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飞猪“隐”于阿里

摘要:从含着金汤匙出生到被“打入冷宫”,飞猪只用了14年。2010年5月20日,阿里巴巴推出的淘宝旅行就是飞猪的前身。2014年淘宝旅行正式更名为“阿里旅行·去啊”,并在组织结构上成为阿里巴巴集团的一个事业群。2016年,“阿里旅行·去啊”升级为飞猪,当时飞猪总裁李少华在接受采访时表示,飞猪用户数突破2亿,App下载量超1亿,日均访问用户数达1000万。

从含着金汤匙出生到被“打入冷宫”,飞猪只用了14年。2010年5月20日,阿里巴巴推出的淘宝旅行就是飞猪的前身。2014年淘宝旅行正式更名为“阿里旅行·去啊”,并在组织结构上成为阿里巴巴集团的一个事业群。2016年,“阿里旅行·去啊”升级为飞猪,当时飞猪总裁李少华在接受采访时表示,飞猪用户数突破2亿,App下载量超1亿,日均访问用户数达1000万。

然而此后几年,飞猪在经历了频繁的高层变动后开始被“边缘化”。2021年7月,阿里集团董事长兼CEO张勇把高德、本地生活和飞猪合并成生活服务板块。随着2023年阿里“1+6+N”的组织架构调整,飞猪又被划分到了“N”之下,不在六大核心集团之列,而是与盒马、高鑫零售、阿里健康等,一并归入“所有其他”板块。

阿里巴巴最新发布的2025财务年度中期报告仅出现一次“飞猪”两字,并未单独提及飞猪具体情况,而是披露所有其他分部收入为人民币99,179百万元(14,133百万美元),相较2023年同期的人民币93,850百万元增长6%,主要是由于包括盒马和阿里健康在内的零售商业的收入增加所致。

不仅在集团内部的存在感越来越低,在与同行的用户争夺中,飞猪也逐渐败下阵来。QuestMobile数据显示,截至2024年8月,飞猪去重用户规模为4040万,同比下降9%,而同期,携程旅行、去哪儿旅行、华住会等OTA平台、酒店预订平台用户规模同比保持增长。交银国际研报则指出,以GMV作为统计口径,2022年携程系共占据54%左右的OTA市场,美团17%,飞猪7%,抖音2%。预计2024年OTA平台市占率,携程占57%,美团占15%,同程占13%,飞猪占6%,抖音占3%。

除了业绩焦虑,飞猪的服务质量也频频曝出负面。截至2024年12月2日,黑猫投诉平台上关于携程的投诉有91179条,涵盖机票差价、机票改签难、预订酒店无法入住等问题,反映出飞猪在服务质量方面存在不足,影响了消费者体验和品牌形象。

其中一则“两夫妻一起去南极却被安排与陌生人拼房”的投诉更是登上微博热搜。事情发生在去年双十一,一对上海夫妇在飞猪上下单购买了19万元的南极邮轮游,因为支付限额,夫妻分开下单一人各付了一半。可等到今年11月要出发的时候才发现,两个人没被分到一个房间,而是跟陌生人拼房。消费者当然不乐意,立马向飞猪客服提出要换房,但被拒绝,理由是现在邮轮已经满员了,无法调整,并且订单也不能取消。

这件事被媒体报道后,飞猪方面依然不松口,表示两笔订单为分开下单,两位用户下单前、下单后、预约船期等环节均没有向平台提出同住需求,其房间已于去年11月份确定,且船方已于7月完成所有房间的分配。

不仅在旅行产品安排上存在疏漏,飞猪还涉嫌“恶意收费”。某用户11月7日发起投诉称,她在飞猪上订北京至首尔的国际机票,平台默认性别是男性,消费者发现后马上联系平台,飞猪却说修改性别需要收费350元。可当消费者联系大韩航空和韩亚航空,俩家航司均表示修改性别不收费。

面对飞猪这样的霸王条款,监管部门当然有所行动。光是今年9月份,飞猪就被约谈了两次,

一次是因为消费者没法取消酒店预订单被广东省消保委约谈。另一件更加恶劣,飞猪用户遭遇预订境外酒店问题,飞猪承认错误并提供赔偿,但后续却冒充监管部门发送短信,称投诉处理超出余杭区市场监管局职能范围。事情发生后,属地市场监督管理局立马约谈飞猪和淘宝,要求自查整改,禁止误导消费者,并暂停相关短信发送。

前有携程、同程占据绝对优势,后有抖音、小红书虎视眈眈,飞猪再不服务好消费者,还剩下什么能打呢?(内容来源|知谭商业)


AI财评
从财经视角来看,飞猪的困境反映了在线旅游平台在激烈市场竞争中的挑战。飞猪的用户规模和市场份额持续下滑,与携程、美团等竞争对手的差距拉大,显示出其在用户获取和留存方面的不足。此外,服务质量问题频发,如拼房事件和恶意收费,严重损害了品牌形象和消费者信任,进一步削弱了其市场竞争力。飞猪的困境也反映了阿里巴巴集团内部资源分配和战略调整的影响,其在集团内部的地位逐渐边缘化,缺乏足够的资源和支持来应对市场变化。未来,飞猪需要通过提升服务质量、优化用户体验和加强品牌建设来重获市场信任,同时寻求差异化竞争策略,以在激烈的在线旅游市场中重新站稳脚跟。
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