摘要：2025年3月1日，韩歆毅正式出任蚂蚁集团首席执行官。
出品|中访网
审核|李晓燕
2025年3月1日，韩歆毅正式出任蚂蚁集团首席执行官。自这一重要人事调整落地之后，过去一年半时间里，他持续在各类国家级产业论坛、行业峰会、权威媒体访谈中亮相，对外传递蚂蚁集团的战略思考。不同于以往公众印象里互联网企业高管热衷于宏大叙事的风格，韩歆毅的公开发言始终带着投行出身的严谨务实，议题锚定合规底线、实体经济赋能、AI产业落地、技术普惠四大主线。在他的一系列公开表达中，可以清晰看见这家平台型科技企业，在后整改时代，如何一边筑牢风险底盘，一边寻找技术创新的可持续增长方向。
上任之后首场重量级公开演讲，落在2025年9月的Inclusion外滩大会。这也是韩歆毅担任CEO之后，第一次面向全行业系统阐述对通证经济的思考。黄浦江畔的论坛现场，他没有把话题引向大众最容易关注的虚拟资产炒作，而是直接划定业务边界，抛出三条清晰底线：不发行虚拟货币、不参与任何形式炒作；专注为行业提供技术服务，而非颠覆原有产业格局；致力于创造新增价值，而不是争抢存量市场蛋糕。
在他的解读中，通证经济真正的价值沃土不在虚拟世界的资本博弈，而是扎根实体经济，解决产业内长期存在的信任成本高、资产流转难的痛点。他判断，行业正迎来通证经济的“破晓时刻”，技术探索的重心应当转向RWA真实资产沙盒实践，利用区块链技术帮助实体资产实现可信数字化流转。这番表态，相当于对外明确了蚂蚁在区块链领域的探索边界：技术可以创新，但创新必须拴上合规的缰绳。在行业不少主体还在概念炒作的阶段，主动划清红线，也让外界看到蚂蚁在前沿技术探索上的克制思维。
仅仅两个月后，2025世界互联网大会在乌镇启幕，韩歆毅再度登台分享AI时代企业发展路径。在众多企业争相描绘大模型炫酷能力的氛围下，他将蚂蚁的AI战略聚焦于普通人的生活场景，提出AI的核心价值在于落地应用。他把方向锁定在三大民生赛道：生活服务、医疗健康、普惠金融。在他看来，财富管理与身心健康，是普通民众最核心的两大关切，AI技术的使命就是降低优质专业服务的门槛，让普惠服务触达更多人群。这次发言里，他同时提及全球化布局，希望借助数字支付网络，助力中小企业出海，让普通消费者能够实现“一个钱包走天下”，把数字基础设施的价值延伸至跨境贸易场景。
迈入2026年，韩歆毅对外发声的重心，进一步向AI智能体产业落地倾斜。3月，中国发展高层论坛2026年会，韩歆毅抛出追问：技术进步是否天然带来共同繁荣？他提出AI产业化路上，产业需要共同应对四重挑战：算力能耗压力、数据与模型安全、AI应用的民生福祉，以及人的长期发展问题。他同时重申蚂蚁2030净零排放目标不会因为AI算力扩容而松动，将通过绿色计算体系降低算力能耗，在技术迭代与绿色可持续之间寻找平衡。这一思考跳出单纯产品层面，上升到产业社会责任的层面，也展现了企业管理者对于技术长期社会影响的深度考量 。
7月，上海世界人工智能大会，韩歆毅提出“组织智能”的新概念，刷新市场对企业AI落地的认知。当下大量企业采购大模型，仅仅停留在员工个人办公提效的浅层阶段。韩歆毅认为，企业AI的终极价值，不止是提升单人效率，而是沉淀组织经验，推动整个组织的工作方式进化。AI的学习来源不只是静态文本数据，更要在和真实产业环境交互的过程中持续积累经验。这套理念，也指引蚂蚁内部的数字化转型，同时向外输出给合作的实体企业，帮助传统行业用AI重塑组织能力，而不是简单把AI当成一款办公插件。
