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精品专栏

订单、口碑、生态全面攀升,滴滴凭服务力实现逆势向上

摘要:从简单完成A点到B点的位移,到兼顾舒适、确定性与多元生活需求,国内出行市场的消费逻辑正在发生深刻转变。



出品|中访网

审核|李晓燕

从简单完成A点到B点的位移,到兼顾舒适、确定性与多元生活需求,国内出行市场的消费逻辑正在发生深刻转变。8月13日滴滴对外披露2026年第二季度经营数据,一组持续向上的订单数字背后,藏着这家出行平台的转型答卷:国内出行业务已经连续14个季度单量稳步上行,海外市场高速扩张,从产品细分、AI赋能,到本地生活生态搭建,滴滴正在跳出单纯网约车的标签,向综合型城市服务平台持续演进。

二季度,滴滴全平台核心订单总量达到50.52亿单,折算下来日均订单突破5500万单,平台整体交易额1339亿元,同比上涨22.2%。这份成绩单由国内、国际两大业务板块共同托举。在国内市场,出行早已告别爆发式扩张时代,存量竞争之下,比拼的不再仅仅是订单规模,而是用户真实的出行获得感,以及司机端的收益保障。本季度国内出行板块订单36.48亿单,日均4009万单,交易规模904亿元,保持稳健的增长节奏。

用户的诉求变化十分直观,过去打车的核心诉求是快速叫到车;如今,不少乘客会在意车厢环境、车辆空间大小、驾乘的平稳度。顺应这种消费升级,滴滴在原有产品线基础之上,推出甄选快车等升级品类,在全国24座城市落地运营。该品类对车辆硬件与司机服务设置双重门槛,车辆轴距需要达到2750毫米以上,同时要求司机近30天内多类场景无有责投诉。高标准带来了体验的变化,甄选快车上线之后相关服务投诉大幅下降,用户好评率达到98%,与此同时,参与该品类服务的司机每周平均可以多获得约130元收入,实现乘客体验与司机收益双向改善。

除了细分车型品类,人工智能正在成为重构出行体验的底层工具。AI出行助手小滴经过多轮迭代,沉淀90余项服务标签,它可以读懂普通人模糊的出行诉求,把“车子宽敞、驾驶平稳、车厢没有异味”这类口语化的需求,转化成平台可执行的派单逻辑。这项能力不局限于快车业务,也逐步复制到代驾、顺风车等多条业务线,推动核心场景用户满意度得到明显提升。

不止于人车匹配,滴滴也在拓宽服务的边界。6月,App完成版本迭代,名称简化为“滴滴”,界面新增送货、旅行、车主三大入口,平台不再只聚焦打车,尝试以出行为基点串联更多城市生活场景。充电业务就是其中重要一环,依托遍布全国的场站网络,滴滴充电4、5月连续两月充电量位居行业首位。截至6月末,服务网络覆盖290多座城市,对接7.4万座充电站,累计服务次数突破21亿次,为广大新能源车主解决补能痛点。香港市场的持续深耕,也在打通内地与港澳之间的出行链路,服务两地往来人群的出行需要。

如果说国内业务的关键词是深耕与提质,那么海外板块的叙事,则是生态飞轮的加速转动。二季度滴滴国际业务交易额同比大涨61%,订单量14.03亿单,日均订单突破1500万,上半年国际出行业务实现盈利,印证本地化运营策略的有效性。

巴西是观察滴滴海外生态最好的样本。旗下本地平台99的用户规模突破6000万,大致相当于当地每四位民众就有一位平台用户。上线满一周年的外卖业务99 Food,已经落地超过100座城市。生态协同效应已经显现,上半年六成以上外卖用户,曾经使用过平台的打车或者数字银行服务;同时接近四成外卖用户属于平台全新注册用户。更有意思的是,外卖反过来反哺出行业务,超三成出行新用户,在第一次打车之前,就已经是外卖的使用者。7月,即时零售业务99 Compras落地圣保罗,接入家乐福等三千余家商超药店,把服务从打车、外卖延伸至商超配送,进一步完善本地生活版图。

在墨西哥市场,大型赛事成为检验平台综合服务能力的试金石。世界杯举办期间,平台承接超1亿单出行订单,同时完成1530万单外卖履约,充分展现一站式生活服务平台的承接能力。时至今日,滴滴海外业务版图已经拓展至拉美、亚太、非洲共14个国家及地区,海外总服务用户突破1亿人,出行、外卖、数字金融、即时零售互相导流的模式,已经跑通初步模型。

面向更远的未来,自动驾驶是出行行业绕不开的命题。滴滴和广汽埃安联合打造的新一代Robotaxi R2车型,今年1月完成交付,在北京、广州两座城市持续开展常态化道路测试。依托多年出行场景沉淀,滴滴希望把国内打磨的自动驾驶技术能力,输出到全球更多市场,探索未来出行的更多可能性。

滴滴创始人、CEO程维在业绩沟通中谈及下半年规划,一方面继续夯实司机权益保障,另一方面持续加码AI与自动驾驶领域投入,联合合作伙伴共同打磨服务能力。

纵观整个行业,无论是国内存量市场的体验竞争,还是海外复杂环境下的生态开拓,单纯追求规模已经不是第一要义。国内市场依靠细分产品、AI工具,打磨服务质量;海外市场立足本地化,搭建出行带动多元生活服务的完整闭环。这份财报展示的,正是一家出行企业,从“做大订单数字”走向“做好服务价值”的转型实践。当然,挑战依旧客观存在,国内消费复苏节奏、海外不同地域的政策与市场竞争,都将持续考验企业的精细化运营能力。


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