摘要：作为建设银行控股的头部银行系寿险平台，建信人寿近期完成一轮集中式管理层优化，
出品|中访网
审核|李晓燕
作为建设银行控股的头部银行系寿险平台，建信人寿近期完成一轮集中式管理层优化，通过官网高管名录更新释放清晰人事信号：三名原副总裁身份高管相继退出副总裁序列，管理层权责划分同步重新梳理，核心风控、财务、业务条线的人员布局迎来明显调整。
梳理官网最新公示的高管清单不难发现，此前占据副总裁席位的三位高管均发生身份变动。其中，原先在副总裁序列排位首位的张威威，已彻底从公司高级管理人员名单中移除；兼具总精算师、临时财务负责人双重身份的曾旭，不再保留副总裁头衔；而同时身兼首席风险官、合规负责人的许世融，官方表述剔除了“副总裁”前缀，仅保留两大专业岗位名称。此次调整叠加早前杜超民由副总裁转任资深专员的变动，公司副总裁班子完成一轮大规模精简。
1974年出生的曾旭是业内少见的精算+财务复合背景高管，早在2014年7月便执掌建信人寿总精算师一职，深耕产品定价、准备金测算等保险核心精算工作十余年。2019年起他升任副总裁，同步分管财务板块，先后担任首席财务官、正式财务负责人。2025年12月，公司再度委任其临时主持财务负责人相关工作，如今虽不再担任副总裁，但仍同时统筹总精算、临时财务负责人两大关键专业岗位，意味着公司将财务、精算两大风险关口集中交由其负责，弱化行政副职、强化专业管控职能。
出生于1964年的许世融拥有两岸保险行业完整从业履历，早年扎根台湾保险市场，先后任职台银人寿企划部副科长、康健人寿精算资深协理，具备成熟的区域保险经营、风险管控经验。2023年他进入建信人寿核心管理层，5月出任首席风险官，半年后兼任合规负责人，此前长期以“副总裁、首席风险官、合规负责人”三重身份履职。本次调整后，官方不再标注副总裁身份，重心完全锁定全面风险管理、内控合规两大监管核心板块，凸显公司对合规风控条线独立化、专业化管理的导向。此前他还曾分管市场条线，担任首席市场官（副总裁），业务与风控双线履历形成互补。
原排名第一的副总裁张威威已完全退出高管公示名单，不再参与公司高层管理；杜超民此前已卸任副总裁、财务负责人，转为“资深专员”，属于行业常规退居二线安排。一进一退之间，原有多位并行副总裁分管业务的模式被打破，管理架构趋向精简扁平。
更新后的完整高管班子以董事长林顺辉、总裁丁慧为两大核心一把手，其余高级管理人员权责边界清晰。纪委书记、党委委员夏益君，党委委员杨雪梅统筹党建、内部监督相关工作；党委委员、副总裁桂治国为当前唯一保留副总裁头衔的经营层高管，承接日常业务经营分管工作；曾旭负责总精算、临时财务，许世融全权负责风险、合规，周笑磊担任审计责任人临时负责人，形成财务、风控、审计三道风险防线分设专人负责的格局；杜超民任资深专员，提供经营经验支撑，不承担具体管理权限。
作为首批获国务院批复设立的银行控股寿险公司，建信人寿依托建行渠道优势，资产规模突破3300亿元，近年业绩持续回暖，2024年成功扭亏，2026年一季度保费、净利润、新业务价值均实现大幅增长。本次集中人事调整并非个例，而是当前银行系寿险公司共同的治理趋势：一方面压缩副总裁副职数量，避免多头分管造成权责模糊；另一方面推动专业岗与行政岗分离，让精算、风控、财务、审计这类强监管要求岗位负责人剥离行政副职身份，独立向管理层、监管报送履职情况，强化内控合规约束力。
业内普遍认为，此次高管架构重塑，是建信人寿适配寿险行业强监管环境、推进精细化财务风控、优化管理层代际与专业结构的关键动作，后续各业务条线权责划分、经营战略落地或将伴随人事调整进一步细化。
