摘要：2015年扬帆起航，作为国内首批民营互联网银行，网商银行靠着纯线上、无网点的创新模式，一路成为小微金融领域的标杆企业。
出品|中访网
审核|李晓燕
2015年扬帆起航，作为国内首批民营互联网银行，网商银行靠着纯线上、无网点的创新模式，一路成为小微金融领域的标杆企业。走过整整十个年头，这家始终专注服务小微经营者的银行，终于迎来成立以来首次重磅变革——引入三家本土产业资本新股东，在平稳更迭股权结构的同时，为自身发展按下了转型加速键，也让互联网银行的发展路径，迎来了全新的想象空间。
对网商银行而言，2025年注定是载入发展史册的一年。自开业以来，其股东结构一直保持稳定，从未有过新股东加入，而这份沉寂在2025年被彻底打破，三家来自浙江的本土实力民企，正式成为网商银行的“新伙伴”。
根据年报信息，此次新晋股东分别为杭叉控股、航民实业集团、东恒石油，持股比例各为4.88%、2%和0.5%。这份股权调整并非凭空增资，而是由万向三农集团、复星工业等四位原股东转让部分股权完成，调整过后，原核心股东话语权丝毫未减：蚂蚁集团依旧以30%持股稳居第一大股东，金润资产、万向三农集团、复星工业也保持着原有核心股东地位，整体股权结构稳如磐石，既实现了股东阵容多元化，又守住了发展根基。
别看三家新股东持股比例不算最高，却个个都是实体经济领域的“实力派”。杭叉控股是装备制造领域的龙头企业，手握多家上市公司控制权，深耕制造业产业链多年；航民实业集团在纺织印染、实业经营领域根基深厚，还兼具金融产业资源；东恒石油则扎根能源贸易、加油站网络等实体领域，产业链布局扎实。它们的到来，无异于给纯线上的互联网银行，接上了实体经济的“地气”。
在互联网金融行业竞争日趋激烈、流量红利逐渐见顶的大环境下，网商银行这份十年首变的股权调整，更像是其主动转型的信号，而亮眼的业绩数据，也印证了这家银行强劲的发展韧性。
2025年全年，网商银行实现净利润32.9亿元，实现4%的稳步增长，资产总额成功突破5000亿大关，贷款、存款规模双双稳步提升，不良贷款率更是较年初有所下降，资产质量持续优化。步入2026年一季度，发展势头更是迅猛，单季度净利润16.5亿元，直接达到去年全年盈利的一半，增长势头十分抢眼。
这份亮眼成绩，离不开网商银行跳出传统信贷、布局多元金融的转型思路。以往，网商银行主打线上小微信贷服务，如今早已完成蜕变，综合金融服务客户突破7700万，资产管理规模迈上1.2万亿新台阶，交易银行业务成为新的增长引擎，彻底摆脱了单一信贷依赖。同时，AI技术的深度落地，让风控更精准、服务更高效，成功对冲了行业竞争带来的经营压力。
当然，发展并非一帆风顺，行业共性挑战依然存在。2025年营收出现小幅下滑，背后是传统信贷业务增长遇阻、传统银行加速数字化下沉、小微客群经营风险波动等现实问题，这也是所有互联网银行共同面临的发展课题。
一直以来，互联网银行靠着数字化、线上化优势，打通了小微金融服务的“最后一公里”，但也始终存在短板：扎根线上流量，对实体产业场景、产业链风险了解不足，服务难以深入制造、商贸等实体小微群体。而此次引入产业资本，恰好精准补上了这一短板。
三位新股东带来的，不只是资金，更是实打实的产业资源、产业链客户与行业经验。依托杭叉控股的制造业供应链、航民集团的纺织产业网络、东恒石油的能源贸易体系，网商银行能轻松触达以往覆盖不到的产业类小微企业，量身打造供应链金融产品，把金融服务真正嵌入实体经济血脉。
从银行自身发展来看，产业股东的加入，让公司治理更具多元性，既有互联网资本的科技思维，又有产业资本的实业视角，既能提升风险管理的精准度，也能推动银行从纯线上流量经营，向“金融+产业”的融合模式转型，未来更有望在合规前提下拓展多元化业务，筑牢长期发展底座。
网商银行的十年股权焕新，看似是单一企业的战略调整，实则是整个互联网银行行业转型的缩影。当流量红利见顶、行业竞争白热化，单纯靠线上流量扩张的模式早已难以为继，如何贴近实体、深耕产业，成为互联网银行破局的关键。
网商银行用引入产业资本的行动，给出了自己的答案：以科技为底色，以产业为抓手，把数字化金融能力与实体产业生态深度绑定，不再局限于线上电商小微，而是向制造、能源、商贸等全领域小微延伸，走出一条差异化的发展道路。
当然，转型从来不是一蹴而就的事，如何把股东产业资源转化为实实在在的服务能力、如何平衡各方资源实现高效协同，依旧是需要慢慢打磨的课题。但不可否认的是，手握科技优势、叠加产业赋能，网商银行已经抢占了转型先机。
十年深耕小微，十年创新求索，从初生牛犊到行业标杆，网商银行始终坚守服务小微的初心。此次引入产业新股东，是十年发展的全新起点，相信在金融与产业的双向奔赴下，网商银行能更好地破解小微金融服务难题，在助力实体经济发展的路上行稳致远，也为国内民营银行的创新发展，蹚出一条可借鉴的新路径。
