摘要：券商行业人才迭代持续上演，华兴证券迎来重要管理层变动，内部资深干将赵凯出任总经理。
出品|中访网
审核|李晓燕
券商行业人才迭代持续上演，华兴证券迎来重要管理层变动，内部资深干将赵凯出任总经理。兼具实体产业与资本市场双重历练的他，将接过经营接力棒，推动这家主打新经济赛道的精品券商向“最具盈利能力的科技型券商”目标冲刺。而在战略向前推进的同时，摆在新管理层面前的现实课题，同样不容忽视。
在券商高管序列里，拥有实打实产业一线工作经历的从业者并不算多见。在踏入资本市场之前，赵凯曾在半导体企业从事市场销售相关工作，扎根产业一线积累数年，对硬科技企业的技术迭代、企业经营逻辑有着切身感知。转战投行赛道之后，他先后在头部券商投行板块承担TMT赛道业务，深耕科技企业股权融资、财务顾问等业务。2020年加入华兴证券后，从投行业务负责人到副总经理，多个核心岗位的历练，让他既懂项目承揽执行，也熟悉券商内部经营管理逻辑。
产业视角，成为赵凯带领业务突围的独特武器。不同于传统投行单纯从资本端看待项目，拥有实业经历的团队，更能够读懂科技创业公司技术壁垒、成长痛点。过去几年，华兴证券投行团队持续深耕人工智能、半导体、新能源等高景气赛道，陪伴一批硬科技初创企业完成关键阶段的资本融资，一批业内关注度较高的科创项目顺利落地，夯实了机构在新经济投行赛道的标签。
这份人才任命，并不是孤立的人事调整，而是集团整体战略棋盘当中关键一步。背靠华兴资本集团，华兴证券自诞生起就避开同质化的全赛道内卷，把服务创新经济作为自身底色。经历多年演化，公司业务框架从早期的大投行，拓展为投行与资管财富双轮并行。2026年，企业进一步更新发展愿景，提出打造高盈利科技型券商，业务版图向着自营、资管、财富经纪、机构研究多板块延伸，不再单一依靠投行业务贡献收入，追求多元业务协同带来稳定可持续收益。
集团高层对此次人事任命寄予明确期待。华兴资本希望借助赵凯的产业金融复合能力，打通投行、投资、财富管理之间的客户流转链路，释放一二级市场联动价值，坚持精品化、差异化发展路径，不盲目比拼规模体量，把盈利能力建设放在突出位置。华兴证券董事长王志斌也提到，此次履新也为管理层注入80后管理力量，内部成长起来的高管，熟悉企业文化与业务现状，更利于跨板块统筹协同，推动战略规划从纸面落到业务实操。
履新之后，赵凯也给出自身经营思路，将以客户需求为原点，强化科技赋能业务，打磨投研核心实力，让金融资本更好服务实体经济与新质生产力，兼顾股东、客户多方长期价值。集团层面也预判，新的管理层就位，将加速“投行+投资+财富”生态闭环建设，依托硬科技赛道建立属于自身的竞争护城河。
机遇之下，挑战同样客观存在，这也是行业内精品券商共同要面对的考题。首先，从单一投行主导走向多业务协同，意味着华兴证券需要补齐资管、财富、自营等板块能力。过去核心优势集中在投行领域，其余业务板块积淀相对有限，多元业务扩张过程中，团队搭建、风控体系适配、盈利模型打磨都需要时间检验，多线布局也会带来资源分配的考验。
其次，硬科技赛道投行竞争日趋白热化，各家头部券商、区域券商都在加码科创企业服务，项目争夺愈发激烈。科创企业本身技术迭代快、经营波动较大，对投行尽调、价值判断能力提出更高标准，如何持续拿到优质项目、维持现有赛道品牌优势，是后续经营绕不开的现实压力。再者，券商行业整体环境依旧承压，市场行情波动会直接对自营、投行股权承销、财富管理业务形成扰动。追求盈利能力提升的大方向下，如何平衡业务扩张与风险控制，在不盲目冲规模的前提下兑现盈利目标，是赵凯和经营团队需要持续作答的命题。
整体来看，内部提拔、产业背景加持的赵凯走上前台，华兴证券完成一次关键的管理层接力。手握新的战略蓝图，这家精品券商选择不走规模竞速的老路，立足自身新经济基因，向科技型券商目标进发。但蓝图落地并非一蹴而就，业务多元化建设、激烈的赛道竞争、行业周期波动，都将成为检验新管理层执行力的试金石，资本市场也将持续观察华兴证券下一阶段的成长答卷。
