摘要：作为国产胰岛素龙头企业，甘李药业（603087）近期密集的高管调整引发行业关注，这场在业绩高增背景下的主动治理升级，核心指向全球化战略提速与研发驱动转型，
出品|中访网
审核|李晓燕
作为国产胰岛素龙头企业，甘李药业（603087）近期密集的高管调整引发行业关注，这场在业绩高增背景下的主动治理升级，核心指向全球化战略提速与研发驱动转型，标志着企业从本土胰岛素龙头向创新药全球化企业的进阶迈入关键期。
2026年开年以来，甘李药业人事调整动作频频。1月3日，公司解聘副总经理兼财务负责人孙程，由财务部总监周丽代行相关职责，理由直指“创新药研发、营销及投融资业务全球化升级的战略需要”；10天后，公司重磅引入制药行业资深高管王强博士担任高级副总裁兼首席战略官，全面负责商务拓展与战略合作，聚焦全球化进程与治疗领域多元化布局，一系列动作精准锚定国际化转型需求。
此次人事更迭并非业绩承压下的被动调整，而是企业发展向好阶段的主动谋变。数据显示，甘李药业营收同比增长35.73%，归母净利润增速超122%，在胰岛素集采后行业存量博弈的背景下，交出了亮眼的增长答卷。更关键的是，公司核心创新管线博凡格鲁肽临近商业化，与Lupin的合作及泰国、巴西等海外市场布局加速落地，此时优化管理团队，正是为新阶段发展提前铺路。
从管理团队迭代逻辑来看，甘李药业的人事调整紧扣战略转型节奏。2025年年中，创始人甘忠如将董事长兼CEO职位交棒给原首席开发官陈伟博士，标志着企业正式进入研发驱动型时代，人事布局也随之向研发与国际化倾斜。此次引入的王强博士拥有超过30年制药行业研发、战略及商业化经验，曾任职于惠氏、赛诺菲、默克、礼来等跨国药企，在商务拓展、跨境合作与战略落地方面经验丰富，其在礼来积累的创新业务管理经验，以及在先声药业推动国际化的实战经历，将精准匹配甘李药业全球化运营的需求，助力企业从“产品出海”向“全球化运营”跨越。
财务负责人的调整同样贴合战略升级需求。随着业务重心从本土胰岛素业务，转向创新药商业化与全球化布局并行，企业对跨境资本运作、国际税务管理、汇率对冲等能力提出更高要求，内部老将周丽代行财务职责，既能保障财务体系稳定过渡，也为后续适配全球化需求的财务团队搭建预留空间。
人事调整的背后，是甘李药业全球化扩张的提速攻坚。2025年，公司国际化进程按下快进键，签下巴西30亿元大额胰岛素供应协议，成为巴西公立医疗系统核心供应商，打破跨国药企长期垄断；欧洲、美国胰岛素注册进入关键阶段，三款核心胰岛素产品通过欧盟EMA上市前GMP检查，具备欧美商业化资质；东南亚市场市占率从2023年的3.2%飙升至2024年的8.7%，海外收入同比增幅超75%，成为业绩增长的重要增量。
研发端的突破则为全球化提供核心支撑。公司已构建起覆盖糖尿病与代谢疾病的创新管线矩阵，核心GLP-1药物博凡格鲁肽启动肥胖/超重适应症III期临床，每月一次的给药方案具备差异化优势，减重效果已展现竞争力；胰岛素周制剂GZR4临床数据发表于国际期刊，疗效优于同类产品，成为首个进入III期研发的国产胰岛素周制剂，两大核心管线临近商业化，将与现有胰岛素业务形成协同，打开增长空间。
在集采后行业存量竞争的背景下，甘李药业凭借量价齐升与国际化突破，已逐步走出增长瓶颈。两轮集采中6款产品全部中选，三代胰岛素市场份额稳居行业第二，基层市场覆盖持续下沉，国内制剂销量同比增长超33%；海外市场多点开花，在20余个国家实现产品上市，海外收入占比持续提升，成为对冲本土市场竞争压力的关键抓手。
当然，企业转型期也需关注潜在挑战。2025年第三季度公司营收利润环比有所回落，应收账款增幅暂超营收增速，反映出市场拓展过程中的短期压力；创新管线临床进度与商业化效果仍存不确定性，竞品竞争也将考验产品竞争力。但整体来看，这些均为企业转型过程中的阶段性问题，随着管理团队适配、全球化布局落地与创新管线兑现，相关风险有望逐步化解。
此次高管调整，是甘李药业锚定研发与国际化双主线的重要布局，标志着企业从“本土胰岛素龙头”向“全球代谢疾病领域创新药企”的转型迈入深水区。在研发驱动与全球化运营的双轮驱动下，叠加核心管线商业化在即，甘李药业有望开启新的增长周期，在全球糖尿病与代谢疾病市场抢占更多话语权。
