摘要：年内行长交接、四位副行长两进两出，年末副行长再度辞职离场，苏州农商银行2025年高管层调整节奏持续加快。
出品|中访网
审核|李晓燕
年内行长交接、四位副行长两进两出，年末副行长再度辞职离场，苏州农商银行2025年高管层调整节奏持续加快。这场贯穿全年的人事变动，既契合江苏农商系统人才流动的整体导向，也为该行冲刺“五年再造”战略收官阶段注入新动能，同时折射出区域农商行在行业竞争加剧背景下的治理优化与发展突围诉求。
12月，苏州农商银行公告披露副行长沈志超因工作变动辞职，辞任后将不再在该行及控股子公司担任任何职务。董事会对其任职期间的勤勉履职予以肯定，称其为银行高质量可持续发展发挥了积极作用。作为技术出身的资深从业者，沈志超的职业轨迹深度绑定长三角农商行体系，1999年便入职苏州农商银行前身吴江联社，从电脑科办事员逐步成长为科技信息部总经理、支行行长等核心岗位负责人，2016年调任昆山农商银行副行长后，于2023年6月回归苏州农商银行出任副行长，任职时长尚未满两年半。
薪酬数据显示，沈志超回归苏州农商银行后薪酬出现明显波动，2023年、2024年税前报酬总额分别为36.53万元、85.47万元，而其在昆山农商银行任职的2017年至2022年期间，年度薪酬均稳定在108万元以上，最高达143.58万元，薪酬差异或与岗位权责调整及两家银行经营效益差异相关。此次离职后，沈志超的去向尚未有官方披露，但其职业流动进一步凸显长三角农商行高管圈层的活跃性。
沈志超的辞职并非孤立事件，而是苏州农商银行年内高管层“大换血”的收尾环节。回溯全年，该行核心管理团队调整频次密集：10月，执掌行长职务近8年的庄颖杰因工作变动辞职，这位从基层记账员成长起来的资深管理者，任职期间推动银行资产规模从1500亿级跃升至2200亿级，不良率长期维持低位，辞任后有消息称其将调任太仓农商银行董事长，目前尚未获官方确认；同期，扬州农商银行原副行长王亮空降接任行长，苏州农商银行内部提拔公司银行部总经理费海滨、授信审核部总经理耿植出任副行长。更早之前的7月，任职三年多的副行长缪钰辰已先行离职，后赴紫金农商银行担任纪委书记。
经过多轮调整，苏州农商银行最终形成“一正四副”的高管架构，现任核心管理团队包括行长王亮，副行长夏立军、邱萍、费海滨、耿植及董事会秘书陆颖栋。从团队构成来看，此次调整呈现“内外融合、专业互补”的鲜明特征：新任行长王亮曾任职苏州农商银行金融市场条线，外调江南、扬州农商银行积累管理经验后回归，有望凭借跨机构从业经历优化银行资产配置策略；内部提拔的费海滨深耕本土市场，熟悉苏州区域产业与绿色金融业务，耿植则具备丰富的小微业务风控经验，二人与留任副行长形成业务全覆盖格局，同时团队年轻化特质凸显，“80后”高管占比提升，对数字化转型与年轻客群服务的敏感度更高。
作为全国第四家农商银行，苏州农商银行发展基础扎实。该行前身为2004年成立的吴江农商银行，2016年在上交所上市，2019年完成更名，目前已实现跨区域经营，在苏州以外设立1家分行、13家支行，发起设立两家村镇银行并入股四家异地农商银行。截至2025年三季度末，银行资产总额达2267.49亿元，1-9月实现营业收入32.21亿元，同比微增0.08%，归母净利润17.08亿元，同比增长5.01%，不良贷款率0.90%，拨备覆盖率355.85%，资产质量指标保持稳健，但营收增长乏力的问题也日益凸显。
人事调整的背后，是苏州农商银行战略冲刺与经营破局的迫切需求。2020年董事长徐晓军上任后提出“五年再造一个苏农银行”目标，计划2025年末总资产突破2775亿元，但截至三季度末仍有超500亿元缺口，收官压力不容忽视。与此同时，银行业整体面临息差收窄、非息收入增长承压等行业性挑战，苏州农商银行亟需通过管理层优化激活发展动能，聚焦科技金融、绿色金融、普惠金融等“五篇大文章”深化转型，这也是此次高管层“换血”的核心逻辑。
值得注意的是，苏州农商银行的人事调整并非个例，而是江苏农商系统改革的缩影。2025年江苏农商联合银行职能升级，推动形成骨干上调、干部下沉、跨行流动的三维人才循环机制，昆山农商行原董事长谢铁军调任联合银行业务管理部负责人等案例，与苏州农商银行的高管流动形成呼应，反映出区域农商行通过人才优化提升治理效能的共同趋势。
对于新管理层而言，如何快速实现团队融合、厘清权责边界，将成为首要考验。王亮需重新熟悉银行内部制度流程，耿植等新入职高管则面临区域市场与客群特征的适配调整，在“一正四副”架构下平衡决策效率与业务协同，避免战略执行出现偏差至关重要。同时，面对营收增长停滞、规模冲刺压力及行业竞争加剧等多重挑战，新团队需尽快拿出切实有效的破局举措，在巩固资产质量优势的基础上，通过业务结构优化、数字化转型提速等方式激活增长潜力，确保战略目标稳步推进。
此次高管层“大换血”既是苏州农商银行完善公司治理的重要举措，也是其应对行业变革的主动调整。随着新团队磨合到位与战略落地深化，这家扎根长三角的上市农商行能否突破发展瓶颈，实现规模与质量的协同提升，不仅关乎“五年再造”目标的最终成色，也将为区域农商行的转型发展提供参考样本，后续经营成效值得市场持续关注。
