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顺丰登顶3000亿后,为何偏偏做减法?

摘要:当快递行业还在为几分钱的单价打得头破血流时,顺丰悄悄跨过了3000亿营收门槛。



出品|中访网

审核|李晓燕

当快递行业还在为几分钱的单价打得头破血流时,顺丰悄悄跨过了3000亿营收门槛。2025年,这家物流巨头交出营收3082.27亿元、净利润111.17亿元的历史最优答卷。但令人意外的是,站在巅峰的顺丰没有乘胜追击,反而主动“收缩战线”——退出抖音退货低价赛道、与老对手极兔握手结盟。这场“反直觉”操作的背后,是王卫为顺丰谋划的长期主义棋局。

01

3000亿成绩单不是“靠老本”

翻开顺丰2025年财报,最亮眼的不是传统王牌时效件,而是两大“曾经的拖油瓶”翻身做主角。

作为顺丰的基本盘,时效件增速放缓至7.2%,净利润甚至同比下滑3.46%。但此消彼长,同城即时配送和供应链国际业务强势崛起,撑起了增长大旗。

同城即时配送堪称“增速之王”,全年营收127.2亿元,同比暴涨43.4%。从点餐、开门到骑行、入住,顺丰“碰一碰”服务已渗透300种细分场景,覆盖全国超400个城市,接入千万商家 。虽然目前仅占总营收4%,但这个本地生活“新基建”,已然跑出了火箭般的增速。

更大的惊喜来自供应链及国际业务。过去常年亏损的它,2025年首次扭亏为盈,净利润增量达9.5亿元,成了业绩“压舱石” 。这一切离不开鄂州花湖机场的加持——这座亚洲首个专业货运枢纽,2025年底开通81条国内外航线,国际航空货运吞吐量同比增长85% 。曾经的“烧钱黑洞”,如今变身“现金奶牛”,顺丰全球化的底气彻底硬了。

02

内卷时代,巨头也有烦恼

3000亿营收、111亿净利润,数字足够耀眼,但顺丰的“甜蜜烦恼”也藏不住。首当其冲的是低价内卷的吞噬。2025年顺丰业务量暴增25.4%至167.2亿件,但单价大跌11.9%至13.67元。经济件的放量拉低了整体毛利,综合毛利率从13.9%降至13.3% 。更头疼的是人工成本,全年支出近1300亿元,占营业成本近半,增速远超营收 。一边是单票利润变薄,一边是人力成本高企,利润空间被两头挤压。

其次是增长动能放缓。四年营收增速从29.11%逐步降至8.37%,千亿体量下,增速放缓是必然挑战 。传统时效件增长乏力,新业务虽猛但体量尚小,短期难挑大梁。

最后是结构失衡隐忧。同城即时配送、国际业务虽亮眼,但占比仍低;经济件靠低价走量,看似热闹,实则赚的是辛苦钱 。如何平衡规模与利润,是顺丰必须破解的难题。

03

王卫的“减法游戏”

行业普遍“贪多求全”时,王卫偏偏反其道而行之,接连两步“减法棋”,看似让步,实则是更高明的进攻。

第一步:主动退出抖音退货赛道,不赚“辛苦钱”。抖音电商退货单量巨大,是快递圈的“香饽饽”,但客单价极低、末端成本高,属于“赚量不赚钱”的苦差事。顺丰果断放弃,把市场让给京东物流和通达系。看似丢掉了流量,实则甩掉了低效包袱,把运力、人力腾出来,聚焦时效件升级、供应链解决方案等高毛利业务,守住高端品牌定位 。毕竟,对顺丰而言,低质量的增长,不如高质量的收缩。

第二步:牵手极兔,昔日对手成“最佳队友”。2026年初,顺丰与极兔交叉持股的消息震惊行业:顺丰出资83亿港元,拿下极兔10%股份;极兔持有顺丰4.29%股份,双方互锁5年。

曾几何时,极兔靠低价策略横扫市场,是顺丰在电商件领域的“价格屠夫”。但在全球化棋盘上,二者短板与优势完美互补:顺丰有亚洲最强航空干线和跨境能力,缺海外末端网络;极兔深耕东南亚、中东等市场,末端配送成熟。结盟后,顺丰不用重金自建海外网点,极兔获得干线支撑,“干线+末端”强强联合,加速全球化落地。没有永远的敌人,只有永远的利益,王卫这步棋,算得太精。

04

减法之外,顺丰的“加法野心”

收缩低端赛道的同时,顺丰正全力加码高价值领域,目标早已不是“快递一哥”,而是全球领先的数智物流解决方案服务商。

在业务上,2025年第四季度成立供应链BG,聚焦高科技、汽车、生命科学七大行业,用定制化方案替代传统派件,切入高毛利赛道 。在技术上,推出“丰语”“丰知”两大AI大模型,投入超1800台无人车,用数智化降本增效,对冲人工成本压力。

在股东回报上,顺丰更显底气:A股回购上限翻倍至60亿元,回购股份用于注销减资,同时启动5亿港元H股回购。用真金白银回馈市场,传递出对长期价值的坚定信心。

05

慢下来,是为了跑得更远

顺丰3000亿营收的里程碑,不是粗放扩张的终点,而是高质量发展的起点。王卫的“减法哲学”,本质是放弃低质内卷,聚焦核心优势,以长期主义对抗短期浮躁。

退出低价泥潭,是为了守住利润底线;结盟极兔,是为了补齐全球化短板;加码供应链与科技,是为了构筑更深壁垒。物流行业的竞争,早已从价格战升级为网络、技术、服务、全球化的综合较量。

当然,顺丰的转型之路并非坦途:传统主业增长放缓、新业务盈利待巩固、全球化竞争加剧,挑战依然不少。但在行业一片喧嚣内卷中,顺丰能沉下心来“做减法、练内功”,这份清醒与定力,已然领先一个身位。

从中国快递一哥到全球物流巨头,顺丰的征途是星辰大海。而此刻的“慢”,正是为了下一次飞跃,积蓄足够的力量。


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