摘要：在波谲云诡的金融行业，一年时间足以让一家银行深陷泥潭，也足以让一位掌舵人带领企业逆流而上。
出品|中访网
审核|李晓燕
在波谲云诡的金融行业，一年时间足以让一家银行深陷泥潭，也足以让一位掌舵人带领企业逆流而上。对于厦门银行而言，2025年4月是命运的转折点——兴业银行“老兵”洪枇杷正式出任董事长，彼时这家上市城商行正站在成立以来的至暗时刻，净利润首现负增长、市值蒸发超200亿元、市场质疑声此起彼伏。没人预料到，仅仅一年后，洪枇杷便以雷霆手段推动厦门银行完成结构性逆袭，从“净利滑坡”的困境中突围，交出“规模质效双升”的亮眼答卷，成为A股城商行板块的标杆样本。
01
临危受命
2024年的厦门银行，困境远超外界想象。作为A股上市银行中唯一净利润负增长的标的，该行全年营收虽微增2.79%至57.61亿元，但归母净利润同比下滑2.60%至25.95亿元，创下2010年以来的首次净利下滑纪录。更严峻的是，此前2021年、2023年行业向好时，厦门银行营收已现下滑颓势，资产规模增速萎缩至4.39%，甚至出现“总资产增长、贷款负增长”的反常格局，信贷扩张能力近乎停滞。股价持续下跌、市值大幅缩水，机构评级下调、市场信心崩塌，内忧外患之下，厦门银行急需一位能破局的领路人。
洪枇杷的到来，被视为破局的关键。深耕银行业多年的他，在兴业银行积累了丰富的资产负债管理、风险控制与战略规划经验，是业内公认的“实干派”。2025年4月，当监管部门核准其董事长任职资格时，外界质疑与期待并存：一位外来“老将”，能否在短期内破解厦门银行的深层症结？事实证明，洪枇杷用一年时间，给出了远超市场预期的答案。
02
战略重构
上任之初，洪枇杷没有急于“烧三把火”，而是深入调研、把脉问诊，直指厦门银行的核心痛点：业务结构失衡、负债成本高企、风控体系薄弱、内生动能不足。基于此，他迅速确立“稳、进、立”三字核心方针，量身打造“2+3”五年发展战略，明确“深耕福建、服务两岸、聚焦实体”的核心路径，为迷茫中的厦门银行划定清晰航线。
“稳”是根基，筑牢经营基本盘。洪枇杷坚持“风控优先、效益为本”，摒弃过往粗放扩张模式，收紧风险敞口，优化资产质量，确保经营底盘稳固。“进”是动能，聚焦实体扩规模。锚定实体经济短板，加大对公信贷投放，深耕民营企业、普惠小微两大核心客群，推动存贷款规模稳步增长。“立”是突破，改革创新塑壁垒。自上而下推动人力资源、考核激励、资源配置、风险管理全方位改革，打破固化机制，激活全行活力，构建差异化竞争优势。
这套战略体系，看似简洁却直击要害，彻底扭转了厦门银行过往“盲目扩张、效益低迷”的发展逻辑，为后续逆袭奠定战略根基。
03
财务逆袭
洪枇杷的改革成效，最先体现在财务数据的颠覆性逆转上。2024年“增收不增利”的困境，曾让市场对厦门银行盈利能力极度担忧；而洪枇杷仅用一年，便推动该行迈入“营收、净利双增”的高质量发展轨道。
2025年，改革成效初步显现。厦门银行全年营收同比增长1.75%至58.60亿元，归母净利润增长1.55%至26.35亿元，彻底终结净利下滑态势，核心盈利指标重回正增长区间。更亮眼的是2026年一季度“成绩单”：营收同比猛增25.05%至15.19亿元，归母净利润增长7.42%至6.93亿元，利息净收入大增23.57%，非利息净收入激增30.14%，增长动能全面爆发。
这份成绩的背后，是洪枇杷对资产负债结构的精准调控。针对过往信贷萎缩、负债高成本的痛点，他一方面加快高收益对公资产投放，压缩低效益票据资产，提升信贷收益率；另一方面大力吸纳低成本活期存款，优化存款结构，压降负债成本。2025年，厦门银行存款总额同比增长13.75%至2436.13亿元，活期存款占比提升2.4个百分点，对公、零售存款成本分别压降51、22个基点，整体存款付息率下降0.38个百分点，成本控制成效显著。一升一降之间，利润空间持续拓宽，财务质量实现质的飞跃。
