一个月前，美的集团董事长方洪波曾在采访中提及“小米大家电声称三年之内成为中国头部(前三)”的目标。近日，卢伟冰和雷军先后对此回应，两人都讲到美的和海尔，但是绝口不提格力。此举被市场解读为小米对家电前三名的地位虎视眈眈。
那么，小米集团的家电业务发展现状如何?为何市场将其视为潜在的家电第三大企业?在激烈的家电市场竞争中，小米智能生态具备哪些优势?本期，家居新范式一起来探。
家电后起之秀，要冲刺市场前三名?
家电行业已无法忽视小米家电的强势崛起。5月19日，方洪波首次对媒体回应与小米的竞争，称战术上重视小米，战略上不怕小米。他还表示，美的既要往上走、做高附加值的产品，也要往下走、拼成本，不能坐视小米蚕食市场。
5月30日，美的集团2024年度股东大会上，方洪波进一步解释上述言论：一是家电业是高度竞争的行业，进入门槛不高，行业已经过多轮大战;二是家电行业增长空间、价值链效率提升空间不大;三是即使取胜也是巨大的消耗战。
6月18日晚，对于方洪波提及的“小米大家电声称三年之内成为中国头部(前三)”的目标，小米集团总裁卢伟冰在直播中作出回应。
卢伟冰表示，外界对于小米大家电此前的目标有一些误解，美的、海尔等行业头部企业很值得学习。他还表示，“我们原话是2030年能不能在大家电业务成为中国头部”，“非常期待和美的、海尔成为大家电的头部企业”。
6月19日，小米创始人、董事长兼CEO雷军在微博上表示，“美的、海尔都是非常优秀的企业，我们需要认真向这些优秀企业学习”。
家居新范式关注到，卢伟冰和雷军都没有提及格力电器。从营收排名来看，美的集团是当之无愧的大家电TOP1;其次是格力电器，而后是海尔智家。小米要想冲刺行业第三名，首先要超越的是海尔智家。
除了小米与格力的历史恩怨，小米在大家电领域的强势崛起，也引起行业关注。以空调为例，在线上渠道，小米的市场份额已跃居行业第三，仅次于美的和格力。据奥维云网数据，2025年前4个月，小米空调在线上市场份额占比是13.41%。
小米家电在渠道方面的弱势，在于线下市场布局不足。目前，空调线下市场呈现美的和格力两大品牌为主、多品牌共同竞争的局面。2025年前4个月，小米空调在线下市场份额位居第17位。
小米抢食家电市场，不止于性价比
以智能手机起家的小米集团，已在家电领域积累强大的优势。2024年财报显示，小米集团的IoT与生活消费品业务实现收入为1041.04亿元，同比增长30%，成为公司第二大收入来源。该业务主要得益于智能家电业务的发展。
其中，小米空调更是以高性价比的产品抢占市场，打破消费者“好产品必贵”的观念。数据显示，2024年小米控销全渠道出货量达到680万台，同比增长超过50%，超越海信、TCL等老牌家电企业，成为第四大空调品牌。
今年以来，小米大家电在“国补”政策的推动下，销售大幅增长。2025年一季报显示，小米集团智能大家电收入同比增长113.8%。其中，空调出货量超过110万台，同比增长超过65%;冰箱出货量超过88万台，同比增长超过65%;洗衣机出货量超过74万台，同比增长超过100%。
值得注意的是，从2024年下半年开始，小米开始在武汉建设自己的家电智能制造基地，切入产业链上游生产领域，逐步改变过去代工模式。这有利于增强小米家电对上游供应链的控制权，同时降低生产制造成本。
小米凭借高性价比的策略在家电领域“大杀四方”，也激起各大家电品牌的强烈反应。据悉，美的集团旗下子品牌华凌、格力电器旗下子品牌晶弘都推出更具性价比的空调，加入日益激烈的市场竞争中。
家居新范式认为，小米家电在市场中获得成功，不仅是靠性价比的打法，还有智能生态互联的强大竞争力。小米在家居家电领域已经建设完整的智能生态，掌握了珍贵的流量入口。
首先，小米智能生态覆盖场景范围较广，产品品类丰富。小米以智能手机为中心，构建家电家居生态，消费者只需使用智能手机，就可以控制全屋智能家居家电产品。格力电器等老牌家电企业，在智能生态布局上较晚，且缺少“智能手机”这一类流量入口。
其次，智能生态对消费者的粘性非常高。当消费者买了一款小米生态产品，接入智能生态链，就更大概率会购买更多小米生态产品，以拼接成完整的生态系统，实现更好使用体验;当消费者更换新的产品时，也有更强的意愿去购买小米生态链的同类产品。
结语
对美的而言，相比格力电器、海尔智家等老对手，小米家电在智能生态上布局更加完善，而且靠有效的市场打法，市场份额快速增长，因此，方洪波对于这位“对手”的重视不无道理。
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