2021,越来越佩服王石

摘要:最近,宝能开始频频暴雷,中国华融、民生信托等多家机构纷纷向其追债,从9月1号开始,宝能已经3次被法院列为被执行人,执行金额高达68.62亿元。


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最近,宝能开始频频暴雷,中国华融、民生信托等多家机构纷纷向其追债,从9月1号开始,宝能已经3次被法院列为被执行人,执行金额高达68.62亿元。


看到宝能这般光景,我不由得唏嘘:

还是王石厉害啊。如果不是王石当初坚决的顶住、不让宝能控股万科,如今的万科,恐怕所剩无几了。

还记得五年前,宝能,一个异军突起的企业,通过保险资金和杠杆,用一个二级增持的方式,差点就成为万科第一大股东,甚至一度要罢免万科当时的主要管理层,作风凶悍无比。

但可惜,宝能遇到是冥顽不灵、一个一点面子都不给、直接飙出了“宝能不配”的王石,很多人也因此对王石的人品产生争议,觉得王石不过就是个小股东,有什么资格不听大股东的话。“你抢了年轻人的女朋友,年轻人就抢你的公司”,最终,王石以卸任董事长的代价,在深铁的帮助下,击退了宝能。

不得不说,宝能战斗力可不一般,嚯嚯完万科后又去套路格力了,只可惜这次遇到的是董小姐,董小姐大骂宝能是妖精,结果宝能再次被吓退回去了。


▲宝能也确实是一个特立独行的企业,和国家知识产权局都能杠上!

如今,时过境迁,随着国家对保险资金的规范整改,短短五年多时间,宝能系已经多处爆雷,被法院执行金额已达68亿之多。

试想,如果宝能真的成了万科的大股东,宝能系出问题,也必然会拖累万科。从这一点看,当初王石顶住压力没让宝能入主万科,不啻为一个非常艰难但绝对正确的决策。

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除了顶住宝能,随着阅历增长,我越来越觉得王石,可算是地产商业界的一味独参汤。

比方说,他提倡专业化,主张做减法、只做住宅,从而集中力量,使万科吃到了这20多年最多的住宅红利。等到住宅行业开始下行,他的接班人郁亮开始做多元化,算得上是无缝衔接。

再比如,他提倡不行贿,虽说按他的背景他也不需要行贿,但能够提出这个口号、能够将阳光透明引入企业文化,王石可算是行业第一人。

另外,王石对地产行业的制度创新,很多我们司空见惯的“成例”,都是王石还在万科的时候发起的。比如红线外不利因素公示,在万科之前,有哪家企业哪家项目原因把周边不利因素予以公示?飞行检查,在质量管控尚未成体系前,飞检确实对地产行业的质量提升有着很大监督作用;合伙人制度,虽然这个制度在行业内毁誉参半,但不得不说,合伙人制度帮助了很多企业迅速发展壮大,如碧桂园、中梁,等等。

对此,可能很多人都因为王石再婚,而对王石的私德产生疑问,进而对其在地产界、商业界的贡献视而不见。

然平心而论,王石应该是真的遇见了真爱,只不过其所爱的时间不对,“老年人恋爱,就像是老房子着火,没得救”;所爱的对象,也可能还不被部分人接受而已——但这毕竟是人家的私事,金无足赤,人无完人,王石,起码比很多高谈阔论的企业家们真实!

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曾经亲耳听过某大佬高度概括王石的一句话:

王石不要利,选择了名。我以为他真的看透了,没想到还是为名所累。

确实,从王石当年放弃万科的股权来看,王石是“重名”;而因为当年放弃了万科股权,招致宝万之争,王石又不得不拿名声去保卫万科,在鼎沸的舆论声中,黯然隐退。

与之相反,与王石同一量级的大佬潘石屹,就是赤裸裸的“重利”。在老潘看来,一切都是交易,“一颗红心,两手准备”,逃顶保利润,那才是最重要的。

那如果两者反过来呢?如果王石重利,股改的时候拿了万科股权,相信以王石的作为,地产界仍有一位几近完美的商业教父;

如果潘石屹重名,相信老潘也仍然是网络大咖,指点江山、激扬文字,不在话下。甩卖资产给黑石失败,也就不会像现在这般惹人非议了。

所以说,从王石和潘石屹这两“石”,我感觉到,所谓人生啊,有些事你极力想要,却又偏偏得不到。

最好的做法是,谈理想,就要比谁都理想;说现实,就要比谁都现实。

内容来源: 地产八卦女

文/ 陈庆