摘要：在科技创业的浪潮中，39岁的追觅科技创始人俞浩，正以一种极具辨识度的姿态闯入大众视野。
出品|中访网
审核|李晓燕
在科技创业的浪潮中，39岁的追觅科技创始人俞浩，正以一种极具辨识度的姿态闯入大众视野。从低调深耕技术的清华学霸，到频频引发热议的企业家，外界的标签从“技术狂人”到“网红CEO”不断切换，但剥开争议的表象，其背后是一位极客创业者，用航空级技术扎根实业、以长期主义构建生态的硬核之路。他的每一次“出圈”，本质上都是中国智造从跟随到引领、从单一产品到生态布局的勇敢探索。
清华学霸的技术执念，奠定创新基因
俞浩的创业之路，从骨子里刻着“技术至上”的极客印记。1987年出生的他，从小便展现出极强的动手与创造天赋，12岁独立完成双控开关发明，高中阶段坚持每周输出专利构想，这份对技术的痴迷，成为他人生的重要底色。2005年，他凭借物理奥数竞赛的优异成绩，被保送至清华大学航空航天专业，自此踏入尖端技术的殿堂。
清华求学期间，俞浩的技术天赋彻底绽放。他曾参与飞机气动研究设计，为中国航空工业空气动力研究院提供研发方案；2007年成为国内最早的四旋翼无人机开发者，2009年独立完成软硬件设计，研发出全球首款三旋翼无人机。同年，他在清华创办“天空工场”创客空间，主攻飞行器研发，不仅获得波音公司赞助，更聚集了一批志同道合的技术伙伴——这批人，后来成为追觅科技的核心初创团队。
2015年，无人机行业风口正盛，俞浩却做出了一个出人意料的决定：放弃风口，转型研发智能清洁设备。在他看来，核心技术不应局限于小众领域，更要服务千家万户。2017年，追觅科技正式成立，彼时智能清洁赛道的核心马达技术被欧美品牌垄断，国内产品转速仅3万转/分钟，而戴森已达10万转/分钟。俞浩带领团队，将造飞机的气动仿真、流体力学技术用于马达研发，耗时两年多，突破技术壁垒，成功研发出10万转/分钟的高速数字马达，成本仅为戴森的一半。此后，技术持续迭代，2025年量产20万转高速马达，稳居世界第一，彻底打破海外垄断，构建起追觅的核心技术护城河。
不是网红营销，是时代传播的必然选择
曾经低调到近乎沉默的俞浩，为何在2026年初突然高调？外界将其简单归结为“网红化营销”，实则是这位务实创业者，在自媒体时代做出的理性战略选择。俞浩曾直言：“自媒体时代，不怕负面，就怕没声量，争议是最好的流量燃料”。在信息爆炸、注意力稀缺的当下，好酒也怕巷子深，硬核技术与优质产品，需要被看见、被认可，高调传播并非盲目张扬，而是为企业发展、生态布局争取更多资源与关注。
他的高调，始终围绕“技术自信”与“生态愿景”展开。从“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美元的公司生态”，到“追觅手机五年内世界第一”，再到“五年内成为世界首富”，这些看似“狂妄”的言论，本质上是他对技术复利、生态价值的坚定信念表达。俞浩并非空口说白话，他的底气，来自追觅连续8年复合增长率超100%的亮眼业绩，来自2025年400亿元的营收规模，来自产品覆盖全球120个国家和地区、30多个国家市场占有率第一的硬实力。
全员网红化，更是俞浩将个人流量转化为品牌势能的精妙布局。他要求近2万名员工开通社交媒体账号，每日发布3条产品视频，设立粉丝破万奖、破十万奖的激励机制。这并非形式主义，而是构建全平台内容矩阵，让每个员工都成为品牌的传播者，真实传递产品价值与技术理念。不同于其他企业家的刻意端庄，俞浩的表达直白、坦诚，甚至带有几分“攻击性”，这种“活人感”十足的人设，反而拉近了与用户的距离，让更多人愿意了解追觅、相信追觅。
无边界扩张的背后，是技术复利的必然延伸
