摘要：近日，九江银行在官网更新互联网贷款助贷业务合作机构名单，10家曾合作的机构状态均显示为"停止合作"，引发行业关注。
出品|中访网
审核|李晓燕
近日，九江银行在官网更新互联网贷款助贷业务合作机构名单，10家曾合作的机构状态均显示为"停止合作"，引发行业关注。此次调整并非偶然之举，而是该行响应监管导向、优化资产结构、强化风险管控的战略选择，也是区域性银行在互联网助贷新规下回归金融本源、深耕本土市场的典型缩影。
从合作机构来看，此次终止合作的对象涵盖蚂蚁、度小满、抖音、美团等头部互联网平台关联公司，以及大数信科、新云联金融、安家世行融担等垂直领域助贷与增信机构。表面上是合作关系的终止，实则是九江银行基于合规、风险与效益三维度的审慎筛选。其中，新云联金融涉及大额执行标的与限消令、云联小贷被列入经营异常，安家世行融担沦为"空壳"机构且涉多项诉讼，与这类机构切割，正是银行防范外部合作风险传导、净化业务生态的必要举措。
此次调整的深层逻辑，与2025年10月正式实施的助贷新规高度契合。监管明确要求商业银行强化总行管理责任、实行合作机构名单制管理、严控综合融资成本、压实风控主体责任。新规下，银行不再是简单的资金提供方，必须承担信贷业务全流程风险责任，过去"广撒网、轻风控"的粗放模式难以为继。九江银行早在2024年便主动收缩互联网助贷业务，2024年末互联网贷款余额72.07亿元，其中助贷规模28.88亿元，2025年上半年持续压降并收紧投放区域，个人消费贷款规模从188.58亿元降至170.46亿元，展现出前瞻性的合规布局与战略定力。
对九江银行而言，收缩助贷合作是"断臂求生"更是"蓄力新生"。一方面，通过剥离高风险、低效益的外部助贷业务，有效规避合作机构经营恶化、权责不清、共债风险累积等隐患，降低资产质量波动压力 。数据显示，该行不良贷款率从2024年末的2.19%高点回落至2025年末的1.93%，风险管控成效逐步显现。另一方面，此举推动业务重心回归本土，将资源聚焦于江西及周边区域的普惠金融、小微经营与居民消费领域，深耕熟悉的客群与场景，减少对异地互联网流量的依赖，提升业务自主可控性。
从行业视角看，九江银行的选择并非个例。助贷新规实施后，乌鲁木齐银行、龙江银行、贵阳银行等多家区域性银行相继暂停新增互联网助贷合作，行业掀起"瘦身潮" 。这一趋势背后，是中小银行从"规模扩张"向"质量优先"的范式转变——放弃短期流量红利，换取长期合规稳健；弱化外部平台依赖，强化自主风控与数字化能力建设。对区域性银行而言，本土才是核心阵地，深耕区域经济、服务本地客户，远比盲目跨区域互联网放贷更具可持续性。
当然，业务调整也带来短期阵痛，个人消费贷款规模回落、中间业务收入阶段性承压，都是转型过程中的正常现象。但长远来看，这种"减法"恰恰是高质量发展的"加法"：通过优化资产结构，降低资本消耗；通过聚焦本土业务，提升客户粘性；通过强化自主风控，筑牢风险防线。九江银行正同步推进"数字九银"建设，构建智能风控体系、深化场景金融生态，为本土零售业务发展注入新动能。
此次助贷业务全面调整，是九江银行坚守合规底线、践行稳健经营的重要标志。在行业深度变革期，区域性银行唯有主动顺应监管导向、果断剥离风险隐患、深耕本土主责主业，才能在复杂环境中行稳致远，走出一条差异化、可持续的发展之路。随着存量业务有序消化、本土业务稳步拓展，九江银行的战略调整有望为行业提供可借鉴的转型样本，推动互联网助贷行业回归合规、普惠、稳健的发展轨道。
