09/03
2025

有价值的财经大数据平台

投稿

财经数据

张振高将退休,吴秉琪“接棒”?华侨城人事变动背后的转型大棋

摘要:时间倒回1993年,刚加入华润集团的吴秉琪或许不会想到,三十年后的自己会成为央企地产圈的“跨界能手”。



来源|中访网

责编|何诗韵

当中国建筑2025年中期业绩会的名单出炉时,熟悉央企人事动态的观察者敏锐地捕捉到一个关键信息——自2023年9月起从未缺席业绩会的副总裁吴秉琪,这次意外“消失”了。短短三天后,谜底揭晓:这位曾掌舵华润置地、操盘中国建筑地产业务的央企老将,已悄然“空降”华侨城管理层,只待国资委正式通知落地。这场人事变动,不仅是一位职业经理人的职业跃迁,更暗合华侨城管理层新老交替的关键节点,为这家深耕文旅地产多年的央企注入了新的想象空间。

时间倒回1993年,刚加入华润集团的吴秉琪或许不会想到,三十年后的自己会成为央企地产圈的“跨界能手”。彼时,他从基层岗位起步,在华润物业、华润营造的项目一线摸爬滚打,从物业维护到工程营造,每一个环节的实操经验都成为他职业生涯的“基石”。2007年转入华润置地后,他迎来了职业生涯的“加速期”——从区域项目负责人到核心管理层,他用十二年时间完成了从“执行者”到“决策者”的蜕变。

2019年成为华润置地执行董事,是吴秉琪职业生涯的重要分水岭。彼时,房地产行业正经历深度调整,他却在挑战中找到了突破方向。2021年调任华北大区董事长后,他迅速摸清区域市场脉搏,推动大区营业额同比增长21.44%,突破400亿元大关;在北京这个竞争最激烈的房地产市场,他带领团队实现销售额413亿元,成功跻身行业前三,用实打实的业绩证明了自己的经营能力。凭借这份亮眼答卷,2022年7月,他接过华润置地总裁的接力棒,成为这家“千亿房企”的核心操盘手,主导企业在行业调整期的战略布局。

2023年9月,吴秉琪的职业轨迹再次转向,加盟中国建筑集团任副总经理、中国建筑副总裁,负责地产业务整合。在短短一年时间里,他推动中国建筑旗下地产业务资源重组,优化业务流程,为这家建筑巨头的地产板块注入新活力。如今跨界华侨城,对他而言既是挑战,也是机遇——华侨城“文旅+地产”的独特模式,与他在华润置地积累的文旅综合体开发经验高度契合,而华侨城正推进的“精品开发+资产运营”转型,也与他擅长的“高效开发+品质运营”理念不谋而合。

吴秉琪的到来,恰逢华侨城管理层新老交替的关键窗口期。目前担任华侨城董事长的张振高出生于1962年,已达大型央企“一把手”63岁的退休上限,最迟将于2025年卸任。回顾张振高掌舵华侨城的三年,他为这家企业留下了深刻的转型印记。2022年接任董事长后,他迅速提出旅游业务“两核三维多点”新发展格局,以主题公园和自然人文景区为核心,搭配旅游科技、酒店、特色商业三大支撑板块,在全国布局标杆项目。深圳华侨城旅游度假区的升级改造、东莞松山湖文化艺术街区的打造,都是这一战略的生动实践,让华侨城的文旅特色更加鲜明。

在企业“减负”方面,张振高主导的“轻装上阵”计划成效显著。通过华侨城(亚洲)这一平台,集团近年来陆续出售上海、西安等地的项目股权与五星级酒店资产,清理超过30家子公司及其债权。一组数据足以说明变化:2022年底,华侨城负债总额还高达2923亿元,到2025年上半年已降至2411亿元;资产总额虽从3929亿元调整至3127亿元,但经营活动产生的现金流量净额连续4个季度为正,2025年上半年达25.55亿元,企业财务状况更趋稳健。

然而,华侨城面临的挑战依然不容忽视。文旅项目前期投入大、回收周期长的特性,叠加住宅销售回款放缓的行业现状,让企业亟需找到新的增长引擎。此时吴秉琪的加入,恰好补上了关键一环。在华润置地期间,他曾主导多个文旅综合体项目的开发与运营,对“地产反哺文旅、文旅提升地产价值”的模式有着深刻理解;在中国建筑的任职经历,又让他具备了大型央企资源整合与高效管理的经验,这些能力都将成为华侨城破局的重要助力。

从管理层结构来看,华侨城当前董事会成员中,除刘凤喜为“70后”外,其余多为“60后”,团队年轻化已成为必然趋势。吴秉琪的到来,不仅能带来新鲜血液,更能凭借其跨央企的任职经历,为华侨城引入新的管理理念与运营模式。未来,他是否会推动华侨城在文旅项目上探索更轻量化的运营模式?是否会优化住宅业务与文旅业务的协同机制?这些疑问,都将成为市场关注的焦点。

回望吴秉琪的职业生涯,从华润置地到中国建筑,再到华侨城,每一次跨界都紧扣央企改革的脉络。在房地产行业从“高速增长”转向“高质量发展”的当下,央企作为行业“压舱石”,正承担着更多转型探索的使命。吴秉琪的履新,不仅是个人职业的新起点,更折射出央企人事调整与企业战略转型深度绑定的趋势。

对于华侨城而言,这场“空降”既是管理层新老交替的自然选择,也是企业应对行业挑战、谋求新发展的主动布局。随着吴秉琪的正式到任,这家文旅巨头将如何在“文旅+地产”的赛道上焕发新活力,书写“老树新枝”的转型故事?答案或许需要时间来验证,但可以肯定的是,华侨城的转型之路,因这位央企老将的加入,多了一份确定性与期待。


注:本文转载自中访网,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如有侵权行为,请联系我们,我们会及时删除。