摘要：8月12日，宁波金融监管局发布任职资格批复，核准王勉出任宁波通商银行董事长。
出品|中访网
审核|李晓燕
8月12日，宁波金融监管局发布任职资格批复，核准王勉出任宁波通商银行董事长。历时近两个月的代履职之后，这家有着特殊改制背景的地方法人城商行，正式完成核心掌舵人的交接，也为持续推进多年的A股上市进程，掀开新的一页。
在国内城商行梯队之中，宁波通商银行的出身颇具辨识度。它脱胎于浙江省首家外资银行宁波国际银行，也是国内为数不多由外资机构重组改制而来的城市商业银行，承袭百年中国通商银行的名号，2012年完成改制挂牌，成为宁波本土重要的混合所有制法人银行，兼具政府主导、民营参与、市场化运营的特质。历经十余年耕耘，该行资产规模突破两千亿关口，扎根宁波、辐射长三角，走出一条差异化的中小银行发展路径。而此番管理层平稳更替，既是企业内部新老交替的必然结果，也被市场视作观察其后续战略走向、资本化进程的重要窗口。
本次履新的王勉，拥有横跨市场经营、政府金融管理、监管体系的复合型职业履历。早年间他曾在外贸企业历练，之后进入政府办公厅，又辗转原宁波银监局，深度参与地方银行业监管工作，再到宁波市金融办主导地方银行保险行业相关工作，对区域金融生态、银行业风控规则有着深刻理解。2018年末，王勉正式转入银行经营一线，出任宁波通商银行行长，完成从监管视角向实体经营视角的切换。七年行长任期，让他充分熟悉银行内部业务架构、客户基础与管理体系，亲历银行资产规模扩张、业务模式打磨的完整周期。正是这份“既懂监管规则，又懂实体经营”的复合背景，让市场对其执掌之后的发展方向抱有期待。
完成退休交接的前任董事长杨军，见证了这家银行从改制初创走向成熟的完整历程。出身财政系统的他，2012年银行成立之初便加入团队，执掌董事长岗位长达十余年。在其任期内，银行完成了从外资银行遗留业务向本土城商行完整业务体系的转型，搭建起覆盖供应链、园区、科创领域的业务底盘，同时正式启动IPO辅导工作，为银行走向资本市场埋下伏笔。此次属于到龄正常卸任，也标志着银行正式进入新的管理周期。
从最新经营基本面来看，宁波通商银行交出了一份稳健的中期答卷。截至2026年6月末，全行资产总额突破2000亿元，上半年实现接近10亿元净利润，盈利实现两位数同比增长。资产质量层面，不良贷款率保持在较低水平，较年初进一步下行，风险底盘整体扎实。对于一家扎根长三角的中型城商行而言，在当前银行业息差收窄、行业竞争加剧的大环境下，能够维持盈利稳步上行、资产质量持续优化，为后续改革与资本运作打下扎实的经营基础。
不过摆在新管理层面前最受行业关注的命题，便是已经推进接近四年的IPO之路。回溯时间，该行2022年10月正式开启上市辅导，由中金公司担任保荐机构，至今辅导工作已经推进至十五期。从披露的辅导进展报告可以看出，银行并非卡在业绩层面，更多聚焦于上市公司标准下的内控体系打磨。中介机构在辅导过程中持续推动该行对照主板上市的治理要求，优化现有制度流程，推动内控制度落地执行，持续提升整体规范运作水平，这也是众多拟上市地方城商行普遍需要完成的必修课。
中小银行冲刺A股，从来不是简单的业绩闯关，更是一场治理能力的系统性升级。城商行因为混合所有制股权背景、历史业务沿革，往往需要花费较长时间打磨公司治理、内控流程、关联交易管理等多项基础工作，辅导周期拉长在行业内并不鲜见。对于宁波通商银行来说，IPO的意义不止于登陆资本市场，更在于借助上市契机拓宽资本补充渠道，夯实资本实力，反哺实体经济信贷投放能力，更好服务宁波本地制造业、外贸以及中小微企业发展。
当然，前行路上的挑战同样客观存在。完成董事长任职核准之后，该行行长岗位目前处于空缺状态，后续高管团队补齐、权责体系理顺，将是接下来内部治理的重点工作。外部行业环境方面，整个城商行赛道已经告别规模高速扩张时代，精细化经营、特色化竞争成为主旋律。如何持续放大自身供应链金融等特色业务优势，平衡好业务拓展、风险管控与合规治理三者之间的关系，在做好内部整改规范的同时保持经营活力，是摆在王勉及其管理团队面前的现实考题。
回望国内银行业发展，一批经历改制重组的地方法人银行，正在陆续迎来管理层迭代与资本化探索的关键阶段。不同于大型国有银行，这类扎根地方的城商行，生存发展始终与属地实体经济深度绑定。宁波通商银行的特殊历史底色，决定了它既要守住风险底线，打磨上市公司所需要的治理体系，又要守住本土服务实体的定位。
监管任职批复落地，只是新周期的起点。接下来，市场将持续观察两件事：一是高管班子完整搭建之后，银行如何进一步完善公司治理，完成IPO辅导的各项整改任务，向资本市场发起冲刺；二是在新的掌舵团队带领下，这家脱胎外资改制的本土银行，能否继续发挥区位优势，把区域特色业务做深做实，实现治理升级与业务发展双向并行。这家甬城特色城商行的后续走向，也将成为观察国内中小城商行高质量发展的一个鲜活样本。
