摘要：在金融监管趋严、行业竞争加剧的大背景下，国有大行的人事变动往往牵动市场神经。
出品|中访网
审核|李晓燕
在金融监管趋严、行业竞争加剧的大背景下，国有大行的人事变动往往牵动市场神经。12月23日，一则重磅消息在金融圈迅速传开：中信银行行长芦苇调任中国邮政集团有限公司党组成员、副总经理，同时拟任中国邮政储蓄银行行长一职。这意味着，这位在中信系统深耕超28年的“70后”金融老将，即将站上更大的舞台，掌舵拥有近7万亿元资产规模的国有大型商业银行。
此次人事调整，与邮储银行现任行长刘建军的年龄有关。公开信息显示，邮政集团党组成员、副总经理兼邮储银行党委书记、行长刘建军现已年满60岁，已到退休年龄。在此背景下，芦苇的调任，被视为邮储银行完善公司治理、推进高质量发展的重要举措。
邮储银行是我国第五大国有商业银行，依托邮政集团遍布城乡的网点优势，在服务“三农”、小微和民营企业方面具有天然优势。截至目前，邮储银行高级管理层包括执行董事、副行长、首席风险官姚红；副行长徐学明；副行长、董事会秘书、联席公司秘书杜春野；副行长、首席信息官牛新庄；纪委书记胡健泼；零售业务总监梁世栋等。芦苇的加入，将为该行带来新的战略思路和管理经验。
芦苇，1971年10月出生，持有中国、中国香港及澳大利亚注册会计师资格，获澳大利亚迪肯大学会计学硕士学位。他的职业生涯始于1994年，进入北京青年实业集团公司任职。1997年，他加入中信银行，自此开启了在中信系统的长期深耕。
进入中信银行后，芦苇从基层做起，在多家分支行担任要职，积累了扎实的一线管理经验。1997年1月至2013年3月，他在中信银行总行营业部（现北京分行）工作，历任公司业务部副科长、副处长（期间于2001年3月至2002年1月公派英国汇丰银行泽西支行工作），西单支行负责人、副行长、行长，京城大厦支行行长，金融同业部总经理，总行营业部党委委员、总经理助理、副总经理等职。
随后，芦苇进入总行管理岗位。2013年3月至9月，他任中信银行计划财务部副总经理（主持工作）；2013年9月至2016年10月，任计划财务部（现财务会计部）总经理；2015年5月至2016年10月，任财务会计部总经理；2016年10月至2019年1月，任资产负债部总经理。此外，他还曾担任中信百信银行董事、中信银行香港分行筹备组副组长等职务。
2017年，芦苇进入中信银行高层，1月起任董事会秘书、公司秘书和授权代表；2019年1月任深圳分行党委书记，同年5月起任深圳分行行长，7月起任中信银行业务总监，并曾担任阿尔金银行董事。2020年11月，中信银行董事会同意聘任芦苇为副行长，2021年4月该任职资格获批。
在银行体系深耕多年后，芦苇于2022年10月离开中信银行，被中信信托任命为党委书记，后获批成为该公司总经理、董事长。2023年3月，原北京银保监局核准其总经理任职资格；同年5月，他正式出任中信信托董事长，成为这家头部信托公司的“掌舵者”。
在担任中信信托总经理期间，芦苇以《坚持以人民为中心的高质量发展》为题撰写署名文章。他指出，我国信托业在融资供给、金融市场建设、居民财富管理等方面发挥了重要作用，是金融体系中一支独特而重要、不可或缺的力量。当前，信托行业正处于最近20年来最困难的转型阵痛期，传统业务发展承压，创新业务起步艰难，民营地产、城投融资业务风险暴露，行业整体经营业绩下滑。
在他看来，信托行业的转型，归根到底要在“信”和“托”两个字上下功夫。“信”，是以客户需求为导向，强化市场信任；“托”，是以服务创造价值，坚守受托人定位，忠实履行受托责任。他强调，信托行业要紧紧围绕“回归本源”这一根本，按照已确立的“三分类”业务方向转型，探索可持续的商业模式，促进公司长远健康发展。
同时，他提出，业务方向的转型和商业模式的转变，需要强化战略思维、创新思维和系统思维，建立适应转型发展的组织架构和管理机制。随着信托业务从“打猎”到“农耕”的盈利模式转变，要求信托公司加强顶层设计和整体谋划，持续深化管理机制改革，打造高效运转的支撑保障体系。
2024年2月，芦苇回归中信银行，出任党委副书记；同年4月，获批担任行长；6月，其担任中信银行董事的资格获批。在担任行长期间，他对中信银行的发展战略进行了系统梳理和推进。
今年上半年，中信银行多项指标位居同业前列：总资产达9.86万亿元，净利润同比增长2.78%，不良贷款率稳定在1.16%，净息差维持较高水平。在上半年业绩发布会上，芦苇用“一如既往地在‘稳健、均衡、可持续’的道路上坚定不移地走下去”来概括经营表现。他强调，“难中求成，稳中有进”的态势，印证了中信银行多年来的体系能力建设行之有效，战略方向正确，执行有力。
值得注意的是，芦苇明确提出，中信银行已经摒弃了“规模情结”，将更专注于效益和质量并重的增长。他认为，这是该行财务业绩背后的业务支撑。针对下一步发展，他强调要强化“大抓营收”导向，从资产、息差、非息三个方面持续发力，有信心实现全年业绩跑赢大势。
同时，他深度推进“五篇大文章”和“五个领先”银行战略，提出将财富管理打造成新的增长极。这一思路与当前银行业从“规模扩张”向“价值创造”转型的大趋势高度契合。
此次调任邮政集团副总经理、拟任邮储银行行长，对芦苇而言，既是新的机遇，也是新的挑战。邮储银行具有独特的“自营+代理”网点模式，拥有超过4万个网点，覆盖全国大部分县域和乡镇，是服务“三农”、小微和民营企业的重要金融力量。同时，该行在零售金融、普惠金融等领域具有天然优势，但在公司金融、中间业务、科技金融等方面仍有提升空间。
从芦苇的履历看，他兼具商业银行前中后台管理经验，熟悉财务、资产负债管理、风险管理等核心领域，又有信托业的跨界经历，对财富管理、资产管理、受托服务等领域有深入理解。这一背景，有助于他在邮储银行推进零售转型、财富管理升级、普惠金融深化以及风险管理优化等方面发挥作用。
未来，市场将关注芦苇如何在保持邮储银行“零售银行、普惠银行”特色的基础上，进一步提升公司金融、金融市场和中间业务的贡献度，如何在利率市场化、净息差收窄的环境下平衡规模与效益，如何在服务国家战略与防范金融风险之间找到最佳平衡点。
