摘要：5月26日，建信基金一纸公告揭开行业人事迭代的重要一幕：掌舵近两年的董事长生柳荣因年龄退休，深耕建行与建信体系21年的“老将”曲寅军接棒，出任公司董事长兼党委书记。
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5月26日，建信基金一纸公告揭开行业人事迭代的重要一幕：掌舵近两年的董事长生柳荣因年龄退休，深耕建行与建信体系21年的“老将”曲寅军接棒，出任公司董事长兼党委书记。这不是一次普通的人事交接，而是银行系公募龙头突破发展瓶颈的关键布局，更是2026年公募行业“换帅潮”与人才格局重塑的典型缩影。
深耕体系的“自己人”接棒
生柳荣的离任，是行业资深高管有序退出的常态。他长期扎根建行系统，从厦门分行到总行金融市场部、资产负债管理部，一路成长为建行首席财务官，2023年9月起兼任建信基金董事长。任职期间，他推动建信基金巩固固收基本盘，2025年公司净利润达8.69亿元，同比增长2.96%，为转型打下坚实基础。
继任者曲寅军，堪称建信基金的“元老级人物”。1999年加入建行后，他历经总行审计部、团委、重组改制办公室等多部门历练；2005年参与建信基金筹备，公司开业后历任董秘、专户投资总监、首席投资官等核心岗位，既懂战略管理，又深耕投研一线，还曾执掌建信资本、建信股权投资公司，兼具公募与私募运营经验。2024年他调任建行金融同业部总经理，一年后回归建信基金，这种“体系内循环、多岗位历练”的履历，正是银行系公募选拔核心高管的典型逻辑——既熟悉股东资源，又深谙公司痛点，能快速推动战略落地。
固收“一强独大”，权益成破局关键
作为银行系公募的标杆，建信基金的规模实力不容小觑。截至5月25日，公司非货币基金规模达2110亿元，其中债券型基金以1422亿元的规模占据绝对主导，占比近七成；而混合型与股票型基金规模仅221亿元、152亿元，权益短板长期存在 。这种“固收强、权益弱”的结构，既是银行系公募的普遍特征，也是建信基金发展的核心瓶颈。
2025年，建信基金的权益转型初见成效。受益于市场回暖和新发产品发力，含权规模增幅超40%，新发产品中“泛科技”主题占比过半，同时布局科创综指、科创价值等ETF产品，试图在权益市场打开局面。但长期形成的投研体系、人才储备与激励机制短板，非短期能补齐。曲寅军的上任，被市场视为加速权益转型的重要信号——他兼具投研与管理经验，有望推动公司打破固收路径依赖，平衡固收与权益发展。
换帅潮背后的三重逻辑
建信基金的人事变动，只是2026年公募行业高管更迭的冰山一角。年内，万家基金、光大保德信、申万菱信等千亿级中型公募，以及多家中小公募、外资公募均密集换帅，高管变更频次创近年新高 。这场席卷全行业的“换帅潮”，背后是三重核心逻辑的共振。
一是新老迭代加速，资深高管有序交接。与往年不同，今年不少高管变更源于年龄退休，除生柳荣外，光大保德信原董事长王翠婷等行业资深人士也相继离任。公募行业作为智力密集型行业，核心高管多为50岁以上资深人士，2026年恰好迎来退休高峰，新老交替成为必然。
二是费率改革与竞争加剧，倒逼战略校准。2026年公募费率改革全面深化，管理费下行、盈利空间收窄，叠加监管趋严、市场竞争白热化，以往“靠规模躺赚”的模式难以为继。多家公募通过更换高管打破发展惯性，引入具备新视野、新打法的管理者，重新校准战略方向，突破盈利增长困局。
三是人才定位精细化，投研与管理双向流动。今年行业人才流动呈现鲜明的“双向奔赴”特征：一方面，华安基金蒋璆、兴证全球基金任相栋等资深基金经理，主动卸任行政管理职务，回归一线专注投研，摆脱行政事务束缚，聚焦业绩本源 ；另一方面，具备扎实投研背景的干将被提拔至高管岗位，用专业投研视角优化公司战略与风控，打破“不懂投研难管投资”的困境。
公募人才生态的三大新趋势
密集换帅的背后，是公募行业人才格局的深度重塑，三大新趋势正逐步清晰。
其一，“绩而优则仕”成主流，投研能力成晋升核心。以往公募高管多出身渠道、合规或股东方，如今投研背景人才占比显著提升。建信基金曲寅军、某中型公募新任总经理等，均有多年投研经历，这意味着行业更重视“懂投资、懂市场”的管理者，投研能力成为高管晋升的核心门槛。
其二，“高管下沉”常态化，人才配置更重实效。与“投研升高管”相反，部分高管转任基金经理或研究员，形成“逆向流动”。长信基金李仆、长盛基金郭堃等，均从高管岗位回归投资一线。这种现象在中小公募尤为明显——资源有限背景下，集中核心人才深耕投研、打造精品产品，成为差异化竞争的关键。
其三，马太效应加剧，头部“虹吸”、中小突围。人才流动呈现明显的“向头部集中”特征，易方达、富国、天弘等头部公募凭借平台资源、激励机制，持续吸引绩优基金经理加盟。而中小公募则面临人才流失压力，被迫另辟蹊径：或聚焦细分赛道（如ETF、固收+）打造特色，或优化激励机制留住核心人才，行业人才分层格局愈发清晰。
换帅是起点，转型才是核心
建信基金的换帅，是银行系公募突破权益瓶颈的尝试，也是行业人才迭代的缩影。对曲寅军而言，上任后的核心任务清晰：巩固固收优势，补齐权益短板，优化投研体系与激励机制，推动公司从“规模驱动”向“业绩驱动”转型。
放眼整个公募行业，2026年的“换帅潮”不是简单的人事更迭，而是行业在费率改革、监管趋严、竞争加剧背景下的自我革新。人才格局的重塑，本质是行业发展逻辑的重构——从追求规模扩张，到重视投研能力、投资者回报与长期价值创造。
未来，随着新老人才交替完成、战略转型逐步落地，公募行业或将告别“野蛮生长”，迈入高质量发展的新阶段。而建信基金等标杆机构的转型成效，也将成为观察行业未来走向的重要窗口。
