摘要：2025年7月，顺德农商行主动撤回IPO材料，八年上市征程按下暂停键；时隔一年，这家扎根佛山74年、资产逼近5000亿的区域头部农商行迎来双重变化：
出品|中访网
审核|李晓燕
2025年7月，顺德农商行主动撤回IPO材料，八年上市征程按下暂停键；时隔一年，这家扎根佛山74年、资产逼近5000亿的区域头部农商行迎来双重变化：原行长王磊因干部调动离任，同日该行深圳龙华支行正式开业，标志着机构布局挺进大湾区核心城市。一边是管理层平稳轮换，一边是“村改支”版图持续扩容，多重信号交织之下，顺德农商行正在走出一条脱离单一上市依赖、依托湾区产业沃土内生增长的特色路径。
追溯发展根基，顺德农商行源自1952年设立的顺德农信社，2009年完成股份制改制，是广东省首批农商行改革样本。依托顺德本地雄厚制造业底盘，该行多年稳居佛山农商行业务规模首位，2025年末总资产达4879.69亿元，大幅领先南海、佛山两家本土同业。离任行长王磊拥有央行、地方金融监管双重履历，2024年履职以来，全力推进跨区域网点整合，推动全行资产规模稳步冲高。业内分析人士指出，本次人事变动属于常规干部交流，农商行长期战略由党委与董事会统筹制定，行长更多承担落地执行职能，短期不会改变既定的湾区扩张路线，银行内部也对其任职期间的规模拓展、合规体系搭建成果给予正面评价。
机构扩张是当下顺德农商行最鲜明的发展主线，而“村改支”战略则是其突破地域束缚的核心抓手。顺应全国村镇银行结构性重组的监管导向，该行成为广东范围内吸收合并村镇银行数量最多的农商行。仅2025年，便完成佛山、广州、东莞、江门6家村镇银行整体吸收合并，创下省内四家改制支行同步开业的先例；2026年更进一步，完成深圳龙华新华村镇银行承接整合，落地首间深圳直营网点。
不同于传统银行从零新建网点的高成本模式，“村改支”具备天然协同优势：原有村镇银行深耕本地小微、社区客群多年，沉淀稳定客户资源，改制为支行后直接接入总行成熟风控、科技与产品体系，省去独立搭建运营架构的高额固定成本。落地深圳龙华更具备独特战略价值，该行以网点为纽带串联佛山制造产业带与深圳科创产业集群，搭建跨城产业金融服务通道，针对两地中小制造、科创企业推出联动信贷、结算综合方案，填补深佛产业协同的金融服务空白。截至去年末，该行服务网络已覆盖大湾区六城，员工规模突破5100人，顺利完成从县域本土银行向区域性农商行的转型。
规模稳步扩张的同时，行业共性压力也在财报中有所显现，这也是该行暂缓上市、深耕内生经营的核心考量。2025年银行业整体遭遇净息差收窄冲击，大行持续下沉县域市场，区域中小银行信贷定价承压成为普遍现象。当年顺德农商行营收、净利润同步下滑，利息收入受LPR持续下调、存量贷款重定价影响明显收缩，尽管通过调整存款期限结构压低负债成本，但收入端降幅难以完全对冲；叠加权益市场波动带来投资收益缩水、风险资产计提增加，盈利增长短期承压。
客观来看，这份阶段性业绩承压并非个体问题，而是全国农商行共同面对的周期难题。多家金融研究机构提出解决方案，一方面依托数字化风控搭建全流程信贷监测体系，前置识别企业经营风险，稳步优化资产质量；另一方面跳出单一信贷依赖，挖掘小微企业综合金融需求，拓展支付结算、财务顾问等中间业务，拓宽非息收入来源。顺德农商行大规模布局湾区网点，本质也是为了丰富客户结构，依靠多元化区域产业分散单一城市经济周期带来的经营波动。
资本市场层面，暂缓IPO不代表放弃资本补充通道。该行对外表态，将持续观察市场环境，择机重启上市计划。在等待窗口期内，依托“村改支”完成区域布局扩张，夯实资产规模、客户基础与产业服务能力，相当于为后续资本上市打造更优质的经营基本面。对比不少中小银行一味冲刺上市、忽视实体经营的路径，顺德农商行选择先深耕区域实体经济，再谋求资本市场融资，发展逻辑更显稳健务实。
站在大湾区融合发展的时代节点，顺德农商行已经清晰找准自身定位：不再局限于顺德本土制造业金融服务商，而是立足佛山、辐射整个黄金内湾的产业协同金融载体。短期管理层轮换、阶段性盈利波动，都是银行转型过程中的正常阵痛；持续推进的村镇银行整合、跨城市网点落地，则是支撑长期增长的坚实底盘。
未来，该行发展的核心考验集中在两点：其一，稳步完成多家改制网点的文化、风控、业务一体化整合，避免快速扩张带来管理脱节；其二，依托湾区多元产业场景创新金融产品，平衡规模扩张与盈利质量。依托大湾区万亿级产业沃土与自身多年服务实体的积淀，顺德农商行的全域布局故事，仍具备充足想象空间。