俞浩的“人车家天地芯”生态蓝图，被外界质疑为“无边界扩张”，但深入来看，追觅的跨界布局，从未脱离“技术复用”的核心逻辑，每一步扩张都有硬核技术支撑，绝非盲目跟风。从扫地机器人起家，追觅逐步延伸至手机、空调、冰箱、智能电视、人形机器人、芯片，甚至茶饮、火锅等领域，看似跨度极大，实则底层技术一脉相承——高速马达、智能算法、运动控制、仿生机械臂等核心技术，可跨领域复用，形成强大的技术复利。
在俞浩的“N+1”创新方法论中，扩张不是简单的品类叠加，而是站在行业最先进技术水平之上，突破现有技术与体验天花板，打造直击用户痛点的硬核创新。在智能清洁领域，追觅率先将激光雷达应用于割草机，成为品类销量第一；在家电领域，推出可定向精准送风的空调、搭载气泡水系统的冰箱，用仿生机械臂技术解决行业顽疾 ；在汽车领域，推出高端新能源品牌“星空计划”，首款百万元级纯电轿跑，计划2027年量产，采用轻资产联合造车模式，核心聚焦智能驾驶、动力系统等核心技术研发 ；在手机领域，主打模块化设计与自研AIOS系统，以高端定位切入市场，接受市场检验。
跨界孵化茶饮、火锅品牌，同样是俞浩生态思维的体现。“山也觅茶”“沸点计划”并非跟风跨界，而是基于“家生态”的场景延伸，打造“智能产品+生活服务”的全场景体验，让追觅生态融入用户生活的方方面面。对于外界关注的资金问题，追觅2025年400亿元的营收规模、连续多年的高利润率，为生态扩张提供了坚实的资金支撑；同时，俞浩坚持“以极小试错半径实现低风险战略扩张”，每一个新业务都经过严谨的技术论证与市场调研，稳步推进，避免盲目烧钱。
坚守长期主义，做中国智造的坚定践行者
从“第二个贾跃亭”到“下一个雷军”，外界的争议从未停止，但俞浩始终坚守初心，不被外界杂音干扰。他的身上，既有雷军式的生态布局思维，注重技术协同与产业链整合；也有贾跃亭式的宏大愿景，但本质区别在于，俞浩始终扎根实业，以技术创新为根基，以盈利为前提，一步一个脚印推进生态落地，而非脱离实际的资本运作。
俞浩的野心，从来不是个人名利，而是打造一家世界级的中国科技企业，让中国智造走向全球高端市场。他曾坦言：“过去中国企业形成了一种思维习惯，即使产品做得更先进，也得卖得更便宜”，而追觅要打破这种固有认知，坚持高端化、全球化，用硬核技术证明中国企业也能做出世界顶级产品。截至2026年5月，追觅在全球拥有6190余件专利申请，其中发明专利2490余件，强大的研发实力，为企业长期发展提供了源源不断的动力。
无论是自掏腰包为员工发放刻名黄金、耗资千万举办演唱会、带员工游玩迪士尼，还是坚持技术研发、布局全球生态，俞浩的核心始终不变：对内，凝聚团队，让员工共享企业发展成果；对外，深耕技术，打造世界级品牌，为中国科技产业发展贡献力量。他的高调，是自信的表达；他的野心，是责任的体现；他的生态布局，是中国智造突破边界、走向高端的探索之路。
俞浩的故事，不是“狂人狂想”，而是一位清华极客，用技术执念扎根实业、用长期主义构建生态、用自信姿态拥抱时代的奋斗故事。从攻克核心马达技术打破海外垄断，到布局全场景生态引领行业发展；从低调技术宅到高调传播者，他的每一次选择，都源于对技术的敬畏、对创新的执着、对中国智造的坚定信念。
当下，中国科技产业正处于从“跟跑”到“领跑”的关键时期，需要更多像俞浩这样有技术、有野心、有担当的创业者。追觅科技的生态蓝图，或许充满挑战，但这份敢于突破边界、勇于引领创新的精神，正是中国智造崛起的核心力量。时间终将证明，俞浩不是第二个谁，他就是独一无二的自己，一位用技术定义未来、用生态赋能生活的中国企业家，带领追觅科技，在星辰大海的征途上稳步前行。
