摘要：3月31日，浦发银行2025年度业绩说明会如期举行。
出品|中访网
审核|李晓燕
3月31日，浦发银行2025年度业绩说明会如期举行。作为资产规模首破10万亿大关的股份制商业银行，该行以一份“规模跃升、营收回正、利润双增、质量优化”的成绩单，展现出穿越周期的稳健韧性与数智转型的澎湃动能。会上，董事长张为忠、行长谢伟等管理层围绕“全息、全员、全链条”科技体系构建、息差管理、经营提质、战略布局等核心议题展开深度解读，勾勒出浦发银行以数智化重塑核心竞争力、迈向高质量发展的清晰路径。
2025年，浦发银行交出了一份兼具“量”与“质”的亮眼答卷，多项核心指标实现历史性突破，彻底扭转此前营收连续下滑态势，发展势能显著增强。
规模体量再攀高峰。截至2025年末，浦发银行资产总额达100817.46亿元，首次突破10万亿关口，较上年增长6.55%，增速创近年较高水平 。贷款与存款同步迈入“5万亿时代”，本外币贷款总额57039.73亿元，增长5.80%；本外币存款总额55824.35亿元，增长8.48%，存款增速显著快于贷款，为业务拓展筑牢稳定资金基石。
盈利表现企稳回升。全年实现营业收入1739.64亿元，同比增长1.88%，结束2021-2024年连续四年负增长局面，重回正增长轨道 。归母净利润突破500亿元大关，达500.17亿元，同比增长10.52%，连续两年保持两位数增长 。加权平均净资产收益率（ROE）6.76%，较上年提升0.48个百分点，盈利能力稳步修复。
成本管控成效显著。面对行业盈利承压挑战，浦发银行坚持“减员控费、提质增效”，成本收入比降至28.50%，较上年下降0.66个百分点，处于行业较优水平 。业务及管理费495.82亿元，同比下降0.43%；员工费用279.46亿元，下降1%，人均效能持续提升 。同时，管理层薪酬与经营效益挂钩，关键管理人员薪酬900万元，同比减少400万元，传递出“过紧日子、共促发展”的务实导向。
数智化是浦发银行2025年贯穿始终的核心主线，年报中“数智化”关键词提及达107次，足见其战略高度。董事长张为忠明确提出，要打造全息、全员、全链条的科技体系，让科技属性成为浦发最鲜明的标签，以AI原生思维重构金融服务全流程。
全员赋能，激活组织内生力。浦发银行以数智化工具为全行员工“赋智提效”，6000名科技人员与业务团队深度融合，复合型人才队伍持续壮大 。通过AI办公、智能营销、数字风控等系统全覆盖，打破部门壁垒与能力边界，让每位员工都成为数智化转型的参与者、推动者，实现“人人懂科技、事事可智能”的组织新生态。
全息洞察，精准服务客户群。依托大数据、人工智能技术，构建360度客户全景视图，实现对客户状态、信用、风险的精准画像与动态预判 。无论是对公企业的经营数据、供应链关系，还是零售客户的消费习惯、资产配置，都能通过全息分析实现“精准滴灌”式服务。五大数字超级产品落地见效：浦闪贷授信规模破2000亿元、服务94万客户；浦科贷支持5900家科技企业、融资超1400亿元；浦链通投放1353.24亿元，同比激增244%。
全链贯通，重塑银企新关系。数智化穿透业务前中后台，打通从客户需求识别、产品设计、风控审批到贷后管理的全流程断点，实现“银行懂客户、客户易办事” 。一方面，智能风控体系实现风险早识别、早预警、早处置，不良贷款率降至1.26%，为近11年最低，拨备覆盖率突破200%，风险抵御能力大幅增强 ；另一方面，全链路线上化运营让客户业务办理更顺畅、更高效，服务体验从“功能交易型”向“信息服务型”跃升。
硬核投入支撑数智化突围。过去三年，浦发银行科技投入累计达217亿元且逐年递增，建成千卡高性能算力集群，完成30个大模型本地化部署，企业级知识库达10亿级规模 。数智化成果屡获认可，相关技术斩获央行金融科技发展奖一、二、三等奖，成为金融科技领域标杆。
在银行业净息差持续收窄的行业背景下，浦发银行主动作为、精细管理，实现息差企稳回升，边际表现跑赢行业，展现出强劲经营韧性。
截至2025年末，浦发银行净息差1.42%，与2024年末持平，在行业普遍下行趋势下实现“逆势企稳”。行长谢伟坦言，虽与领先同业仍有差距，但阶段性成效显著，核心得益于“资产、负债、全表”三维度协同发力。
资产端提质增效。摒弃粗放扩张，聚焦“五大赛道”动态调优结构，压降票据等低效资产，提高中高收益资产占比。信贷资源精准投向重点区域、战略行业与优质客户，2025年普惠两增贷款规模达5239.91亿元，增量创四年新高，客户数突破50万户，服务实体经济质效双升。
负债端量价齐优。坚持“存款立行”，构建对公、零售、同业一体化结算生态，深化“结算+、场景+、交易+”模式，低成本存款占比持续提升。全年存款付息率下降38个基点至1.59%，负债付息率下降46个基点，以成本有效下行对冲资产收益压力 。同时，灵活运用债券发行、同业负债等工具，丰富负债来源、稳定成本曲线。
全表管理提效能。优化资产负债管理体制，强化市场研判与资金运营，精准把握交易窗口，提升资金使用效率。通过量价均衡、期限匹配、风险对冲的精细化运作，实现“规模、效益、风险”动态平衡，为息差企稳筑牢制度保障。
在亮眼成绩之外，浦发银行也清醒认识到发展中的挑战。非利息净收入534.81亿元，同比下降4.55%，其中投资收益下滑33.45%，收入结构仍需优化 ；归母净利润增速较2024年23.31%有所放缓，盈利增长持续性有待巩固 ；员工总数较上年减少789人，减员增效需平衡好人力优化与业务拓展的关系。
对此，管理层明确下一步方向：持续深化数智化战略，以“三超”建设为载体，推动五大赛道纵深经营；强化主动资产负债管理，多措并举优化息差；夯实负债质量，拓展低成本稳定资金来源；加快中间业务创新，推动收入结构均衡发展。
从规模破10万亿到营收回正、利润双增，从数智化体系成型到息差企稳、质量改善，浦发银行2025年以“稳”为基、以“进”为要，在高质量发展赛道上跑出“浦发加速度” 。面向未来，随着“全息、全员、全链条”科技体系全面落地，数智化转型红利持续释放，浦发银行有望进一步巩固竞争优势，在服务实体经济、践行金融为民的征程中书写更精彩的篇章。
