摘要：2026年，作为湖北本土规模最大的城市商业银行，湖北银行进入新的发展周期。
出品|中访网
审核|李晓燕
2026年，作为湖北本土规模最大的城市商业银行，湖北银行进入新的发展周期。自年初以来，党委书记、董事长赵红兵持续出现在各类公开会议、签约活动与权威媒体平台，从党建述职、政绩观学习，到科创金融创新、政银战略合作，再到在《经济日报》刊发署名文章，一套清晰的经营思路持续对外释放。在国内银行业普遍面临净息差收窄、资产质量承压的行业大背景下，赵红兵带领湖北银行，立足荆楚大地，探索一条党建引领、金融赋能实体经济的城商行发展路径。
2026年1月26日，湖北银行召开2025年度党组织书记抓基层党建述职评议会，这场会议拉开了赵红兵本年度系列公开履职活动的序幕。会上，赵红兵主持会议，对全行25位述职党组织书记逐一进行点评，肯定基层党建工作成效，同时直面指出现存短板，并部署后续整改任务。在总结讲话中，他提出，2026年作为“十五五”开局之年，全行要以党建为根基，胸怀“国之大者”，锚定资产万亿目标，服务湖北建设全国构建新发展格局先行区。他提出四项重点方向：铸牢政治忠诚、夯实基层基础、聚焦主责主业、从严管党治党，推动党建工作深度嵌入科技金融、普惠金融、乡村振兴等核心业务，建设清廉银行。在城商行经营中，党建不是虚功，而是风控、业务发展的底层支撑，这也是赵红兵全年反复强调的经营底色。
时间来到3月，湖北银行举办树立和践行正确政绩观读书班开班式，赵红兵出席并作开班讲话，抛出金融从业者必须回答的根本命题：政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩。在发言中，他要求全行上下，结合经营理念、风险偏好、客户服务、内部管理开展自我检视，刀刃向内查摆政绩观偏差。对于地方城商行而言，规模冲动、重投放轻质量是长期存在的行业通病，这场读书班的核心目的，就是在全行统一思想，摒弃粗放式规模扩张，树立兼顾规模、质量、风险的长期经营理念。同月，湖北银行冠名湖北省城市足球联赛（楚超）发布会举办，赵红兵出席本次活动。在现场发言中，他提出，以足球赛事为纽带，打造“金融+体育”的融合模式，借助赛事传递服务民生、情系荆楚的品牌温度，让银行跳出单纯信贷业务的局限，融入地方大众生活场景。
同样在3月，科创金融成为赵红兵对外推介的核心王牌。湖北银行打造的知识价值信用贷，作为湖北省科创金融“书记工程”持续落地推进。赵红兵在调研与公开采访中表示，要把党组织的政治优势、组织优势，转化为服务科技创新的工作优势。服务科创企业就是培育新质生产力，这既是地方金融机构的政治责任，同时也是银行自身的发展机遇。长期以来，大量科创企业重研发、轻固定资产，缺少传统抵押物，融资难问题突出。为此，湖北银行单列80亿元知识价值贷、60亿元商业价值信用贷专项信贷额度，配套出台尽职免责办法，建立容错机制，明确勤勉尽职即可免于追责，打消基层客户经理“惧贷、畏贷”心理。截至2026年3月底，知识价值贷累计服务2500户科创企业，投放金额108.95亿元；商业价值信用贷服务4110户中小企业，投放95.45亿元，将企业专利、经营数据这类无形资产，转化为实实在在的信用融资额度，唤醒中小企业沉睡的资产价值。
5月，政银合作持续落地。5月13日，湖北银行与天门市签署政银企战略合作协议，赵红兵出席签约仪式并致辞。他表示，将持续深化天门本地政银企协同，加大地方产业、重点项目信贷投放力度，扎根县域，服务区域实体经济，实现地方政府、企业、银行三方互利共赢。5月20日，赵红兵在《经济日报》刊发署名文章《制度创新打通资源流动堵点》，系统阐释湖北银行信用贷款改革的底层逻辑。文章完整披露知识价值贷、商业价值信用贷、农村信用贷落地成果，提出依托政府信用作为缓冲、市场配置资源，依靠制度创新破解轻资产企业融资堵点，为中部地区金融支持实体经济打造可复制样本。
