摘要：近日，青海银行高层人事调整尘埃落定。
来源|中访网
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近日，青海银行高层人事调整尘埃落定。据青海海西州银行业保险业协会披露，应海峰以该行党委书记、董事长人选身份，吴存寿以行党委副书记、行长人选身份，同副行长张锋共同赴海西州分行开展调研座谈。这一动态标志着青海银行新一任“掌舵者”团队正式亮相，待完成监管报备等法定程序后，两人将全面执掌该行经营管理工作，为这家青海省唯一的城市商业银行注入新的发展动能。
回溯此次人事调整的脉络，早在今年7月，青海省委组织部发布的省管干部任前公示公告便已释放关键信号。公告显示，时任青海省农村信用社联合社（以下简称“省联社”）副主任的吴存寿，拟提任省管企业领导班子正职；而时任青海银行行长的应海峰，则拟进一步使用。从公示到调研亮相，短短数月内，人事调整流程高效推进，既体现了地方政府对金融机构治理的重视，也凸显了对青海银行未来发展方向的明确规划。
此次履新的两位核心管理者，履历背景呈现出“内部深耕”与“跨界回归”的鲜明特点。新任董事长人选应海峰是土生土长的青海银行人，自入行以来深耕二十余载，完整经历了该行从业务拓展到数字化转型的关键阶段。
公开资料显示，应海峰出生于1970年11月，拥有在职研究生学历和助理经济师职称，早年曾担任西宁市商业银行（青海银行前身）团委书记、科技处副总工程师等职，在金融科技领域积累了扎实经验。随后，他历任青海银行公司业务部副总经理、总经理、首席信息官，以及党委委员、副行长等关键岗位，2023年2月起担任执行董事、党委副书记、行长。长期的内部任职经历，让应海峰对青海银行的业务架构、客户基础和发展痛点有着深刻理解，为其接任董事长后推动战略延续与精细化管理奠定了基础。
与应海峰的“内部提拔”不同，新任行长人选吴存寿的任职路径呈现出“跨界调任+回归本行”的特殊性。吴存寿出生于1973年11月，拥有在职大学学历和高级经济师职称，早年曾在工商银行城中支行担任副行长，积累了国有大行的风险管理经验。2010年后，他加入青海银行，先后担任合规风险部副总经理、授信审查部总经理、信贷管理部总经理、行长助理等职，深度参与了该行信贷体系搭建与风险防控机制完善。2022年4月，吴存寿调任青海省联社任副主任，此次回归青海银行出任行长，不仅是对其过往工作能力的认可，更有望将省联社在县域金融、普惠服务方面的经验与青海银行的城市金融资源相结合，形成协同效应。值得注意的是，这是吴存寿时隔三年多再度回归，其对青海银行的业务熟悉度和资源整合能力，将成为推动该行转型发展的重要优势。
随着应海峰、吴存寿的履新，原青海银行董事长蔡洪锐正式卸任。作为监管出身的管理者，蔡洪锐的任职经历见证了青海银行近年来的重要发展阶段。公开信息显示，蔡洪锐出生于1967年9月，拥有高级经济师职称，早年曾在证监会西宁证券监管特派员办事处、青海银保监局（原青海监管局）、青海省金融工作办公室等监管及金融管理部门任职，积累了丰富的金融监管与政策解读经验。2018年，蔡洪锐从海东市副市长岗位调任青海银行行长，2022年起出任董事长。在其任职期间，青海银行完成了多次战略调整，逐步夯实了地方法人银行的定位，为后续发展奠定了基础。
作为青海省金融体系的重要组成部分，青海银行的发展历程与地方经济紧密相连。该行成立于1997年，前身为西宁市商业银行，2008年正式更名为青海银行，成为青海省首家地方法人股份制商业银行，也是目前省内唯一一家城市商业银行。经过二十余年的发展，该行通过四次增资扩股及分红送股，注册资本已增至25.57亿元，股权结构呈现“国有控股”特征——国有股份占比35.73%，国有法人股份占比24.90%，合计国有股权占比超60%，这一股权结构既保障了地方金融稳定，也为其服务地方经济、支持实体经济提供了政策支撑。
从经营业绩来看，青海银行2024年交出了一份“止跌回升”的成绩单，为新任管理层的工作开展创造了良好开局。截至2024年末，该行资产总额达到1128.54亿元，规模保持稳定；全年实现营业收入13.31亿元，同比增长19.40%；实现合并口径净利润2.36亿元，同比增长4.19%。这一业绩表现不仅扭转了此前连续两年的营收、净利润下滑趋势，更凸显了该行在业务结构优化、成本控制方面的成效。在资产质量方面，截至2024年末，青海银行不良贷款余额为17.22亿元，不良贷款率2.65%，虽高于全国城商行平均水平，但较此前有所改善；拨备覆盖率为157.18%，风险抵御能力保持稳定，为后续信贷投放和风险处置预留了空间。
对于新任管理层而言，如何在现有业绩基础上推动青海银行实现高质量发展，成为亟待解决的课题。从外部环境看，青海省近年来大力推进生态文明建设、特色产业发展，为地方银行提供了广阔的业务空间，如何围绕盐湖化工、清洁能源、生态旅游等地方支柱产业设计金融产品，将是青海银行服务地方经济的核心方向。从内部管理看，尽管2024年业绩回暖，但该行仍面临不良贷款率偏高、盈利水平有待提升等挑战，未来需在风险管控、数字化转型、普惠金融拓展等方面持续发力。
应海峰的内部任职背景，有望推动青海银行在现有业务体系上进一步深化，尤其是在金融科技应用、公司业务拓展等领域延续优势；而吴存寿兼具银行与省联社的任职经历，或将为该行带来县域金融服务、小额信贷风控等方面的新经验，助力其下沉服务重心，填补农村金融市场空白。两人的分工协作，既保障了战略的连续性，也注入了新的管理思路，有望形成“1+1>2”的协同效应。
