金同业业务多年，王辉长期主导公司金融与投行业务，二者搭档可以更好推动银行从传统信贷机构向综合金融服务商转型。叠加董事会结构优化、股权绑定长效机制、发展战略平稳延续多重优势，银行后续治理效率与转型推进速度有望稳步提升。
客观审视，年轻化换届的背后同样存在行业共性难题，也是新班子必须直面的现实挑战。其一便是银行业普遍存在的净息差收窄压力，国有大行与全国性股份制银行持续下沉县域小微市场，不断挤压农商行传统信贷盈利空间，2025年该行营收增速偏弱，已经反映出增长承压的现状。其二是角色转换带来的考验，吴开需要快速完成从行长经营思维向董事长战略思维的转变，平衡短期业绩考核与长期数字化转型投入之间的矛盾。其三，苏南农商行体系内人员流动频繁，虽然实现人才互通，但也容易造成经营风格小幅波动，如何持续坚守“做小做散”的核心定位，考验管理层战略定力。此外，高管持股模式同样存在两面性，二级市场股价大幅波动时，有可能促使经营决策过度贴合资本市场预期，偏离县域普惠金融的本源定位。
放眼整个A股上市银行板块，管理层年轻化已经成为不可逆转的行业趋势，多家城商行、农商行先后完成70后掌舵人更替，大批80后干部进入总行核心决策层。张家港行此次诞生全市场最年轻上市银行董事长，是苏南农信多年人才互通、梯队建设机制长期沉淀的结果。老领导柔性转岗、中坚干部顺位接班、本土青年干部破格提拔，构建出一套可供县域改制银行参考的交接班范本。
待到7月末股东大会选举落定，张家港行将正式迈入全新治理周期。苏南坚实的实体经济底盘、稳健的资产质量、充足的风险缓冲垫，再叠加年轻管理层的创新活力与股权约束机制，让这家老牌农商行的后续转型充满看点。如何破解息差下行困境、稳固本土小微市场份额、落地数字化普惠金融建设，将成为新一届管理层任期内的核心考题。而这次全方位的治理迭代，也将为全国众多农信改制而来的农商行，在人才梯队搭建、现代公司治理完善方面，输出极具参考价值的苏南样本。
