摘要：初夏汾阳，杏花飘香。
出品|中访网
审核|李晓燕
初夏汾阳，杏花飘香。6月16日，山西汾酒2025年度股东大会如期落地汾酒会议中心，管理层、华润创业合作方代表、独立董事、股东代表及企业核心骨干齐聚一堂，复盘全年发展答卷，敲定2026年全新发展路径，一套完整的汾酒复兴纲领体系正式浮出水面，为品牌冲刺白酒头部阵营划定清晰路线。
本次会议由汾酒党委书记、董事长袁清茂牵头主持，企业经营管理层、职工董事、法务顾问悉数参会，华润创业总裁、首席财务官等合作方核心人员列席，多位行业专业背景独立董事到场参与议案审议，政企、资本、经营多方代表同台，也直观体现出汾酒国企改革、深度联动资本平台的发展格局。会上，袁清茂发布年度董事会工作报告，完整复盘2025年经营得失，同步铺排本年度核心工作部署，成为整场会议的核心内容。
回望刚刚过去的2025年，汾酒发展始终有清晰行动脉络。企业全员落地汾酒八大纲领，围绕八大核心工作主线稳步推进发展，没有盲目追求规模扩张，而是找准市场、品质、文化、改革等关键赛道集中突破。在终端市场拓新、酒体品质升级、生产技术创新、杏花村文化IP深耕、履行企业社会责任多个维度同步发力，内外兼修之下，品牌行业话语权、企业综合经营实力持续抬升，为长期的汾酒复兴战略筑牢底盘，走出一条适配清香白酒特色的高质量发展道路。
站在2026年全新起点，汾酒推出全新四十八字经营方针，成为全年经营行动指南。方针围绕效益、管理、战略、创新、风控四大维度搭建逻辑，先立足经营根本，把增收创效、精细化内部管控放在首位；其次紧盯长期战略落地，持续储备增长潜力；再依靠技术创新赋予产业新动能；最后严守经营红线，建立完善风险防范机制。
在此方针基础上，汾酒正式提出搭建系统化“汾酒复兴纲领体系”，同步推进共创型组织打造。不同于过往碎片化的发展举措，新纲领体系将企业短期经营目标、中长期复兴战略、组织架构升级融为一体，倡导全员协同、多方共建的发展模式，目标是全方位激活生产、市场、研发、管理各类发展要素，稳步站稳国内白酒第一梯队，实现稳健、可持续的高速发展。
股东大会重头戏集中在各项经营治理议案表决环节。全体参会股东以书面记名投票形式，逐项完成十余项重要议案审议，全部方案顺利获得通过。内容覆盖年度经营工作报告、股东分红长期规划、利润分配方案、董事及高管薪酬体系、独立董事津贴调整、内部管理制度修订、年度审计机构选聘、董事会人员增补等关键事项。同时，会议专门听取2026年高管薪酬规划相关专项报告，从分红机制、人才激励、内控规则、治理架构多方面完善现代企业管理制度，兼顾股东收益与企业人才长效激励。
完善稳定的分红回报规划、标准化薪酬管理体系，也释放出清晰信号：汾酒在扩张发展的同时，持续兼顾投资者权益与核心管理团队激励，搭建成熟可持续的公司治理框架。会议尾声，现场见证律师出具正式法律意见书，确认本次股东大会流程、表决程序、决议内容全部合规合法，整场股东会各项议程顺利收官。
清香赛道竞争日趋激烈，白酒行业存量竞争时代已然到来。此次股东会释放的发展信号十分明确：汾酒不再单纯依赖渠道扩张拉动增长，而是转向精益管理、科技创新、体系化战略布局，依靠完整的复兴纲领体系统筹全局。从夯实产品品质根基，到深挖千年杏花村文化优势，再到联动资本力量、搭建现代化企业组织，一套兼顾当下效益与长远复兴的发展蓝图已经成型。
未来，依托全新四十八字经营方针与一体化复兴纲领体系，汾酒将以更系统化的布局、更精细化的运营、更稳健的风控体系，在白酒行业竞争中持续夯实清香龙头地位，朝着汾酒复兴的长远目标稳步前行。