进入6月，乡村振兴赛道的布局持续深化。赵红兵出席湖北银行与湖北省农担公司战略合作相关活动，阐述了银行深耕“三农”业务的思路。他提出，双方搭建总、分、支三级联动机制，打通业务对接壁垒，围绕湖北十大重点农业产业链，联合开发涉农金融产品，简化涉农主体审批流程，降低综合融资成本，依托银担协同筑牢风险防线，助力县域特色产业发展。
7月1日，赵红兵再度在《经济日报》发表署名文章《提升金融服务实体经济质效》，系统阐释金融的政治性与人民性。文中，他列举多个实体企业帮扶案例：黄冈美峰新材料因原材料涨价面临项目停工，湖北银行投放8800万元招商引资贷，保障项目顺利推进；武汉华中数控经营承压，银行坚守“不抽贷、不断贷、不压贷”原则，投放5660万元长期低息贷款，陪伴企业渡过难关。同时披露经营数据：2026年一季度，湖北银行总资产达到6968.6亿元，同比增长23%，实现规模、质量、价值均衡增长。他提出，实体经济好，银行才会好，推出项目前期贷、人才贷、科技创新伙伴贷等多元化产品，全方位覆盖招商引资、科创、人才创业等各类融资场景。
时至9月7日，湖北银行召开党委（扩大）会议，传达省委十二届十二次全会精神，赵红兵主持会议并讲话。他强调，全行要把全会精神转化为业务行动，推动科技金融“关键变量”转化为高质量发展“最大增量”，争当服务武汉区域科技创新中心建设的“优等生”。同时提出，要直面矛盾、遇到难题不绕道，将省级政策清单转化为银行产品清单、任务清单、责任清单，压实督办，全力落地全年经营改革目标。
纵观赵红兵2026年以来一系列公开发言与对外动作，可以清晰看到其经营主线：立足湖北本土，坚持党建引领，把科创金融、普惠金融、县域金融作为增长主线，依靠产品创新破解中小微、科创企业融资痛点，跳出传统银行单纯依靠抵押放款的固有模式，朝着服务新质生产力的现代地方城商行转型。从权威党媒连续刊发署名理论文章，到多地政银签约、品牌公益活动，湖北银行正在把地方城商行的区位优势，转化为服务本土产业的业务优势。截至2026年上半年，该行不良贷款率降至1.77%，拨备覆盖率保持224.56%，资产质量持续改善，业务增长动能充足。
当然，在积极布局业务、冲刺万亿资产目标的路上，挑战同样客观存在，也是赵红兵与管理层必须持续应对的课题。一方面，资产规模快速扩张带来资本消耗压力。此前76亿元增资扩股补充核心一级资本，随着信贷投放持续加大，核心一级资本充足率持续回落，资本补充的压力依然存在，如何平衡规模增长与资本消耗，考验长期经营智慧。另一方面，银行在2026年收到监管罚单，涉及金融统计、反洗钱、账户管理、信用信息查询等多项合规问题，反映内部合规风控体系仍存在短板。在业务加速创新、信贷投放放量的阶段，如何持续夯实内控、守住合规底线，避免业务扩张与风控建设脱节，是摆在管理层面前的长期命题。与此同时，银行业整体净息差持续收窄的行业大环境，也会持续挤压盈利空间，对银行精细化运营、成本管控能力提出更高要求。
对于赵红兵掌舵下的湖北银行而言，万亿资产目标不是简单的规模数字竞赛，而是一场质量、风控、服务能力同步提升的持久战。从2026年全年公开履职轨迹看，他的重心已经不再是单纯追求规模扩张，而是持续校正政绩观，把金融资源投向科创实体、县域产业、民生项目。地方城商行的核心生命力，在于扎根地方、服务本土。在行业深度调整周期，湖北银行这套“以实体为本、以创新破局”的思路，为中部地区城商行转型提供了一个观察样本。后续市场将持续观察：该行能否持续平衡业务扩张、资本补充、合规风控三者的关系，将科创金融、普惠金融的阶段性成果转化为稳定可持续的长期盈利能力，在湖北支点建设进程中，持续发挥本土城商行的金融力量。
