摘要：近日，威海蓝海银行股份有限公司在官网更新互联网贷款平台运营机构名单，明确标注“是否暂停投放”状态。
出品|中访网
审核|李晓燕
近日，威海蓝海银行股份有限公司在官网更新互联网贷款平台运营机构名单，明确标注“是否暂停投放”状态。本次公示的68家合作机构中，40家暂停投放、28家正常运营，以清晰、透明、主动的姿态，落实互联网助贷业务监管要求，开启合作机构“减量提质”的深度转型。作为山东省首家民营银行，蓝海银行此次调整并非简单收缩，而是立足合规底线、聚焦优质资产、强化风控自主的战略抉择，既彰显民营银行稳健经营的定力，也为行业助贷业务规范化发展提供可借鉴样本。
民营银行是我国多层次金融体系的重要组成部分，自诞生之初便肩负服务小微、深耕普惠、探索数字金融创新的使命。蓝海银行2017年5月开业，注册资本20亿元，依托威高集团、赤山集团、迪尚集团等优质股东资源，聚焦线上化、数字化、普惠化发展方向，逐步构建起覆盖消费金融、汽车金融、小微经营贷的产品体系，成为区域民营银行中颇具特色的互联网银行样本。近年来，国家金融监督管理总局持续完善互联网贷款与助贷业务监管规则，明确要求商业银行对合作平台实行名单制管理，强化总行集中管控、自主风控、定价规范与消费者权益保护，推动行业从“规模扩张”转向“质量优先”。蓝海银行此次公开合作机构状态、暂停不合规及低质合作方投放，正是全面对标监管要求、压实主体责任的具体行动，体现了中小银行主动合规、行稳致远的经营理念。
从合作机构调整结构来看，蓝海银行的“减法”做得精准且有侧重，“加法”做得聚焦且有方向。本次保留的28家正常投放机构，涵盖持牌消金、头部助贷、正规地方金融组织、垂直场景金融服务商四大类，形成资质齐全、场景清晰、风控可靠的合作矩阵。其中，极融、五八同城、微财等头部助贷平台，具备完善的科技能力与合规运营体系；哈银消金、北银消金等持牌消费金融公司，拥有成熟的消费信贷风控模型；宝乾小贷、万达小贷、吉象普惠融担、大数融担等持牌地方金融机构，符合地方金融监管要求，风险可控性强；浙江源广合科技、狮桥二手车、帮客帮科技、龙环汇丰等汽车金融玩家，深耕二手车、车抵贷垂直场景，与蓝海银行“车享贷”等核心产品形成场景协同；森强金融、重庆企急急等老牌中介机构，具备全国服务网络与丰富的客户服务经验，助力银行拓展普惠金融覆盖面。
暂停40家机构投放，本质是蓝海银行对合作方进行全面风险排查与资质重审的结果。过去一段时间，部分助贷机构存在资质不齐全、风控不规范、收费不透明、催收不合规等问题，给银行带来合规风险与声誉隐患。蓝海银行严格按照监管要求，从机构资质、风控能力、合规运营、服务质量、风险收益比等维度开展全维度评估，果断暂停不符合准入标准、风险隐患较大、综合效益偏低的合作机构，从源头切断风险传导链条。这种“主动断舍离”的操作，看似收缩业务版图，实则为业务长期健康发展扫清障碍，体现了银行对自身资产质量、客户权益、品牌声誉的高度负责。
从经营数据来看，2024年蓝海银行面临一定的业绩压力：实现营业收入14.52亿元，同比下降39.42%；净利润4.15亿元，同比下滑47.83%；贷款余额372.39亿元，较上年末下降6.77%。但与此同时，银行总资产保持增长，达555.43亿元，较上年末增长5.26%，展现出资产规模的稳健性。业绩短期波动，既是宏观经济环境、行业利率下行、净息差收窄等外部因素影响，也是银行主动压降高风险业务、优化资产结构、推进合规转型的内部调整结果。对于民营银行而言，短期业绩让步于长期合规，规模扩张让位于质量提升，是穿越周期、实现可持续发展的必然选择。蓝海银行没有为维持规模而放松合作标准，而是以短期业绩承压换取长期经营安全，这种战略定力尤为可贵。
