摘要：近日，国家金融监管总局重庆监管局正式批复任职文件，拥有银行深耕+政务任职双重履历的刘祎获批出任渝农商行副行长，
出品|中访网
审核|李晓燕
近日，国家金融监管总局重庆监管局正式批复任职文件，拥有银行深耕+政务任职双重履历的刘祎获批出任渝农商行副行长，至此这家国内资产规模领跑的头部农商行正式敲定“一正五副”全新高管架构，人事补位落地也为全行经营提质、政银联动布局埋下新伏笔。从基层银行骨干到地方政务管理者，再重返金融主战场，刘祎独特的跨界从业路径，恰好契合当下渝农商行精细化管理、深耕本土实体经济的发展节奏。
出生于1980年的刘祎，手握管理学硕士学位，早年扎根重庆银行十余年一线市场，从区县支行助理起步，历经彭水、高新区、九龙坡等多家分支行一把手历练，走遍县域普惠、城区对公全链条业务，摸透农商系银行基层拓客、风控落地、网点运营全流程逻辑，扎实的一线实操功底成为其从业底色。2022年他转身进入重庆江北政务体系，从区金融办主官起步，深耕江北嘴金融商务区建设，后续升任江北区副区长，全程参与区域招商引资、地方产业培育、属地金融生态搭建工作，三年政务历练让他跳出传统银行经营思维，站在城市产业规划视角理解实体企业融资需求，补齐政企资源协同的能力短板。2025年重庆区划优化调整成为职业转折点，同年12月渝农商行董事会全票通过聘任议案，历经半年监管审核，刘祎顺利完成身份切换、正式履新副行长一职。
此番人事落地，精准补齐该行高管团队多项现实需求。从现有管理层架构来看，原有副行长队伍面临自然退休更替、岗位合规调整两大客观问题：一名副行长临近退休节点，另有高管身兼副行长与董秘，和现行上市公司监管规则存在适配矛盾，刘祎的到来既优化团队年龄梯队，也为后续岗位规范化调整预留操作空间。放眼行业大环境，多地农商行纷纷引入具备政务履历的复合型管理人才已成趋势，这类干部既能锚定地方发展规划落地金融服务，又能用市场化银行逻辑优化区域普惠产品，刘祎的加盟，正是渝农商行顺应行业用人趋势、锚定重庆本土产业深耕的务实选择。
在人事更迭之外，渝农商行近两年同步推进降本增效的内部改革，薪酬优化是精细化管控的重要一环。2025年全行管理层薪酬总额合理下调，高管薪酬结合经营实绩动态调整，全员人均薪酬连续两年小幅回落，但经营效能实现反向抬升：当年全行人均创收突破200万元，创下近四年新高，成本收入比稳步回落至31.22%，降薪并非简单压缩人力开支，而是剥离冗余成本、优化绩效考核体系，把薪酬资源向一线创效岗位倾斜，实现降本与提质双向落地。在这套精细化管理体系落地周期引入新政银背景高管，能够依托其政企双视角，把降本增效思路和地方产业资源结合，避免成本管控陷入盲目缩减业务的误区。
立足重庆本土发展大势，两江新区全新行政区落地带来海量产业、科创、小微融资需求，也是渝农商行未来业务拓展的核心蓝海区域。深耕江北政务多年的刘祎熟悉片区产业布局、园区招商政策与本土中小微企业痛点，未来可依托自身资源优势，打通银行信贷产品与地方扶持政策的对接通道，在普惠小微、园区产业贷、乡村振兴金融等板块落地定制化服务，进一步夯实该行本土主场优势。
客观来看，过往几年该行经历多轮管理层迭代，人才梯队持续打磨完善，新董事长、新任副行长陆续到位后，完整稳定的经营决策班子已然成型。市场普遍保持中性观望，新政银搭配的管理团队能否持续放大政企协同优势、稳固盈利增长，仍需要后续业务落地与财报数据持续验证。但从人才配置逻辑与区域发展红利双重维度而言，兼具一线金融实操和政务统筹能力的刘祎顺利到岗，无疑为渝农商行高质量发展增添了确定性筹码。
