摘要：在银行业“减量提质”改革浪潮下，九江银行正以里程碑式动作，掀起江西县域金融整合风暴。
出品|中访网
审核|李晓燕
在银行业“减量提质”改革浪潮下，九江银行正以里程碑式动作，掀起江西县域金融整合风暴。近日，该行官宣拟一次性现金吸收合并省内13家九银村镇银行，改建为分支机构，预计总代价约5亿元，改革计划年内收官。这不是简单的股权收购，而是一场关乎风险化解、服务升级、生态重构的深层变革，为地方银行深耕本土、做强主业提供鲜活样本。
从试点到批量，“村改支”全面落地
九江银行的村镇银行改革，早已埋下伏笔。作为国内布局村镇银行的先行者，该行2007年起主发起设立村镇银行，2015年加速扩张，巅峰时拥有20家村镇银行，辐射五省12市，其中16家扎根江西本土。但随着行业环境变化，村镇银行“小而散”的短板逐渐显现——体量小、抗风险弱、运营成本高、风控难度大，成为制约发展的瓶颈。
顺应监管“深入推进中小金融机构减量提质”导向，九江银行率先启动改革试水 。2025年，该行已顺利完成南昌昌东、庐山、井冈山3家九银村镇银行的吸收合并，成功改建为分支机构，其中两家已完成注销，为批量整合积累了宝贵经验。此次推进13家机构一次性整合，是改革的全面深化，标志着九江银行村镇银行改革从“试点探索”迈入“批量落地”的关键阶段，也是江西银行业史上规模最大的村镇银行整合案。
精准布局，覆盖六大县域
本次整合的13家村镇银行，遍布九江、宜春、抚州、鹰潭、新余、景德镇六大设区市，是九江银行深耕江西县域金融的重要触点。从体量看，13家机构均为县域小型金融机构，资产总额最高的修水九银村镇银行仅14.41亿元，也是唯一资产超10亿元的机构，其余12家资产规模在2.81亿至8.71亿元之间，净资产多集中在0.4亿至1.2亿元区间，整体体量虽小，但扎根县域、贴近民生，是服务“三农”和小微企业的主力军。
股权结构上，九江银行对13家机构持股比例从20.64%到77.32%不等，其中3家持股超70%，整合基础扎实。此次改革方案清晰：以现金收购其他股东全部股份，完成吸收合并后，13家村镇银行法人资格注销，全部业务、资产、负债、债权债务均由九江银行承接，改建为该行县域分支机构。
从成本测算，以13家机构净资产为基准，收购对价约4.48亿元；参考行业“村改支”案例1.0-1.2倍净资产溢价规律，总代价将在4.5亿至5.4亿元之间，与市场预估的5亿元高度契合。这笔投入看似不菲，实则是精准划算的战略布局——以低成本拿下13个县域金融据点，无需从零铺设网点，快速完善江西县域服务网络。
化风险、提效能、强服务
此次大手笔整合，绝非单纯的规模扩张，而是兼具风险化解、管理提效、服务升级的多重价值，实现银行、县域、客户三方共赢。
其一，化解潜在风险，筑牢安全防线。 村镇银行因规模小、区域集中，易受地方经济波动影响，不良资产处置能力弱。纳入九江银行统一管理后，借助母行雄厚资本实力、完善风控体系和专业处置能力，能有效化解历史遗留风险，降低单一机构经营风险，守住不发生系统性风险底线。
其二，集约化管理，降本增效提质。 13家村镇银行此前独立运营，管理团队重复、系统建设分散、运营成本高企。整合后，法人层级缩减，管理链条拉直，实现风控、科技、人才、产品等资源共享，避免重复投入，显著降低运营成本。同时，统一的管理标准和服务体系，能快速提升原村镇银行的服务效率和专业水平，破解过去“小而弱”的困境。
其三，深耕本土市场，升级县域服务。 九江银行一直坚守“服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民”定位。整合后，13家分支机构将依托母行强大产品体系和资金实力，打破原村镇银行产品单一、资金有限的瓶颈，为县域“三农”、小微企业、城乡居民提供更丰富的信贷、理财、结算等金融服务。从农田到车间，从个体户到小微企业，金融活水将更精准滴灌县域经济，助力乡村振兴和地方产业发展。
引领县域金融改革新方向
九江银行此次整合，恰逢村镇银行改革重组的黄金期。数据显示，2025年全年超300家村镇银行退出市场，2026年以来整合步伐进一步加快，“村改支”成为行业主流路径 。国有大行、股份制银行、城商行纷纷入局，通过整合实现“减量提质” 。
与其他案例相比，九江银行的整合更具本土特色和示范意义。作为江西本土龙头城商行，其扎根赣鄱大地多年，熟悉县域经济特点和金融需求，整合后能更好衔接地方发展战略，避免外来银行“水土不服”问题。同时，一次性整合13家同系村镇银行，规模之大、效率之高，在全国城商行中实属罕见，为同类银行整合旗下村镇银行提供了可复制、可推广的“江西模式”。
年内收官，赋能赣鄱发展
按照计划，九江银行将于6月启动股权收购工作，年内完成全部整合流程。待改革落地，该行在江西的县域分支机构数量将大幅增加，服务网络更密集、触角更深入，形成“总行—分行—县域支行”的完整服务体系，扎根本土的根基更牢固。
对江西而言，此次整合是地方金融资源优化配置的重要举措，能有效提升县域金融服务质效，增强金融对实体经济的支撑能力，助力江西高质量发展；对九江银行而言，这是一次脱胎换骨的蜕变，通过整合甩掉“小散乱”包袱，轻装上阵，聚焦主业，在激烈的金融竞争中锻造核心竞争力，迈向更高质量发展新阶段。
金融活则经济活，金融强则经济强。九江银行以5亿大手笔整合13家村镇银行，既是顺应行业趋势的必然选择，更是深耕本土、服务地方的责任担当。随着改革落地，一幅“风险更低、管理更优、服务更好”的县域金融新图景，正在赣鄱大地徐徐展开。
