摘要：近日，黑龙江省政府对外公布重要人事任免，确定王正军为龙江银行董事长人选，这一人事调整，标志着这家扎根黑土地的省级城商行，步入新一轮发展周期。
出品|中访网
审核|李晓燕
近日，黑龙江省政府对外公布重要人事任免，确定王正军为龙江银行董事长人选，这一人事调整，标志着这家扎根黑土地的省级城商行，步入新一轮发展周期。作为黑龙江本土重要地方法人金融力量，龙江银行自组建以来，始终与区域实体经济同频共振，而管理层平稳迭代，也为银行完善公司治理、深耕本土市场埋下新的伏笔。
回溯机构渊源，龙江银行诞生于地方金融资源整合改革，2009年由省内多家城商行、城信社重组设立，国有控股属性突出。历经十余年耕耘，银行网点铺遍黑龙江全部13个地市，县域网点覆盖率超八成，同时在外省布局多家村镇银行，构建起覆盖城乡、辐射多省的服务网络。立足农业大省，该行把服务三农、小微市场作为自身差异化赛道，深度对接粮食产业、农垦经济，成为支持龙江乡村振兴、地方中小市场主体的关键金融载体。
新任掌舵人王正军属于从体系内一步步成长起来的金融老兵。公开履历显示，其早年扎根农业银行黑龙江体系，在地市分行、省级业务部门均有任职经历，对东北地区农业产业、县域金融需求有着长期实操积累。2020年加入龙江银行之后，他先后出任副行长、行长，历经四年副行长岗位历练、两年行长经营层实操，分管过公司金融、金融市场、普惠、风控财务等多个核心板块，完整熟悉全行业务链条、内部治理与区域客群特点。
在行长任职阶段，王正军频繁深入省内各地市县调研，走访粮食加工、涉农实体企业，推动银地战略合作落地，把信贷资源向现代农业、地方重点产业倾斜。这种从基层业务到经营一把手的完整历练，使其既懂银行业务经营，也深谙黑龙江本土产业的现实诉求，这种履历背景，有利于保障银行战略延续，避免发展路线出现大幅摇摆。按照公开安排，后续相关任职还将完成公司法及监管层面的法定流程，该行也将于9月2日召开临时股东大会，审议治理规则修订、不良资产处置等重要议案，人事与制度建设同步推进，夯实内部运行根基。
站在行业大背景观察，整个城商行板块正处在深度分化阶段。银行业净息差持续承压，区域经济结构调整，对地方银行的风控能力、业务定力提出更高考验。2025年经营数据显示，龙江银行资产规模接近4000亿元体量，资产规模保持稳步扩张，拨备覆盖率持续抬升，风险缓冲垫进一步加厚，体现出银行在风险抵御层面的持续投入。业务版图上，银行坚守本土定位，把资源优先投向省内实体经济，不盲目追逐跨区域激进扩张，持续打磨涉农、小微特色业务，契合地方法人银行的本源定位。
当然，前行路上依然绕不开现实挑战。东北区域城商行普遍要面对产业转型带来的信贷风险压力，该行年报披露的不良贷款率依旧处在需要持续关注的区间，历史积淀的存量风险化解工作，依旧是未来一段时间经营的重点课题。区域中小银行共同面临的课题同样摆在面前：如何平衡业务增长、风险管控，如何在利率收窄环境下挖掘特色业务增长点，怎样持续完善内控治理体系，都需要管理层持续给出解决方案。过往重组带来的历史治理遗留问题，也需要依靠制度建设持续优化完善。
对于地方城商行而言，管理层的平稳有序更替，本身就是治理能力进步的体现。此次人事调整，并非推倒重来式变革，更多是内部熟手接棒，最大程度延续已经跑通的业务逻辑。未来摆在王正军团队面前的命题十分清晰：一方面持续推进存量风险有序出清，筑牢风控底线，完善整套公司治理机制；另一方面坚守本土初心，用好网点下沉优势，围绕粮食产业、县域经济、中小微企业做深做透，打造属于自己的差异化竞争力。
黑土地振兴离不开本土金融机构的托举。作为黑龙江本土重要的金融棋子，龙江银行的发展，早已和地方产业升级、乡村振兴紧紧绑定。人事变动是新的起点，而非终点。市场也将继续观察，这家千亿级省级城商行，能否借管理层迭代契机，进一步理顺经营底盘，在服务地方实体经济的道路上交出更有分量的答卷。
