导读
2014年，习近平总书记视察上海汽车集团时明确指出“发展新能源汽车是我国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路”。为中国汽车工业发展指明了方向，我国新能源汽车从此驶入快车道。
也正是在那一年，笔者跨界踏入了新能源汽车行业的新领域。职业起步于推动纯电动物流车和公交车的销售；之后，又曾在动力电池与电驱动公司担任高管职位，接着先后在吉林大学青岛汽车研究院和江苏大学新能源汽车专精特新产业学院进行产业研究工作。
一晃十年过去了，期间亲历了政策和市场两重驱动力的演变、行业进入全方位竞争的新阶段。回顾这段旅程，除了专业技能之外，深刻认识到企业家精神的差异，是决定企业能否从平庸走向卓越的关键。
在商业世界和企业发展的关键时刻，真正能够起到决定性作用的是企业家精神
这种精神是一股内在动力，推动企业家在面对挑战和机会时迅速反应，并采取果断行动。它融合了创新、冒险、毅力，以及对成功无比的自信。当紧要关头到来，企业家精神能够唤醒领导者的潜力，使其凭借敏锐的观察力识别市场的动态和潜在商机。
这股精神使企业家能在资源有限的条件下，通过创新思维和高效决策，优化资源利用，以实现企业的宗旨和愿景。另外，企业家精神也表现为对失败的不屈不挠。面对挫折，具备这种精神的人不会轻言放弃，相反，他们会将失败视作学习与成长的良机，从错误中学习，调整方向，坚持到底直至成功。
在竞争剧烈的商业领域，企业家精神成为企业持续增长和创新的核心。这不仅帮助企业在紧要时刻抓住机遇，还有助于长期培养积极进取、追求卓越的公司文化。这样的文化吸引并留住人才，激发他们的动力，共同为公司迈向更高目标而努力。
企业家精神是企业在关键时刻依赖的核心力量，它不仅助力公司在竞争中稳立不败之地，更引领公司走向持久的成功和繁荣。因此，培育和发扬企业家精神对于任何渴望市场持续成功的企业来说，都是至关重要的。
是什么造就了一家企业卓越或者平庸？企业家精神或许是答案之一
掌舵者自身所具备的企业家精神以及所信奉的企业家精神，将企业在发展道路上引领到了未知之处。以利元亨的成长经历为例，正是这种企业家精神的引领，让利元亨在过去二十年里，度过了行业转型中的关键时刻。如今，正是企业家精神的引领，让利元亨在行业大调整阶段，稳固内核、坚守本心，选择“不为”之处。
谈及心目中企业家偶像，利元亨创始人周俊雄夫妇的回答是：乔布斯的创新、马斯克的第一性原理、王传福的垂直整合工程能力、任正非的洞察人心。
不盲目崇拜某个人，而是在不同维度上学习真正优秀卓越的企业家，并以此为偶像的周俊雄夫妇，将如何带领利元亨讲好属于中国智造的故事？
利元亨的二十年分为关键的四个“五年”，企业家精神指导“如何为”？
细数利元亨生存发展的二十年，创始人周俊雄夫妇把分为四个关键的“五年”，每个关键的决定性时刻，正是企业家精神的引领，让利元亨从众多创业企业中脱颖而出，并逐步成为新能源赛道装备企业中的头部企业。
在利元亨的第一个五年发展期(2002—2007)，公司处于初创阶段，将目光投向了日本和韩国的企业，定位为精密自动化部件与工装的专业制造商。得益于创始人关于客户、市场和产品的精准战略规划，以及与优秀客户的紧密合作，公司奠定了坚实的生存基础。
第二个“五年”(2008—2012)见证了利元亨的重要战略转变：从高利润小市场的领域转向更具规模潜力的市场，并开始寻找可规模化或标准化的产品和设备。深入调研之后，公司决定专注于锂电池装备制造业务。坚持大客户策略，利元亨迅速崭露头角，成为东莞新能源(ATL)的最大设备供应商，随着ATL的成长，利元亨也崛起为消费类锂电池装备制造的领先企业。
第三个“五年”(2013—2017)，利元亨再次转型，从千亿级别的消费锂电池市场跃升至万亿级别的动力与储能电池市场。公司在继续服务好ATL等老客户的同时，积极开拓新的动力电池设备领域，这一过程中还成立了新的主体公司。
在当时，利元亨所面临的主要挑战，是在为新拓展的重要客户如宁德时代、比亚迪、中创新航等提供卓越服务的同时，维护并深化与老客户的合作关系。
为了有效应对这一挑战，利元亨不仅精准地确定了市场方向，选择了具有潜力的发展赛道，更在技术和产品层面进行了精心布局，力求在确保满足新客户需求的同时，稳固并增强与老客户的联系。并围绕平台技术，跨产业延伸，恰好说明了非标装备企业的生命力韧性就在于这里，在意识到这一点后，利元亨强化了信息化和系统化，以及管理体系的建设。