此次调整更凸显蓝海银行聚焦核心场景、深耕普惠金融的业务定位。在保留的合作机构中，汽车金融领域服务商占据重要位置，与银行“车享贷”等智能化汽车金融产品形成深度联动，依托场景化风控、线上化流程、便捷化服务，为个人车主与汽车产业链客户提供高效融资支持；同时，银行重点保留助业贷、房抵贷、信用贷相关的正规合作方，持续发力小微经营与个人普惠金融，截至2024年末，普惠小微贷款客户数稳步增长，切实将金融资源投向实体经济薄弱环节。通过精简合作机构，银行能够集中资金、科技、风控资源，深耕汽车金融、小微经营贷、优质消费贷等优势领域，提升产品精细化运营能力与客户服务体验，摆脱对泛助贷流量的依赖，构建自主可控的业务生态。
在风控与合规建设层面，蓝海银行以此次机构调整为契机，进一步完善全流程风险管理体系。一方面，严格落实监管要求，坚持自主风控、自主审批，不将核心风控环节外包，确保贷款审批、风险定价、贷后管理的自主权；另一方面，规范合作机构收费管理，将增信服务费纳入借款人综合融资成本核算，杜绝隐性收费、变相加息，切实保护金融消费者合法权益；同时，建立合作机构动态监测机制，定期开展资质复核与风险评估，对违规合作方及时终止合作，形成“准入—运营—退出”的闭环管理。这种合规先行、风控为本的经营模式，不仅降低了银行信用风险与合规风险，也为行业树立了民营银行规范开展助贷业务的标杆。
从行业视角来看，蓝海银行的合作机构调整，是互联网助贷行业规范化、集中化、优质化转型的缩影。近年来，在监管政策引导下，多家民营银行与中小银行纷纷启动助贷合作方精简工作，告别“广撒网、拼规模”的粗放模式，转向“严筛选、精合作、重质量”的精细化运营。行业格局逐步优化，持牌机构、头部平台、场景服务商成为银行合作主流，无资质、不合规的中小助贷机构加速出清，整个行业从野蛮生长走向健康发展。蓝海银行作为区域性民营银行，主动顺应行业趋势，以公开透明的名单管理、果断坚决的合规调整，展现出中小银行适应监管、拥抱变革、自我革新的能力。
未来，随着监管政策持续完善与数字金融技术不断进步，民营银行的发展将更加聚焦合规、普惠、科技、特色四大核心。蓝海银行此次合作机构调整，完成了助贷业务的“瘦身健体”，为后续发展奠定坚实基础。一方面，银行将依托28家优质合作机构，深化场景融合、科技赋能，提升汽车金融、小微贷、消费贷等核心产品的竞争力，实现业务规模与资产质量的同步提升；另一方面，持续强化自主风控能力建设，加大科技投入，完善数字化风控模型，降低对外部合作方的依赖，逐步构建自主可控的获客、风控、服务体系；同时，坚守普惠金融初心，聚焦山东本地及全国小微客户、个人客户，以更合规、更便捷、更实惠的金融服务，践行民营银行服务实体经济的使命。
短期的调整是为了长期的远航，适度的减法是为了精准的加法。蓝海银行暂停40家平台运营机构投放，不是业务的退缩，而是战略的升级；不是经营的被动应对，而是合规的主动作为。在民营银行高质量发展的道路上，蓝海银行以合规为基、以风控为要、以普惠为本，通过合作机构“减量提质”，优化业务结构、筑牢风险防线、聚焦核心场景，必将在数字普惠金融领域走出一条特色化、稳健化、可持续的发展之路，为区域经济发展与金融体系完善贡献民营银行的力量。
