摘要：“燕京将坚守‘客户至上、自我批判、改革图强、价值兴业’核心价值观，以二次创业决心推进‘十五五’战略，
“燕京将坚守‘客户至上、自我批判、改革图强、价值兴业’核心价值观，以二次创业决心推进‘十五五’战略，坚持伙伴优先、价值共赢，全力让合作伙伴稳健盈利，共筑民族啤酒品牌复兴之路。”在2026年5月18日燕京啤酒“十五五”战略发布暨2026合作伙伴大会上，燕京啤酒党委书记、董事长耿超如此表示。
过去五年里，作为啤酒品类里唯一一个五战五胜，连续五年大幅增长的品牌，燕京啤酒这场战略发布及伙伴大会备受市场关注与期待。据了解，不同于五年前仅面向经销商的会议，本次大会是燕京历史上首次大规模供应商、服务商、经销商全合作伙伴参与的大会。
五年砺剑 铸就行业增长标杆
2020年，燕京啤酒营业收入109亿元，归母净利润不到1.97亿元;到2025年，燕京啤酒营收达到153.3亿元，归母净利润达到16.79亿元。五年时间，利润增长七倍多。
更难得的是，这个增长不是发生在一个顺风顺水的行业里。过去几年，中国啤酒行业总体产量承压，行业早已告别粗放增长，进入存量竞争。
换句话说，燕京不是站在行业红利上被动上涨，而是在存量市场里硬生生跑出了一条向上的曲线。
“过去五年，燕京始终把增长作为所有工作的第一要务，用增长破解企业发展中的各种问题。”耿超表示。
围绕这个目标，燕京正在推进九大变革，在管理体系、市场建设、供应链建设、数字化转型等方面持续动刀。所有动作都在表明，一个老牌民族啤酒企业已经重新校准方向、重新激活组织、重新面对市场。
2019年推出的燕京U8，2023年销量达到53万吨，2024年突破90万吨，燕京U8已经成为中国啤酒行业少见的、在存量时代跑出来的大单品。大会信息显示，2026年，U8还将继续向突破100万吨目标迈进。
但燕京U8的成功，不是流量堆出来的，是好产品打出来的。它精准卡位8到10元大众高端价格带，既承接啤酒消费升级，又没有脱离大众消费的基本盘。它不是高高在上的“概念高端”，而是消费者买得起、喝得起、愿意复购的真实高端。
更重要的是，燕京围绕U8做的不是单点营销，而是一整套体系建设。供应链优化、生产标准化、市场价值管理、渠道协同、品牌传播，全部围绕这个大单品重构。
U8不是一款产品孤军突围，而是燕京整个经营系统升级之后的结果。
战略领航 重构核心竞争力
在本次大会上，燕京正式发布了“十五五”战略规划，以“二次创业、复兴燕京”为主基调，锚定聚焦卓越、新质、数智、绿色、融合五大核心目标，构建“一核两翼”布局，打造啤酒+饮料+健康食品协同生态，以六大保障，推动燕京从做大迈向做优做强。
该规划中最具战略意义的转变，是燕京啤酒从“单一啤酒业务”向“啤酒+饮料+健康食品”协同增长生态的跨越。
规划将这一架构定义为“一核两翼”：核心(一核)：啤酒业务。持续深化卓越管理、全维度市场能力与供应链运营价值，夯实行业地位。两翼：饮料业务与健康食品业务。饮料业务实施大单品战略，全力打造“倍斯特”汽水全国大单品;健康食品业务精进“发酵专家”品牌内核，坚守“让一亿中国人吃上民族品牌纳豆”的初心。
结合燕京这几年的变化来看，真正值得抓住的是一条主线：燕京要继续提升效率、提升产品结构、提升数字化能力，并把全国化增长做得更扎实。
说到底，燕京是在回答一个时代问题：当啤酒行业不再靠总量增长推动，企业靠什么继续赢?
过去，很多人对燕京的印象是北京品牌、区域强势、民族底色深厚。但今天的燕京，正在用U8和A10，用改革和建立伙伴生态，重新进入全国竞争的主战场。
真正能赢的企业，一定要在产品结构、品牌心智、渠道效率、组织管理和数字化能力上全面提升。
面向未来五年，燕京将继续坚定大单品战略，形成以U8为核心，并联动A10等高端产品的产品矩阵。U8打基础，A10拉高度，背后是燕京产品结构继续向上走的清晰路径。
在产品研发层面，做强U8、A10、V10、狮王精酿等核心产品、打造倍斯特汽水大单品、布局民族纳豆等多元品类，以创新驱动产品升级与价值增长。
在卓越管理层面，以“方法、结果、人才”为主线深化管理升级，推进精益运营、供应链与数字化协同，强化财务与治理现代化，夯实高质量发展运营底座。
在品牌战略层面，坚守民族啤酒品牌定位，强化“中国人自己的啤酒”认知，通过多元营销提升品牌形象，积极拓展海外市场，彰显民族品牌力量。
燕京过去五年已经证明，自己不是只会讲战略，而是真的能把战略落下去。对中国啤酒行业来说，燕京的“十五五”值得关注。它代表了老牌民族品牌在新周期里的自我更新，也代表了存量市场里的增长可能。
从“十四五”的深耕细作到“十五五”的扬帆远航，燕京啤酒始终坚守民族品牌初心，以开放包容的姿态拥抱变革，以合作共赢的理念凝聚力量。
未来五年，燕京啤酒将与全体合作伙伴合力聚势、共赢增长，以二次创业之勇、品牌复兴之志，领跑中国啤酒行业高质量发展，书写民族品牌的新辉煌。