04
资产突围
信贷是银行的核心资产，也是厦门银行过往的最大短板。前任任期内，贷款供给严重萎缩，2024年贷款余额不升反降，失去增长核心抓手。洪枇杷深知，银行脱离实体便是无源之水，上任后果断将对公信贷作为突破口，重构“以量补价”增长内核。
他聚焦实体经济重点领域，大力投放绿色金融、科技金融贷款，深耕民营企业与普惠小微客群。截至2025年末，厦门银行民营企业贷款占比超50%，普惠小微贷款占一般贷款比重逾35%，两大占比位居城商行前列。对公不良贷款率稳定在0.6%的优良水平，实现“规模扩张、质量不降”的良性循环。贷款总额同比大增18.39%至2432.47亿元，占总资产比重升至53.69%，彻底扭转信贷萎缩局面，为营收增长提供核心支撑。
在规模扩张的同时，洪枇杷同步推动风控体系“脱胎换骨”。他摒弃过往被动风控模式，构建“风险前置、管理闭环”的全流程风控体系，将风控嵌入业务全链条，从源头降低不良风险。2025年末，厦门银行不良贷款率降至0.77%；2026年一季度进一步下探至0.72%，创下历史最低水平，资产质量跻身上市银行第一阵营。拨备覆盖率保持高位，风险抵御能力持续增强，为长期发展筑牢安全屏障。
05
息差拐点
净息差是银行盈利的核心指标，也是近年银行业面临的共同挑战。2022-2024年，厦门银行净息差持续下行，一度跌至行业底部，严重挤压利润空间。面对行业性难题，洪枇杷没有被动等待市场回暖，而是主动出击，以资产负债双向调控，推动净息差止跌回升，率先穿越行业周期。
资产端，洪枇杷优化信贷结构，加大对公等高收益资产投放，提升贷款日均占比，压缩低利率票据资产，提高整体资产收益率。负债端，持续深耕低成本存款，提升活期存款占比，压降存款付息率，降低资金成本。一增一降之间，净息差拐点如期而至：2025年，净息差降幅收窄至0.04个百分点，远优于往年；2026年一季度，净息差终结四年下行趋势，实现止跌回升。
这一突破意义重大。在行业净息差普遍承压的背景下，洪枇杷凭借精准的资产负债管理能力，带领厦门银行率先走出困境，构建起穿越周期的核心壁垒，为长期盈利稳定提供保障。
06
激活内生
厦门银行的逆袭，绝非单纯的财务数据改善，而是深层的机制变革与活力重塑。洪枇杷深知，企业发展的核心在人，上任后同步推动内部机制改革，打破固化格局，激活全员干事创业热情。
他推行市场化考核激励机制，摒弃“大锅饭”模式，将业绩与薪酬深度挂钩，激发员工积极性；优化资源配置，将资金、人力向高收益业务、重点区域倾斜，提高资源使用效率；升级人才体系，明确“重实干、善学习、守规矩”的人才标准，打造专业高效的人才队伍 。同时，推进数智化转型，坚持“敏捷化、轻量化”路径，以科技赋能业务，提升运营效率与客户体验。
一系列改革举措，让厦门银行面貌焕然一新。从管理层到基层员工，凝聚力、战斗力显著增强，形成“上下同心、实干兴行”的良好氛围，为持续发展注入不竭动力。
从净利负增长、市值缩水的困境，到营收净利双增、资产质量优良、净息差回升的逆袭，洪枇杷仅用一年时间，便带领厦门银行完成华丽转身。这份成绩的背后，是他精准的战略眼光、果敢的改革魄力、深厚的行业经验，以及对实体经济的坚定坚守。
洪枇杷的成功，不仅拯救了一家深陷困境的城商行，更为行业提供了宝贵启示：面对行业周期波动与内部发展瓶颈，唯有主动求变、聚焦实体、深耕主业、严控风险，才能穿越周期、行稳致远。
站在新的发展起点，洪枇杷为厦门银行划定了更清晰的蓝图：深耕闽渝两地，加固两岸金融特色护城河，迈向行业标杆。相信在他的带领下，厦门银行将持续发力，在高质量发展道路上稳步前行。
