摘要：2026年以来，苏州银行董事会换届圆满收官，核心管理层稳定掌舵，新一届董事团队兼具专业深度与多元视野。
出品|中访网
审核|李晓燕
2026年以来，苏州银行董事会换届圆满收官，核心管理层稳定掌舵，新一届董事团队兼具专业深度与多元视野。同步落地的董责险投保、薪酬机制优化等举措，构建起“人才迭代+风险兜底+激励约束”的现代化治理体系，为这家区域标杆银行高质量发展筑牢根基，尽显稳健经营的底气与格局。
管理层“稳中有新”，专业阵容再强化
此次苏州银行董事会换届，是一次稳核心、补新鲜、强专业的精准迭代，而非剧烈震荡。监管近期集中批复6名董事任职资格，标志着换届工作正式收尾，董事会架构全面定型。
换届过程中的小插曲，恰恰彰显了公司治理的规范化与市场化。2026年第一次临时股东会前夕，独董候选人因个人原因退出，这一市场化调整并未影响换届进程，反而推动董事会吸纳更适配的专业人才。3月股东会先敲定4名董事，后续补选80后资深内部管理者蒋亮为职工董事、70后金融科技专家吴杰为独董，分批补位、宁缺毋滥的思路，让新董事会兼顾内部传承与外部智库赋能。
从阵容来看，新一届董事会亮点突出：执行董事团队保持不变，董事长崔庆继续领衔，王强、李伟、赵刚等核心高管稳定在位，确保战略执行的连续性；新增董事覆盖产业运营、金融科技、内部管理三大领域，蒋亮深耕总行群团管理，熟悉内部治理逻辑；吴杰身为复旦大学金融科技研究院常务副院长，为银行数字化转型注入顶尖学术与行业资源；张伟、毛竹春等董事则具备丰富的产业与金融实操经验，形成“内部骨干+学术专家+产业精英”的黄金配置，决策专业性与前瞻性显著提升。
精简架构+责任兜底，风控体系再升级
此次换届同步完成了治理架构的轻量化重构，核心是提升决策效率、强化责任意识。2024年公司治理体系庞大，董事会、监事会合计22人；2025年起不再设立监事会，董事会精简至12人，形成“小而精、专而强”的治理格局。精简并非弱化监督，而是将监督职能融入董事会各专业委员会，决策与监督协同发力，响应市场变化更高效。
架构精简意味着责任集中，苏州银行以董责险+薪酬约束双轮驱动，筑牢风险防线。一方面，持续为董事、高管投保责任险，年度保额超5000万元、保费不超50万元，低成本构建管理层履职“安全垫”。这一举措并非“护短”，而是市场化风控的常规操作——既保障高管独立决策，避免因过度担忧法律风险而保守行事，也将履职风险转嫁专业机构，降低公司潜在财务冲击，更能增强投资者与客户信任，彰显治理自信。
另一方面，绩效薪酬延期与追索扣回机制落地见效，2025年1名高管因履职问题被追回1000元绩效，金额虽小，却传递出“权责对等、失职追责”的鲜明信号。薪酬层面同步优化，2025年董监高薪酬合计1687.29万元，较上年显著下降，董事长崔庆军年薪降至121.10万元，降薪不降责、瘦身不瘦质，资源更多向业务一线倾斜，契合银行业“提质增效”的行业趋势。
减员增效显韧性，管理升级赋能长期
在银行业转型深化、行业竞争加剧的背景下，苏州银行呈现出“全员瘦身、管理提质”的良性发展态势。截至2025年末，全行员工5920人，较上年减少96人，人员精简的同时，管理人员增至1019人、占比17%，较上年增加17人。这一“逆周期”增员，并非机构臃肿，而是管理团队专业化、精细化的必然结果——新增管理人员多为风控、科技、合规等关键领域骨干，适配治理升级与业务转型需求，为精细化管理提供人才支撑。
人才与治理的优化，直接体现在经营业绩的稳健增长上，尽显发展韧性。2025年苏州银行资产总额达7894.21亿元，同比增长13.80%，存款、贷款规模连续多年保持两位数增长；全年实现净利润55.78亿元，同比增长5.79%，在行业盈利承压背景下，实现规模、效益、质量协同增长。进入2026年，发展势头持续向好，一季度资产规模突破8500亿元，归母净利润同比增长8.2%，核心竞争力不断增强。
治理筑基，行稳致远
从董事会换届的专业迭代，到治理架构的精简高效，再到风控与激励机制的协同完善，苏州银行的一系列动作，本质上是以现代化治理赋能长期发展的战略布局。稳定的核心团队、多元的专业智库、健全的风控体系、精干的管理队伍，共同构筑起银行穿越周期的核心壁垒。
在区域经济高质量发展的浪潮中，苏州银行正以稳健治理为基、专业人才为翼、创新风控为盾，持续深耕本土、赋能实体，向着“特色鲜明、价值卓越”的标杆银行稳步迈进，未来发展值得期待。
