摘要：成立三十周年的南京银行，正站在城商行高质量转型的关键路口。
出品|中访网
审核|李晓燕
成立三十周年的南京银行，正站在城商行高质量转型的关键路口。
近期，该行官宣聘任龙艺担任副行长，待监管核准后履职。这是南京银行历史上首位女性副行长，也是董事长谢宁上任两年多，迎来的第一位新晋副行长。
这场高管人事调整，不只是简单的管理层补位，更是这家总资产突破3.2万亿元的长三角头部城商行，面向财富管理转型、优化收入结构的一次战略落子。
翻看龙艺的职业履历，能读懂这次任命背后的深层考量。从基层柜员起步，她深耕南京银行金融市场业务多年，亲历该行债券业务崛起，之后掌舵旗下鑫元基金，交出一份亮眼成绩单。
任职鑫元基金期间，她带领团队实现规模跨越式增长，基金管理规模从数百亿攀升至2361亿元，五年增长近5倍，2026上半年营收、净利润双双大幅增长，还拿下QDII业务资质，打通跨境投资赛道。兼具母行金融市场积淀与公募资管实战经验，龙艺回归总行高管层，将为南京银行大财富管理战略落地注入新动能。
人事更迭的背后，是南京银行高管梯队的有序新老交替。当前该行多名资深高管临近退休窗口，业务总监岗位近两年连续迎来人员到龄退出。
在此背景下引入处于职业黄金期、熟悉集团资管业务的核心骨干，能够平滑高管迭代节奏，保障战略执行的连续性，为银行中长期发展储备管理人才。
2026半年报显示，南京银行实现营收315.96亿元，归母净利润136.50亿元，同比双双保持正增长，在行业净息差普遍承压的大环境中，稳住了经营基本盘。总资产突破3.23万亿元，存款规模1.83万亿元，贷款余额达到1.57万亿元，资产、存贷款规模稳步扩张，信贷投放保持较强力度。
亮眼的利润增长，核心来自利息净收入的拉动，该项指标同比大增40.19%。这份增长并非依靠抬高信贷定价，而是资产负债精细化管理的成果。
资产端，该行把握时机稳步投放信贷资源；负债端主动压降高息存款，持续做大低成本核心存款，个人存款付息率持续下行，有效对冲资产收益率下行压力。与此同时，成本收入比持续优化，精细化运营能力持续提升。
扎根长三角，南京银行紧扣金融“五篇大文章”，持续把信贷资源投向实体经济重点领域。对公贷款增速亮眼，科技金融、绿色金融贷款增速显著高于全行贷款平均水平，持续赋能新质生产力培育。
普惠小微业务持续扩面，依托无还本续贷产品，持续降低小微企业资金周转压力。跨境金融成为新亮点，依托CIPS直接参与行优势，跨境人民币结算量实现数倍增长，助力区域涉外企业扬帆出海。
零售板块是南京银行转型的核心发力点，也迎来可喜变化。上半年零售业务营收同比增长23.03%，零售AUM站上1.1万亿元台阶，财富客户、私行客户数量稳步扩容。
财富代销业务跑出增长曲线，零售代销中间业务收入同比增幅超30%。手机银行、“鑫福生活”场景平台持续迭代，线上服务生态不断完善。数字化转型更进一步，AI“双百”计划落地，上百个AI智能体嵌入营销、风控、运营全流程，专属智能助手赋能一线客户经理，以数智化手段挖掘零售客群价值。
集团多元协同优势持续释放，全牌照经营版图价值逐步显现。鑫元基金作为旗下公募平台实现规模与盈利双升，新获批QDII资格打开海外投资空间。
银行、理财、基金、消金等板块联动，综合金融服务能力持续增强，为财富管理转型提供产品支撑。面向未来，南京银行提出打造科创银行、投资银行、财富银行、交易银行、数字银行“五张名片”，锚定国内一流区域综合金融服务商的长期目标。
当然，在稳健前行的同时，南京银行依然需要直面行业周期带来的挑战，这也是城商行转型路上绕不开的考题。
首当其冲是收入结构再平衡的压力。作为曾经市场闻名的“债券之王”，过去金融投资收益是该行非息收入的重要支柱。
2026年上半年，市场行情震荡，投资收益明显回落，带动整体非利息净收入下滑，手续费佣金收入同样承压。虽然零售代销业务增速亮眼，但当前体量尚不足以对冲传统非息业务的下滑，收入结构对利息业务的依赖度有所抬升，财富管理转型仍需要更长时间培育。
资产质量呈现结构性分化特征。整体不良贷款率维持0.82%的低位，拨备覆盖率保持306.11%，风险安全垫依旧厚实。细分板块看，对公领域房地产行业不良率有所抬升，虽然该行已经主动压降房地产对公贷款规模，但相关风险仍需持续跟踪；零售端不良指标的改善，一定程度依托不良资产核销处置，南银法巴消金也持续挂牌转让不良资产，零售信贷风险出清仍在持续。
资本与风控层面同样存在需要持续关注的点。虽然上半年核心一级资本充足率小幅回升，但过去数年该指标持续下行，依靠一次性转股补充资本的红利逐步消退，如何依靠内生利润持续夯实资本实力，是长期课题。
拨备覆盖率连续多年下行，尽管仍优于行业平均水平，后续拨备计提节奏需要审慎平衡。此外，近年分支机构陆续收到监管罚单，多集中在信贷三查、贷款用途管控等环节，异地分支机构穿透式内控管理仍有优化空间。
站在三十周年的新起点，南京银行的改革路径清晰。短期要持续做好资产负债管理，稳住息差水平，持续优化信贷投向；中长期则依靠财富管理、数智化转型、集团协同，培育新的增长引擎。龙艺的履新，正是该行补齐资管与财富管理短板、优化高管梯队的关键布局。
身处利率下行周期，国内城商行普遍进入存量竞争阶段。南京银行依托长三角区位优势、扎实的客户底盘与全牌照布局，已经迈出转型坚实一步。
未来，如何持续优化收入结构、化解结构性风险，将财富管理从增量亮点转化为稳定增长支柱，考验着管理层的战略执行力。而立之年，这家头部城商行正一边夯实风险底盘，一边寻找穿越周期的第二增长曲线。
