摘要：公募行业正进入一轮管理层迭代的周期，市场化选聘高管不再是中小公募的小众操作。
出品|中访网
审核|李晓燕
公募行业正进入一轮管理层迭代的周期，市场化选聘高管不再是中小公募的小众操作。近期，依托北京银行股东背景的中加基金，正式面向全市场公开遴选总经理，这一举动，既是为了解决总经理代履职超期的现实问题，更是这家规模突破1700亿的银行系公募，主动求变、推进市场化改革的明确信号。在银行系公募普遍面临投研体系升级、业务结构优化的行业背景下，这场“海选”，承载着公司打通体制壁垒、补齐业务短板的期待。
作为诞生于2013年的银行系公募，中加基金自成立之初，便依托股东资源稳步成长。第一大股东北京银行持股44%，外资股东加拿大丰业银行持股28%，多元股东结构，让公司兼具本土渠道优势与海外资管视野。历经十余年耕耘，截至2026年二季度末，公司公募管理规模攀升至1728.59亿元，创下历史新高，其中剔除货币基金后的非货规模达到1468.5亿元，业务底盘扎实稳固。
从业务布局来看，固收是中加基金的基本盘，债券基金规模1409.50亿元，在非货规模中占比接近96%。在国内固收投资需求旺盛、稳健型理财资金持续向公募债基迁移的当下，深耕固收赛道的战略选择，让公司稳稳抓住低风险理财市场红利，沉淀了稳定的客户群体与成熟的固收运营体系。银行系公募与生俱来的渠道优势，持续为产品引流，大量风险偏好保守的机构与个人投资者，愿意选择背靠银行股东的资管平台配置固收资产，这是中加基金多年积累下来的核心竞争力。
本次面向全社会公开选拔总经理，本身就是一次突破性的人事探索。招聘公告清晰划定任职门槛，要求应聘者本科及以上学历、50周岁以下、具备基金从业资格，拥有十年以上金融履历与成熟管理经验，同时需提交过往业绩与未来经营规划。和以往银行股东内部选派高管的传统模式不同，这次面向市场广纳贤才，释放出强烈信号：中加基金希望引入具备市场化资管思维的管理者，跳出原有管理框架，为公司发展注入新活力。
银行系公募的天然优势，是强大的股东赋能，但行业共识也看到，银行体系相对保守的管理文化，容易在一定程度上限制公募的市场化活力。中加基金此番选择外部市场化选聘，意在寻找一位能够平衡股东风控要求与公募市场化竞争需求的掌舵人。新任总经理，一方面要承接董事会战略，守住风险底线，维护股东长期利益；另一方面，也要激活内部团队活力，优化投研体系，打破业务单一化困局，推动权益等多元业务的培育，改变当前业务高度依赖债券产品的格局。
公司股东结构多元，北京银行、加拿大丰业银行，加上多家产业背景股东，不同股东资源可以形成互补。外资股东带来成熟的海外资产管理理念，产业股东带来实体产业研究视角，北京银行持续输出渠道、风控体系支撑。多元股东本就是珍贵资源，若能够在新任总经理的统筹下，协调各方诉求，凝聚统一发展共识，各类资源将可以更好地转化为公司业务增长动力。
近几年，中加基金持续完善内部治理，不断打磨风控与内控体系。2026年公司曾收到监管警示函，针对合规内控相关问题，公司第一时间启动整改，优化内部管理制度、业务流程与系统建设，相关整改工作已落地完成。对于资管机构而言，内控体系的迭代完善是长期工程，一次监管提示，也成为公司查漏补缺、筑牢风控防线的契机，倒逼内部流程持续精细化。
人才建设层面，资管行业本身人才流动常态化，基金经理的行业内调动属于行业普遍现象。中加基金也持续搭建人才梯队，在巩固固收投研团队优势的基础上，持续引进、培养权益方向研究人才，探索权益产品的布局机会。固收基本盘稳固之后，适度发展权益业务，丰富产品矩阵，是银行系公募拓宽增长空间的共同方向。依托现有的渠道、客户基础，只要投研能力稳步打磨，权益业务具备培育成长的土壤。
当然，机遇相伴挑战，新任总经理接手的，仍是一份复杂的考卷。过往数年，公司核心管理层经历多轮更迭，管理层的平稳接续，是新任管理者首要解决的课题，稳定团队预期，保障战略连贯落地，才能避免经营节奏出现波动。股权层面，第三大股东北京乾融投资挂牌转让所持12%股权，属于股东自身投资周期调整。在业务层面，公司业务高度集中在固收品类，权益板块尚处于培育阶段，如何丰富产品结构，提升权益投资能力，是中长期需要持续攻坚的方向。同时，中外股东在经营理念上天然存在差异，需要持续沟通协调，维持治理层面的稳定。
在投研实操层面，过往个别权益持仓出现风险事件，也提示后续投研风控要进一步细化，对上市公司基本面、风险预警信号建立更前置的研判机制。资管行业的竞争日趋激烈，固收赛道内卷加剧，想要持续维持固收板块竞争力，同时培育第二增长曲线，考验管理者的战略定力。
站在行业视角看，中加基金本次总经理海选，是银行系公募转型浪潮中的典型样本。大量银行系公募都在寻求从单一固收平台，转向固收+权益多线并举的综合资管机构。千亿规模已经搭建好坚实的平台底座，客户基础、渠道资源、固收投研积累，都是珍贵的资产。
公开选聘只是改革的起点，新任总经理上任之后，需要循序渐进推进组织优化、投研能力建设与产品矩阵扩容。不必追求一蹴而就的变革，立足自身优势，稳步补齐短板，持续夯实内控与风控根基。在公募行业大浪淘沙的时代，拥有稳定基本盘、股东资源加持的中加基金，迎来一次重塑发展路径的机会。市场静待新任掌舵人落地，带领这家银行系公募，在资管赛道走出一条属于自己的市场化成长之路。
