摘要：5月22日，大悦城控股集团股份有限公司（000031.SZ）召开第十二届董事会第一次会议，完成核心管理层关键调整。
出品|中访网
审核|李晓燕
5月22日，大悦城控股集团股份有限公司（000031.SZ）召开第十二届董事会第一次会议，完成核心管理层关键调整。董事长姚长林不再兼任总经理，由80后内部成长派田佳琳接任总经理一职，同时新一届高管团队集体亮相。此次调整既是企业治理结构的优化升级，更是这家央企地产平台向商业资管转型的关键落子，标志着大悦城正式迈入“新生代领航、专业化治理”的新阶段。
本次人事变动核心亮点在于董事长与总经理职务分离，这一举措深度契合现代企业治理的核心逻辑。此前姚长林身兼两职，决策与执行权责高度集中；调整后，姚长林聚焦董事会战略把控、风险防控与顶层设计，田佳琳专注日常经营管理与战略落地，形成“董事会定方向、管理层抓执行”的制衡格局，显著提升决策专业性与运营效率。
伴随新帅上任，高管团队完成系统性重组，核心班底兼具稳定性与战斗力。经田佳琳提名，李平、魏学问出任副总经理，补强运营与业务管理板块；吴立鹏身兼总会计师（财务负责人）与总法律顾问（首席合规官），统筹财务风控与合规管理，筑牢企业经营安全底线。此外，董事会聘任邓晓天为董事会秘书、杨杰为证券事务代表，完善资本市场沟通与公司治理配套，为企业转型提供坚实组织保障。
1980年5月出生的田佳琳，是大悦城内生培养的标杆型高管，履历堪称地产行业“实干派”典范。他拥有清华大学土木水利学院水利水电工程专业工学学士、硕士学位，工程师职称，扎实的理工背景为其把控项目质量、推进精细化管理奠定基础。
2006年8月，田佳琳加入大悦城，从深圳公司厦门鹏源项目工程部工程师起步，扎根一线深耕工程建设与项目管理，积累最原始的实战经验。此后十余年间，他辗转上海、成都等核心城市，历任多个关键岗位，从区域公司基层管理者逐步成长为西南区域公司总经理，完成从“执行者”到“区域操盘手”的蜕变。
凭借西南区域的亮眼业绩，田佳琳接连执掌华南大区、北方大区两大核心业务板块，全面统筹大悦城半壁江山的经营发展，对商业运营、项目拓展、团队管理形成系统性认知。2021年9月，他升任集团副总经理，跻身核心高管层，深度参与集团战略制定与重大决策。2026年5月，经董事会正式聘任，田佳琳出任总经理并当选董事，完成从基层工程师到集团掌舵人的跨越，其近20年的深耕履历，既是个人能力的见证，也彰显大悦城“内部育才、梯队传承”的人才理念。
田佳琳接棒之际，正值大悦城从“地产开发”向“商业资管”转型的攻坚期与阵痛期，机遇与挑战并存。受行业下行周期影响，大悦城2023-2025年归母净利润连续为负，2025年营收308.92亿元，归母净利润亏损23.5亿元，尽管同比减亏6.27亿元，但止跌回正仍是首要任务。大悦城商业底盘稳固，2025年全国在营37个购物中心，销售额463.7亿元，同比增长15.5%，平均出租率94%。但在租金下行周期，如何维持高出租率、提升坪效，让商业板块成为盈利支柱，是核心课题。与此同时，公司财务与现金流压力显著显现，2025年公司经营性现金流30.23亿元，同比下降54.32%，叠加融资环境收紧，平衡债务偿还、投资支出与现金流安全，关乎企业稳健发展。
挑战背后，大悦城手握扎实的核心优势，为田佳琳带队破局提供坚实支撑。品牌层面，大悦城深耕商业地产多年，打造“年轻力第一品牌”，2025年落地近2000场主题活动，会员总量近2478万人，会员销售额突破100亿元，牢牢占据年轻消费市场心智。资产结构层面，公司主动收缩高风险开发业务，2025年商品房销售收入占比降至75.34%，管理输出收入同比增长20.88%，轻资产转型持续提速，同时完成港股平台私有化，大幅提升商业资产集中度。依托中粮集团央企平台，大悦城拥有稳定的资金、资源与信用优势，为企业战略转型与稳健经营保驾护航。
站在行业调整与企业转型的交汇点，田佳琳的上位，既是大悦城管理层代际更替的自然结果，更是企业聚焦长期主义、深耕商业资管的战略选择。这位从一线成长起来的“80后”少帅，兼具理工思维的严谨、一线实战的务实、全局统筹的格局，其履历覆盖工程、区域、集团全链条，对公司痛点与机遇了然于心。未来，在田佳琳的带领下，大悦城有望依托稳固商业底盘，持续推进“1123”战略，深耕年轻力品牌、加快轻资产输出、借助REITs盘活存量资产，逐步摆脱开发依赖，实现从“地产开发商”向“商业资产管理商”的华丽转身。
短期看，盈利修复、现金流改善、商业提质是企业核心经营目标；长期看，构建“商业运营+资管服务”双轮驱动模式，打造国内顶尖商业资管平台，是大悦城的终极发展方向。在央企背书、新生代领航、战略清晰的多重加持下，大悦城的转型之路虽有挑战，但未来可期。
