摘要：当银行业整体处在息差承压、存量竞争加剧的周期之中，区域城商行想要实现营收利润双增长，并不是一件容易事。
出品|中访网
审核|李晓燕
当银行业整体处在息差承压、存量竞争加剧的周期之中，区域城商行想要实现营收利润双增长，并不是一件容易事。2026年上半年，兰州银行交出一份韧性十足的中期答卷，营收、扣非净利润同步走高，资产质量、资本水平同步改善。这份成绩单的背后，离不开党委书记、董事长许建平牵头制定的“1246”战略体系落地见效。在“十五五”开局之年，许建平带领全行锚定打造西部一流城商行的目标，一边优化资产负债结构稳住盈利底盘，一边深耕甘肃本土实体经济，探索属于西北城商行的高质量发展路径。
城商行的根基在地方，发展的命脉在于贴合区域产业。许建平提出的“1246”战略，清晰划定了兰州银行未来一段时期的行动纲领：围绕打造西部一流城商行这一总目标，守住服务实体经济、筑牢风险合规两大核心任务，建设产业银行、社区银行、数字银行、稳健银行，攻坚资产质量、产业金融、社区生态、数据科技、合规治理、人才组织六大关键战役。整套战略并非纸面规划，而是拆解为可落地的实施方案，自上而下统一目标，推动各项业务在2026年上半年显现成效。
从经营数据来看，许建平主导的资产负债结构调整策略已经开花结果。过去很长一段时间，不少区域银行被高成本存款拖累净息差，盈利增长承压。许建平团队把负债端精细化管理作为突破口，坚持“服务补价格、质效补规模”思路，持续优化存款结构，压降长期高息存款。半年内，该行公司存款付息率、个人存款付息率同步下行，五年期存款占比连续五年稳步降低。负债成本的优化，叠加生息资产规模稳步扩张，支撑利息主业稳健增长；与此同时投资板块灵活调配资源，利息业务与投资板块双向协同，共同拉动营收提速。2026上半年营收同比增长6.60%，二季度单季增速进一步抬升至13.96%，扣非净利润同比增长7.14%，在银行业整体环境偏弱的大背景下，这份增长更显珍贵。
盈利增长之外，许建平将风险管控放在战略高度，把“筑牢风险合规底线”列为两大核心任务之一。在他的统筹下，兰州银行持续常态化开展重点行业、重点客户风险排查，推进不良精准清收与抵债资产处置。截至半年末，不良贷款率较上年末回落4个基点，达到近年低位，拨备覆盖率维持在191.69%，风险缓冲垫充足。资本实力同样稳步增厚，三项资本指标全部抬升，为后续信贷投放、业务创新预留充足空间。成本管控上，全行推进精细化运营，业务及管理费同比下降，成本收入比持续优化，资源使用效率进一步提升。一边做大规模、增厚收益，一边严控风险、精简成本，体现稳健银行建设的核心要义。
服务实体经济，是许建平战略布局的核心落点，也是产业银行建设的主战场。立足甘肃本土，兰州银行深度对接省内重大工程项目，上半年对接628个重大项目，新增信贷投放超51亿元。制造业信贷持续加码，贷款规模稳步攀升；供应链金融迎来爆发，融资发生额同比翻倍，依托政采e贷、司库财资管理平台等数字化工具，打通上下游中小微企业融资堵点。科技金融与绿色金融作为金融“五篇大文章”重点方向，同样进展迅速。科技企业贷款保持两位数增幅，还成功发行西北首单科技创新债券；绿色贷款持续扩容，落地光伏、储能、生态文旅等一批绿色项目，创新取水权质押等新型增信模式，贴合西北资源禀赋挖掘绿色金融场景。
社区银行是许建平布局零售板块的特色抓手，跳出传统银行的服务框架，把金融服务嵌入本地百姓日常民生。立足甘肃本土市井生态，兰州银行打造“牛肉拉面创业贷”这类接地气的特色信贷产品，服务本土小微个体；面向环卫工人提供代发工资服务，推进住宅维修资金金融服务落地。零售客群持续扩容，个人客户总量突破730万户。零售财富业务亮点频出，保险代销、理财业务实现快速增长，信用卡交易规模稳步上行。对公、零售业务双向发力，持续夯实本地市场地位，贷款、存款省内市场份额稳居省内前列，扎根陇原的客户基本盘愈发稳固。
数字银行建设，则是许建平为长期发展埋下的技术底座。依托“飞天”“兰芯”两大重点工程，兰州银行持续加码数字化转型，布局AI算力平台、RPA流程自动化，上线AI文档助手，开通全省首条量子专线，搭建全行统一数据标准体系。手机银行用户持续增长，月活保持千万级别，线上信贷产品不断丰富，用数字化手段降低服务成本，提升客户办理业务的便捷度，用科技力量赋能产业金融、普惠金融落地。普惠小微、涉农贷款稳步增长，持续运用再贷款工具，把低成本资金输送到县域、小微企业，覆盖更多经营主体。
在股东回报层面，长期价值也得到市场认可。上市多年，兰州银行多次现金分红，累计分红金额显著高于上市募资总额。主要股东、董监高持续增持，用真金白银表达对银行长期发展的信心，这份信心，正是市场对于许建平战略方向的认可。
当然，在亮眼的增长数据之外，西北区域城商行依然面临行业共性挑战，这也是许建平带领团队需要持续攻克的难题。区域经济产业结构特点，对信贷资产质量长期管理提出持续考验；银行业息差下行的大环境尚未完全逆转，后续净息差承压的压力依旧存在。同时，数字化转型、人才队伍建设、社区生态培育都是长期工程，六大关键战役不可能一蹴而就，需要持续投入资源，久久为功。在行业存量竞争加剧的环境中，想要持续保持营收利润增长，兰州银行仍要持续打磨产品、优化服务。
总体而言，面对银行业复杂多变的外部环境，许建平为兰州银行找到了一条贴合西北区域特色的发展道路。不盲目追逐跨区域扩张，而是深耕本土产业、扎根社区民生，一手抓资产质量风控，一手抓数字化转型与业务创新，兼顾短期经营业绩与长期战略落地。
站在“十五五”开局的节点，许建平带领兰州银行，以“1246”战略为蓝图，持续推进产业、社区、数字、稳健四大银行建设。依托甘肃本土产业沃土，持续加大对科创、绿色、小微、涉农领域的金融浇灌，在守住风险底线的前提下稳步提升经营质效，向着西部一流城商行的目标稳步前行，书写区域城商行服务地方实体经济的新样本。
