摘要：立足潇湘大地，作为湖南省属国有控股城商行，湖南银行自组建以来，锚定服务地方实体经济的核心使命，在区域经济发展浪潮中找准自身定位。
出品|中访网
审核|李晓燕
立足潇湘大地，作为湖南省属国有控股城商行，湖南银行自组建以来，锚定服务地方实体经济的核心使命，在区域经济发展浪潮中找准自身定位。在行长周晖的统筹带领下，这家扎根三湘的本土法人银行，充分依托湖南省雄厚的产业根基与股东资源禀赋，持续完善全省全域服务网络，把金融活水导入地方重点产业、中小微市场主体与民生领域，在行业息差收窄、市场周期波动的大环境下，走出一条适配省管城商行特色的高质量发展之路。
周晖拥有深厚的城商行经营管理经验，深谙区域金融发展逻辑，任职以来，坚持“服务本土、做实主业、稳健经营”的经营思路，不盲目追逐粗放式规模扩张，而是追求规模、质量、风险三者的动态平衡。在他主导推动下，银行理顺业务发展逻辑，重塑资源配置导向，将经营重心向实体信贷、本土产业服务倾斜，同时完善内部风控与资本管理体系，推动机构完成经营底盘的夯实升级。历经数年深耕，银行资产服务覆盖面持续拓宽，金融服务触角覆盖湖南全部十四个市州，成为支撑省内重大项目建设、扶持本土民营经济成长的关键金融力量。
服务地方实体经济，是湖南银行最核心的立身之本。在周晖的经营部署下，银行深度对接湖南省重大发展战略，围绕先进制造、现代农业、科创中小微、县域民生等重点方向调配信贷资源。面对省内产业转型升级需求，银行加大对制造业中长期贷款投放力度，为本土专精特新企业提供授信、结算、投融资一体化综合金融方案，助力本土企业完成技术迭代与产能升级。面向广袤县域市场，机构下沉服务重心，优化基层分行网点效能，助力乡村产业发展，打通县域金融服务的最后一公里。依托省财政、湖南财信金控、中央汇金等实力股东的强力赋能，银行资本补充通道持续畅通，为持续加大实体投放筑牢资本底座，股东层面的鼎力支持，也为银行从容应对行业周期波动提供坚实后盾。
资产规模稳步抬升，是银行服务能力扩容最直观的体现。过去三年，湖南银行资产规模实现稳步增长，服务实体经济的信贷投放能力持续增强。规模增长的背后，并非简单的信贷粗放投放，而是周晖带领管理层坚持审慎风控前提下的有序拓展。银行持续优化资产结构，科学把控信贷投向，平衡业务拓展与风险防控。在行业普遍遭遇息差下行压力的大背景下，银行主动优化负债管理，精细化管控付息成本，夯实存款基本盘，通过压降利息支出对冲市场利率下行带来的经营压力，保障利息净收入基本盘保持韧性，为持续向实体输送信贷资源守住收入根基。
多元化收入体系的搭建，同样是周晖主抓经营改革的重要方向。除传统信贷业务之外，银行稳步打磨投资业务能力，依托稳健的大类资产配置，投资收益形成有效的业务补充。同时机构持续挖掘中间业务潜力，围绕企业客户的综合经营需求拓展多元化金融服务，不断丰富非息收入的来源矩阵，降低对于单一利息业务的依赖，构建更为均衡的盈利结构。面对资本市场波动带来的客观影响，管理层建立灵活的资产动态调整机制，根据市场环境及时优化持仓结构，熨平外部市场震荡对经营层面的扰动。
风控是城商行行稳致远的生命线，这也是周晖经营管理中反复强调的核心原则。面对地产行业深度调整带来的行业共性挑战，湖南银行并未回避存量风险处置工作，建立专项处置机制，分类推进存量风险资产化解，加大不良处置力度，持续优化信贷资产质量。整体不良贷款水平保持城商行中等可控区间，拨备覆盖率持续站稳监管红线之上，维持充足的风险缓冲垫，足以覆盖潜在资产风险。资本管理层面，面对规模扩张带来的资本消耗压力，管理层科学统筹资本规划，一方面用好增资扩股、资本债发行等多元资本工具补充资本实力，另一方面优化内部资本使用效率，引导资本向高质效实体业务倾斜，各项资本指标持续满足监管硬性要求，AAA主体信用评级，正是市场对银行综合实力与抗风险能力的客观认可。
客观来看，身处银行业深度调整的周期当中，湖南银行和国内众多区域城商行一样，同样面临行业共性考题。利率下行挤压盈利空间，规模增长向利润转化存在一定滞后性，中间业务仍具备较大提升空间，房地产相关领域存量风险化解依旧需要持续投入，资本指标伴随业务扩张存在下行压力，都是后续经营需要持续攻克的课题。但这是整个行业的时代命题，并非个体机构独有的困境。
面向未来，在行长周晖的带领下，湖南银行已经明确清晰的前行路线。立足湖南本土基本盘，银行将继续把服务实体经济摆在经营首位，持续优化信贷结构，加大科创产业、先进制造、普惠小微资源倾斜；持续精进负债管理，进一步打磨多元化盈利模式，推动经营质效稳步提升；持续筑牢风控堤坝，稳步推进存量风险有序化解，精细化做好资本规划管理。
背靠湖南蓬勃向上的地方经济，叠加实力股东的强力加持，以及管理层稳健务实的经营策略，湖南银行正处在改革提质的关键阶段。不求短期爆发式增长，追求长期稳健可持续发展，这家省管城商行，正在三湘大地上，书写属于地方法人金融机构的成长样本。