进入第四个“五年”(2018年至今)，这五年，中国的动力与储能电池行业快速发展，利元亨实现了超过70%的复合增长率。在此期间，公司的快速增长主要得益于其在动力与储能电池装备领域的投入。通过坚持大客户策略和打通核心工艺，利元亨成功树立了头部企业形象。
利元亨抓住了行业高速发展的这几年，定了快速成为头部级企业的目标。在这个过程中，坚定大客户战略、坚定打通整线核心工艺，满足客户与市场需求。
现在利元亨已经成为国际化装备企业，总部设在惠州，在惠州博罗、惠州南园、宁德、南通、波兰、加拿大拥有七个生产基地，是全球化布局较早的中国锂电池装备企业。去年开始更是进入氢能、光伏、半导体等泛新能源领域，为此提供智能装备领域，跻身全球新能源领域高端装备第一梯队。
目前能够为客户提供智能整厂解决方案，快速响应客户的需求，提供及时、高效、高质的服务与技术支持，是新能源行业头部客户信赖的重要战略合作伙伴。
极度内卷时代，企业家精神指导哪些“不为”？
北京大学国家发展研究院联合创始人、教授张维迎在《重新理解企业家精神》这本书里，强调企业家是市场经济的灵魂人物，经济增长的动力；同时更想强调“企业家精神不是什么”。
事实上，对企业家来说，选择哪些“不为”之处同样重要。如今，市场极度内卷，产业链上所有企业家一起度过结构调整期，才能实现共赢。而这些关键的“不为”之处，才足以让脆弱的产业链在低谷期得到修复。
周俊雄夫妇分享了在利元亨二十年成长过程中，作为企业家的“不为”之处：不短视、不独断专行、不唯利是图、不盲目跟风、不去参与恶性竞争。
“不去参与恶性竞争”更是在如今内卷时期的“逆行”。作为全球第一梯队的锂电装备头部企业，如今的利元亨正在改变策略：放弃此前积极参与竞争的状态，转向内在强化自身的技术标签。卢淼这样描述：“在2018年到2023年期间，利元亨誓要成为前几的企业，为了实现目标我们必须卡位，积极地参与竞争。如今，我们对低质量的内卷say no。”
越是在内卷的状态下，越需要稳固自己的核心，向内精进。
因此，从今年开始，利元亨一直紧密围绕客户需求，以技术创新为驱动，提供定制化解决方案，实现客户价值最大化。例如最近利元亨把负责视觉、激光、涂布、叠片、检测等技术的核心总工召集到一起，带着这一核心技术团队逐一拜访重点客户。
在这次重庆电池展期间，就组织了五场技术沙龙，精准了解客户需求，精准传递利元亨的技术标签，精准告诉客户什么是利元亨的技术价值。
从底层逻辑思考，企业家精神指导前进方向
在利元亨创始人看来，产业发展基础支撑一定是技术的革新迭代，这其中包括同赛道老技术路线的迭代与跨产业颠覆性革命性的技术迭代。
要解决技术迭代的问题，才能解决企业自身生存的问题。因此未来锂电装备产业的发展趋势，是要回到电池本身。当前锂电池存在缺陷的地方，就是锂电装备需要攻克的地方。
下一代锂电装备技术将聚焦高安全性、高可靠性、高产能和高精度等方面的发展，并将智能化和AI技术融入设备中，以实现更高层次的自动化。
利元亨创业之初就立志“做大做强中国自动化”，现在更是跟随中国新能源汽车产业的风生水起，在国际市场积极进取。目前也是锂电池智能装备领域全球化战略领先的公司，在欧洲(瑞士/德国/波兰/匈牙利)、北美(美国/加拿大)、亚太(日本/韩国/印度/泰国)很早就开始布局。
同时利元亨特别注重技术，研发投入连续多年超过 10%；是为数不多的能够提供动力与储能电池及电池系统整线装备解决方案的公司。真正践行新质生产力的核心是：提升全要素生产率。
最后
当前，新能源汽车与锂电池以及光伏电池一起成为了中国出口的“新三样”，反映了我国外贸出口的结构性转变，也是中国科技进步与制造业高质量发展转型的体现。
在这些成绩的背后，有着新能源汽车与传统燃油车之间的竞争，也有国内新能源汽车产业内部的竞争。行业正进入全面竞争阶段，这个时候，更要重视企业家精神的关键作用。
今年3月5日，李强总理在政府工作报告中提到：“弘扬优秀企业家精神，积极支持企业家专注创新发展、敢干敢闯敢投、踏踏实实把企业办好。”
(本文作者顾国洪，目前担任江苏大学新能源汽车专精特新产业学院副院长)
