摘要：2026年公募行业迎来一轮大范围投研架构梳理，万家基金在高管换届、投研团队优化、产品线统筹调整等一系列动作备受市场关注。
出品|中访网
审核|李晓燕
2026年公募行业迎来一轮大范围投研架构梳理，万家基金在高管换届、投研团队优化、产品线统筹调整等一系列动作备受市场关注。短期集中的人事公告，让市场对于投研连续性、产品业绩稳定性产生阶段性讨论。但拨开人事变动的表层现象可以看到，这并非团队动荡，而是这家规模突破6000亿元的老牌公募，依托内部原生管理层完成战略交接，借人员结构优化重塑投研梯队、校准产品定位、巩固固收基本盘，用短期组织梳理的阵痛，换取长期均衡化发展的核心竞争力。
2026年4月，万家基金完成顶层管理层平稳交接，执掌公司11年的原董事长方一天离任，伴随公司成长二十余年的陈广益接任董事长，深耕一线投研多年的莫海波晋升总经理，整套管理层调整全部采用内部提拔模式，最大程度保障公司经营战略平稳衔接 。回顾方一地上任之初，公司整体规模仅两百余亿元，历经十余年布局，将万家基金打造为固收业务见长、总规模站稳6000亿元的中型头部公募，完成规模跨越式成长。新任董事长陈广益长期扎根中后台运营、交易管理、数字化建设板块，对公司内部流程、风控体系、运营基建了然于心；新任总经理莫海波是典型实战派投资管理者，兼具卖方研究、公募投资、团队管理多重履历，既拥有百亿级基金管理实操经验，又深谙权益投研团队搭建逻辑。
“运营管理老将+一线投研负责人”的高管组合，区别于传统行政型管理模式，意味着公司经营策略将更加贴合投资实战，围绕投研能力建设、产品适配性优化、持有人体验升级制定落地规划，也是公司告别粗放规模扩张、转向质量型增长的标志性起点。
市场关注度较高的基金经理集中变更，放在2026年公募行业整体人才迭代的大环境中，具备鲜明的行业共性。全年公募基金经理离任数量创下阶段新高，头部公募普遍开展绩差产品管理人调整、跨赛道岗位轮岗、老将减负卸任部分产品等操作，内部轮岗、架构整合成为主流选择，单纯“公奔私”外流占比明显下降。万家基金近一个月8只产品的管理人调整，覆盖固收、指数、主动权益、FOF全品类，其中债券基金、指数基金调整以内部岗位轮换为主，对净值走势影响微乎其微。
此前权益二部总监叶勇卸任全部管理产品，属于从业满十年老将的职业规划调整，并非团队核心骨干批量出走。对于资深基金经理管理的存量产品，公司提前完成投研工作交接、持仓平稳过渡，避免基金换手冲击产品净值。过往公司权益业务依赖少量核心老将输出业绩，头部基金经理管理规模集中，一旦出现岗位变动极易引发产品波动。本轮人员梳理的核心目标，是打破“明星基金经理单打独斗”模式，搭建老中青梯度分明的投研队伍。目前黄海、莫海波等实力派权益老将继续坐镇一线，同时加速中生代基金经理独立管理产品的历练，补齐完整牛熊周期业绩履历，形成多层次业绩输出矩阵。
人事迭代同步带动产品端精细化整改，修复此前业绩结构失衡、赛道定位错位等历史遗留问题。2026年市场结构性行情极致分化，万家基金旗下产品业绩呈现明显分化特征：布局AI、硬科技赛道的科创板主题基金精准把握产业红利，净值涨幅领跑同类产品；医药、港股、周期类产品受行业基本面拖累出现阶段性回撤。针对部分主题基金持仓与产品名称匹配度不足的问题，投研团队在二季度完成持仓结构重塑，万家数字经济基金减持非主线金融板块，重仓切换至半导体、电子制造、算力硬件等数字经济核心赛道，回归产品初心定位，解决主题基金风格漂移痛点。
对于长期业绩承压、规模持续缩水的细分主题产品，公司借助基金经理调整契机优化投资策略，收紧回撤控制要求，平衡进攻性与稳定性。从长期业绩维度来看，海通证券统计数据显示，万家基金近十年主动权益基金平均收益率接近200%，在行业内跻身前十，整体权益投研底层实力扎实，阶段性业绩分化是赛道轮动与产品策略调整叠加的阶段性结果。
稳固的固收业务，是万家基金穿越组织调整周期的压舱石。公司固收板块拥有44人成熟投研团队，基金经理平均从业年限超过12年，搭建了货币基金、短债、二级债基、固收+、可转债全覆盖的产品线，货币基金常年支撑公司规模基本盘，多只中长期纯债产品实现连续多年季度正收益，回撤控制能力在同类产品中优势突出。在居民理财偏好稳健化的当下，固收业务持续贡献稳定管理费收入，为权益投研人才引进、研究体系升级、数字化投研平台建设提供充足资金支持，保障公司在组织调整阶段经营现金流稳定，不会因为权益业务短期波动影响整体运转。
着眼长期战略，新一届管理层明确提出打造“平台型、一体化、多策略”投研体系，一方面完善长效考核机制，拉长业绩考核周期，弱化短期排名压力，引导基金经理坚持稳定投资风格；另一方面加码ETF、FOF、基金投顾业务布局，从单一产品销售转向资产配置综合服务商转型。当然，转型阶段的挑战客观存在：中生代权益基金经理的长期业绩需要时间验证，部分存量产品的持有人信心修复仍需净值持续回暖支撑，跨业务线投研协同效率有待进一步磨合。
公募行业的竞争早已告别规模竞速、明星造势的初级阶段，组织架构适配业务战略、投研梯队适配市场行情、产品定位适配客户需求，是长期生存的核心逻辑。万家基金本轮自上而下的组织焕新，是一次主动的自我革新。依托成熟固收业务筑牢底盘，借助管理层投研视角重塑权益投研文化，理顺产品线定位偏差，这家老牌公募正在褪去规模高速扩张期的遗留问题，向着股债均衡、梯队完善、运营稳健的综合型资产管理机构稳步前行，后续投研磨合成效与产品长期业绩，将成为验证转型价值的核心标尺。