2026年8月，杭州支付宝AI生态大会召开，这也是国内首个专门面向智能体商业落地的产业盛会。韩歆毅在会上做出判断：智能体商业将在未来6至12个月迎来爆发。他把人机交互划分为三个时代：搜索时代是人适配机器，APP时代是服务封装在独立应用内，而智能体时代，机器学会理解人的自然语言，主动承接用户需求。但他没有盲目乐观，直言智能体商业化落地，需要AI能力、用户需求、商业闭环三大条件同时成熟。这场大会，蚂蚁开放生态，邀请终端厂商、模型企业、线下商家共同参与，不再单打独斗开发产品，而是搭建平台，吸引整个产业链共同探索生活场景下的智能服务，体现开放共建的思路。同月，韩歆毅做客人民网《人民会客厅》访谈，进一步阐释技术普惠的内核，提出技术要从单纯连接人与服务，进阶到读懂普通人的日常生活，把AI送到十亿用户身边，照顾老年群体、偏远地区用户的需求，让AI具备温度，而不只是冰冷的技术工具。
时间来到9月，2026外滩大会，韩歆毅进入高密度的公开交流日程。主论坛圆桌对话，他与万事达卡、OPPO等企业高管，共同探讨智能体作为交易主体带来的产业变革。他坦诚点出现实困境：智能体市场陷入供需矛盾，用户期待使用智能服务，但商家顾虑投入回报，不敢大规模开发；商家完成开发之后，又缺少足够用户场景验证价值，形成鸡生蛋、蛋生鸡的循环难题。他将蚂蚁定位成产业催化剂，搭建生态，降低商家开发智能体的门槛，打通供需两端。论坛期间，支付宝推出每年1000万元的“智能体涌现奖”，鼓励普通开发者、商家创造生活化智能服务，正是这套思路落地的标志性动作。
纵观一年半来韩歆毅所有公开露面，能看出稳定统一的管理风格：优先守底线，再谈创新；优先落地产业价值，再谈技术概念。从通证经济划定红线，到AI聚焦民生场景，再到推动智能体产业共建，他的每一次公开发言，基本都在回应市场对于蚂蚁的两大疑问：如何平衡创新与合规，未来增长曲线要往何处寻找答案。
当然，市场也并非全然是正向声音，这也是行业大型科技企业难以回避的现实。部分投资者与行业观察者认为，当前蚂蚁在前沿AI赛道布局投入不小，但短期商业化变现节奏偏慢，智能体产业尚处于早期培育阶段，大规模盈利兑现还需要漫长周期。与此同时，平台业务长期面临持续的合规监管压力，在金融业务、个人信息保护等领域，企业需要持续投入资源进行治理，长期来看，合规成本会持续挤压业务利润空间。市场观点认为，在消费互联网红利逐步见顶的大环境下，从支付金融平台转向科技基础设施服务商，战略转型需要长时间验证，转型途中难免伴随业绩波动，这也是韩歆毅执掌阶段需要持续攻克的课题。
整体来看，自2025年3月履新CEO之后，韩歆毅在各类公开场合持续输出的观点，构成一套完整清晰的企业发展逻辑。他没有追求短期概念热度，而是持续在合规框架下，把AI、区块链等前沿技术扎根到医疗、小微经营、跨境贸易等真实民生和产业场景。对蚂蚁这家经历过深度整改的大型平台企业而言，这一段周期，是一场以长期主义为底色的转型试验。韩歆毅在各大论坛反复强调的普惠、开放、守正创新，不仅是对外传递企业价值观，也在为平台寻找一条兼顾商业价值、社会价值与合规底线的长期发展道路。技术浪潮更迭，创新的机会层出不穷，而如何守住边界、让技术真正服务普通人，正是他在一次次公开演讲里持续探讨的命题。
