摘要：立足2026“攻坚发展年”的总定位，红豆股份坚持实干为要，团结奋斗，在不确定性中筑牢确定性的优势。
立足2026“攻坚发展年”的总定位，红豆股份坚持实干为要，团结奋斗，在不确定性中筑牢确定性的优势。在这场高质量发展的征程中，涌现出了一批关键时刻顶得住压力、危难关头冲得上前的先进典型。
他们紧紧围绕“低重心经营”及“五减五化”强发展要求，在成本优化、市场拓展等关键领域取得了实质性突破。让我们走近这群“攻坚先锋”，探寻他们背后的故事。
01
生产制造先锋：徐亚东
——从“劳动密集”到“数智驱动”的转身
作为红豆股份的衬衫厂厂长，徐亚东作为“攻坚克难发展先锋”获得者。他带领车间完成了从传统制造向智能制造的华丽转身，用数据驱动效率，用科技重塑品质。
走进红豆衬衫厂，自动吊挂流水线在空中穿梭，MES系统精准指令工序，电子屏实时显示工价与工艺，二维码追踪生产轨迹——这是一个标准的“智慧车间”。效率飞跃： 通过智能化改造，生产效率提高了20%，生产周期缩短了30%，面料损耗减少近6%。
徐亚东坚信“数智化不是目的，而是让产品更好、服务更优的路径”。他带领团队聚焦“0感舒适衬衫”，联合科研院所攻关，成功推出薄荷纤维、竹纤维、免烫防污等高端系列，让“舒适衬衫”成为红豆男装的市场符号。
“技术不是高不可攀的概念，它要真正融入到生产里，变成效率、变成利润。”徐亚东用实践证明，转型是企业生存的必由之路，也是赢得未来的必答题。
02
零售业务先锋：苟兰容
——在“红海”中开辟“舒适”绿洲
在四川巴中草坝街，面对品牌扎堆、竞争激烈的商业环境，红豆舒适男装草坝街一店店长苟兰容，以“舒适”为核心定位，成功破解了品牌认知度低与市场竞争激烈的双重难题。
苟兰容没有退缩，而是精准锚定“舒适红豆”的品牌定位，以产品体验为突破口。如何让面料说话？她坚持鼓励顾客实际试穿，切身感受红豆“0感舒适衬衫”的柔软亲肤、“加1裤”的灵活透气以及“舒暖鹅绒服”的轻盈保暖。2025年上半年，核心舒适品类在当地市场销售名列前茅。
从导购成长为店长，苟兰容用实力诠释了“攻坚克难发展先锋”的内涵。她坚定地表示：“我们要做的，就是让‘红豆=舒适’这个等式，深深植入每一位顾客的心智。”针对消费者关注的性价比，更是策划了多场精准营销活动。一次“舒适加1裤99元秒杀”活动，不仅吸引了大量客流，更成功转化了一位长期购买竞品的顾客，使其在体验后主动推荐朋友到店。
03
职业装业务先锋：刘方强
——从“卖产品”到“赢伙伴”的破局者
面对复杂多变的市场环境，红豆职业装的江苏分公司总监刘方强，带领团队深耕市场、突破重围，交出了一份逆势增长的答卷。2025年，江苏分公司成功实现了销售收入与利润的双增长。
刘方强深知，守住市场靠拼劲，赢得未来靠创新。他敏锐捕捉客户需求个性化、差异化趋势，推动团队从传统的“卖产品”向“提供解决方案”转变。围绕不同单位的行业特点和使用场景，组织设计团队深入调研，提出功能性与形象性兼顾的定制方案，显著提升了产品附加值。
“不能等市场变好，而是要让自己变得更强。”在刘方强的带领下，江苏分公司逐步形成了差异化的竞争优势，为持续增长积蓄了强劲动能。在多个重点项目中，针对客户工作环境对面料耐磨性、舒适度的不同要求，带领团队反复打样测试，优化设计细节，将“一次合作”转化为“长期伙伴”。
精神好，一好带百好。团结是战胜一切困难的强大力量。在徐亚东、苟兰容、刘方强等先锋的示范带动下，红豆股份正凝聚起强大的向心力，在更高质量、更可持续的新征程上奋力驰骋。
